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  2014年06月12日    IT時(shí)代周刊     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

【IT時(shí)代周刊編者按】著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波最近在參加一個(gè)電視節(jié)目時(shí),對(duì)目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的現(xiàn)況和未來(lái)等話題表達(dá)出了自己的看法。他認(rèn)為,阿里巴巴的超高利率潤(rùn)模式存在隱患,賣家無(wú)法賺到錢,這種商業(yè)形態(tài)是不合理的。另外,未來(lái)中國(guó)非??膳碌氖窃诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面出現(xiàn)閉關(guān)鎖國(guó),“我們最不能得罪的人首先是馬云、馬化騰和李彥宏”,在特別繁榮的信息化革命的同時(shí),很有可能出現(xiàn)閉關(guān)鎖國(guó)背景下的寡頭競(jìng)爭(zhēng)。以下是他的觀點(diǎn):

 


 

阿里利潤(rùn)率超高背后模式存隱患

我查了一下去年阿里巴巴的財(cái)報(bào),去年四季度的時(shí)候它的凈利潤(rùn)率是44%,去年全年是43.8%,這個(gè)利潤(rùn)率已經(jīng)跟賣白粉差不多了。騰訊因?yàn)樽鼍W(wǎng)游利潤(rùn)也很高,但即便這樣騰訊2004年上市到現(xiàn)在10年了,凈利潤(rùn)率也沒(méi)有超過(guò)36%。阿里利潤(rùn)率這么高背后有什么問(wèn)題呢?現(xiàn)在淘寶上的賣家大概有幾百萬(wàn),當(dāng)然淘寶現(xiàn)在拒絕公布這個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù),我預(yù)測(cè)這個(gè)數(shù)據(jù)大概是600萬(wàn)到800萬(wàn)之間,這已經(jīng)是很大的數(shù)據(jù)了,中國(guó)現(xiàn)在的個(gè)體工商戶大概3600萬(wàn),而淘寶上的賣家大多都是個(gè)體工商戶,也就是說(shuō)中國(guó)有20%的個(gè)體工商戶在淘寶上開店賣東西,但問(wèn)題是這部分人里面大概80%是虧損或賺不到錢的,這就是個(gè)大問(wèn)題了。比如說(shuō),我前不久遇到一個(gè)老板是做鞋子的,去年“光棍節(jié)”他在淘寶做了6000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額,但是廣告費(fèi)就交了2000萬(wàn),再加上各項(xiàng)成本,最后他反而是虧損的。我認(rèn)為這里面有一個(gè)商業(yè)倫理的問(wèn)題,就是你做平臺(tái)的、你開菜市場(chǎng)的人賺了錢,結(jié)果那些賣菜的人、種菜的人卻沒(méi)有賺到錢,這種商業(yè)形態(tài)是不合理的。

未來(lái)最強(qiáng)的是控制流量的那些人

如果中國(guó)現(xiàn)在還處在PC端時(shí)代的話,那你革京東的命、革馬云的命的空間還挺大的,PC端容易瀏覽嘛,但現(xiàn)在到了手機(jī)端時(shí)代了,到了手機(jī)端的話,人的選擇越來(lái)越低,你手機(jī)屏幕只有那么大,控制流量的那個(gè)人,他就是最強(qiáng)的人,你生產(chǎn)全世界最牛逼的商品,你沒(méi)辦法讓消費(fèi)者知道還能干嘛,你要讓消費(fèi)者知道得花非常高的成本,那你的利潤(rùn)就被流量給控制住了。所以我很擔(dān)心未來(lái)中國(guó)會(huì)在手機(jī)端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端出現(xiàn)流量寡頭。你看在過(guò)去的這一年里面,出現(xiàn)了大規(guī)模的并購(gòu)案,騰訊、阿里、百度都在大規(guī)模的并購(gòu),他們并購(gòu)什么東西呢?都是在并購(gòu)流量、并購(gòu)入口。以后中國(guó)消費(fèi)者會(huì)面臨到的一個(gè)情況就是,當(dāng)我們打開手機(jī),你腦子里想得到的入口比如搜索、地圖、美食、購(gòu)物、新聞、視頻等等,都被兩三個(gè)人、兩三家公司控制住了。這是挺危險(xiǎn)的一件事情。

中國(guó)有可能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)“閉關(guān)鎖國(guó)”

未來(lái)中國(guó)非常可怕的就是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面,出現(xiàn)一次閉關(guān)鎖國(guó),然后我們最不能得罪的人首先是馬云、馬化騰和李彥宏,如果你得罪了他們?nèi)齻€(gè)人,可能在網(wǎng)上就搜索不到你了,也就意味著你在互聯(lián)網(wǎng)意義上是“不存在”的,然后你的任何產(chǎn)品、商品、作品都沒(méi)辦法被呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上,這個(gè)其實(shí)是某些組織特別愿意看到的事情,他只要控制這三個(gè)人就行了。所以我們要看到,在特別繁榮的信息化革命的同時(shí),很有可能出現(xiàn)閉關(guān)鎖國(guó)背景下的寡頭競(jìng)爭(zhēng)。如果Google能進(jìn)得來(lái),F(xiàn)acebook能進(jìn)得來(lái),Twitter能進(jìn)得來(lái),那這個(gè)市場(chǎng)就是全球化的競(jìng)爭(zhēng),這種信息壁壘還很難形成,一個(gè)人也很難被屏蔽掉,你在這個(gè)市場(chǎng)不可以,就可以到那一個(gè)市場(chǎng),但現(xiàn)在的問(wèn)題是我們根本沒(méi)有另外一個(gè)市場(chǎng)。

【IT時(shí)代周刊編后】中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),是一個(gè)贏家通吃的語(yǔ)境。在這里,傍上巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司可能一步登天,反之,地獄之門或許悄然為它們打開。不想生存在BAT寡頭的陰影下,就必須簽訂城下之盟。而隨著3家公司的謀篇布局走入深水區(qū),為了各自利益的最大化,“二馬一李”的收購(gòu)大戰(zhàn),勢(shì)必還將繼續(xù)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)不容樂(lè)觀?!矩?zé)任編輯/劉佳慶】

吳曉波,財(cái)經(jīng)作家,微信公眾帳號(hào)“吳曉波頻道”。

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國(guó)內(nèi)或全球市場(chǎng)競(jìng) ……
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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