自湖南廣電宣布芒果獨播戰(zhàn)略之后，芒果TV模式成為廣電系統(tǒng)及IT界的近期活躍話題。雖然國內視頻網(wǎng)站還沒有一家真正的盈利者，但是基于大家對YouTube的美好向往， IT界和資本界都看好中國在線視頻網(wǎng)站的未來前景。

芒果TV扛舉“湖南衛(wèi)視自制內容”大旗中途殺入，以“弱”博“強”；其他視頻網(wǎng)站不宣而戰(zhàn)紛紛用自制影視節(jié)目向用戶表白求拉攏。可見，芒果TV一舉捅破內容為王的窗戶紙，帶寬、服務器等成本越做大因此而產(chǎn)生的邊際成本反而越小，滿足用戶只能加大內容投入，版權真真就是一個深不可測的吸金黑洞。

芒果TV幸在有湖南廣電超前的互聯(lián)網(wǎng)轉型思維，芒果臺動用行政手段確保集團協(xié)同作戰(zhàn)將“芒果獨播戰(zhàn)略”做實，借助內容黏性建立和改變視頻用戶的習慣，用極低的成本幫助芒果TV贏得了最初的基礎用戶。

有報道說芒果TV在6月初就已經(jīng)實現(xiàn)了日均流量千萬量級，要再往上沖，只能燒錢。畢竟受限于體制內身份，芒果TV比不得優(yōu)土集團或企鵝帝國砸錢膽大。按照市場規(guī)律，一分錢肯定掰不成兩分錢用，但是芒果TV燒錢要弄出個事半功倍的效果，真心不易。

當然，芒果臺最牛的地方就是創(chuàng)新和整合資源，自我學習能力強到可怕的境地，無論原創(chuàng)節(jié)目還是版權購買節(jié)目，不僅收視率高還能形成社會熱議現(xiàn)象，這成功的原因也在于此。雷軍曾多次受邀與芒果高層會晤或座談，其實從小米手機的成功，芒果TV能借鑒經(jīng)驗，找準粉絲社群，從運營粉絲經(jīng)濟這個切入點突破，也許能繼“芒果獨播”之后再沖新高，更上層樓。

細看芒果粉的構成主要有四類：一是湖南衛(wèi)視護衛(wèi)艇（芒果臺的死忠粉絲，主要以學生和白領為主，占領貼吧、微博等陣地，維護湖南衛(wèi)視。）；二是欄目粉絲，多年如一日始終熱愛芒果節(jié)目，如多年王牌《快樂大本營》、《天天向上》，近年熱點《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，跟著頻道走不離不棄；三是芒果明星粉絲，主持人代表有快樂家族、天天兄弟兩個天團吸粉，藝人有李宇春、張杰、張翰、華成宇等人。四是芒果嘉賓粉絲，《快樂大本營》等節(jié)目的座上賓有頂級偶像或者當紅天團組合， EXO、F（X）、TFBoys 等粉絲團瘋狂程度不言而喻，有的苦守演播廳門外、有砸重金買下黃牛票、有貼吧/論壇四處求票的，不一而足?？駸岬姆劢z行為背后一定有粉絲經(jīng)濟可以運營。

以《快樂大本營》、《天天向上》兩檔常規(guī)周播節(jié)目為例，每期節(jié)目正片時長90分鐘左右，但是一般錄制時長為180分鐘左右，扣除穿幫鏡頭、NG鏡頭等，每期節(jié)目至少有10分鐘精華內容受限于電視節(jié)目固定市場而無法曝光，恰恰可以在網(wǎng)絡平臺播出，欄目組的宣傳人員會在節(jié)目播出之前，以預告短片、花絮短片形式上傳到微博平臺宣傳欄目。芒果TV宣布做視頻網(wǎng)站之后，應該組建專門團隊進行規(guī)劃，圍繞節(jié)目資源、粉絲興趣點做內容收集和整合包裝。

張薔在《粉絲力量大》書中描述粉絲經(jīng)濟其實就粉絲們從興趣出發(fā)的一種情緒消費?？梢姡度肭楦?、占領了用戶心智，就能帶動消費行為。雷軍和小米的成功是將“因為米粉，所以小米”做成了一個流行的商業(yè)模式，換句通俗的話說，客戶（米粉）主導產(chǎn)品（小米）。小米放棄硬廣投入對消費者的洗腦，轉而以粉絲為核心培養(yǎng)重視社群，有米粉做后盾，小米由手機涉足更多品類，也是水到渠成的事情。

芒果臺的娛樂節(jié)目很強，宣傳推廣很強，粉絲凝聚力很強，這點和小米之于米粉的關系類似。那么小米成功的經(jīng)驗可以被芒果TV所借鑒，從一類核心用戶出發(fā)，進最大限度滿足這類用戶需求，就有可能成為商業(yè)收入新的來源或某種商業(yè)模式。畢竟?jié)M足所有視頻用戶的需求，是優(yōu)土集團現(xiàn)在的追求，對于芒果TV來說還不太實際?，F(xiàn)階段，芒果TV作為國企只能有限燒錢，又要求投入產(chǎn)出高性價比，無疑前期選擇服務粉絲用戶是一個好的嘗試。

第一、 圍繞粉絲打造內容產(chǎn)品，開設粉絲用戶專區(qū)，創(chuàng)新收費模式。

當內容足夠好，且別無二家可以看到，那么粉絲就會買單。補充ROSEONLY案例，當創(chuàng)始人蒲易提出“愛情唯一”——限制一生只送一人，投資專家們并不看好，做高端花已經(jīng)很小眾了，還限制一人，更是小眾。但這個理念，卻在后來成為了ROSEONLY品牌成長和盈利的關鍵。用對的產(chǎn)品去瞄準對的用戶，就是商機。粉絲專區(qū)應該是一個付費專區(qū)，不能與會員服務混淆，至于如何搭配付費用戶與會員用戶的權益，這個可以根據(jù)具體運營情況進行策劃，選擇最優(yōu)配比。

第二、 內容產(chǎn)品加強人格屬性，加強社交傳播，實現(xiàn)粉絲雪球效應。

在互聯(lián)網(wǎng)世界，口碑效應是產(chǎn)生在關系圈的。加強內容的人格屬性，使其成為社交圈中的價值傳播要素。85、90后的粉絲經(jīng)濟、社交經(jīng)濟蔚然可觀。完全靠粉絲撐場的電影《小時代》連拍三部，部部大賣。ROSEONLY在市場營銷中也是學習了小米的經(jīng)驗。在粉絲團擴展階段，小米手機選擇的意見領袖是雷軍為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，而ROSEONLY選擇的則是在社交網(wǎng)絡上影響力巨大的娛樂明星。顯然芒果TV粉絲專區(qū)的傳播方向非常清晰。