上周六，當你正享受周末時，全球最大的軟件公司正在慶祝自己的40歲生日。

在一封致員工的公開信中，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、目前仍擔任該公司技術(shù)顧問的比爾•蓋茨預(yù)計，計算機技術(shù)在今后十年的發(fā)展速度將比以往任何時候更快，但仍有許多人無法接觸到它們。

蓋茨寫道：“所以我希望你們想想自己能做些什么，來讓科技的力量惠及每一個人，將人們互聯(lián)起來，使個人計算普及到世界各地，正如個人電腦傳達的觀念影響了所有設(shè)備一樣。”

顯然，只要微軟不在乎損失，搶著想解決這個問題的大大小小的公司大有人在。

最年輕一代中的有剛成立幾年的團隊協(xié)作軟件公司Slack，其估值已經(jīng)迅速達到20億美元，以它為代表的這些新生力量正在挑戰(zhàn)微軟在生產(chǎn)力軟件上的統(tǒng)治地位。

年紀大一些的有“20多歲”的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和“十幾歲”的谷歌，它們讓微軟在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上的處境日益艱難。盡管微軟在諾基亞上投資不菲，但卻無力阻止越來越多的人購買蘋果和三星智能手機。

隨著微軟進入第5個十年，它是否還有精力多線作戰(zhàn)，在這么多的領(lǐng)域展開競爭？這取決于該公司第三任首席執(zhí)行官薩蒂亞•納德拉。他上任之初便開始優(yōu)化公司規(guī)模（微軟史上最大規(guī)模的裁員剛剛在上周完成最后一輪），如今他正忙著推行改革，竭力彰顯自己跟前任史蒂夫•鮑爾默的不同之處。

微軟與Box的關(guān)系就體現(xiàn)了這一點。Box公司首席執(zhí)行官阿隆•列維在去年7月的《財富》科技頭腦風暴大會上表示：“我們看到的是一個不同的微軟，顧客也期待著一個不同的微軟。”

納德拉已經(jīng)帶來了一些令人眼前一亮的驚喜。微軟在去年9月以25億美元的價格收購了大獲成功的游戲《我的世界》的開發(fā)商，又在今年1月發(fā)布了虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品HoloLens。

根據(jù)官方說法，即將以全新訂閱模式發(fā)售的Window 10將會是納德拉領(lǐng)導能力面臨的第一次大考。不過在我看來，在第五個十年里，如何吸引和留住人才，進而保持微軟的競爭力，才是納德拉作為首席執(zhí)行官面對的最大挑戰(zhàn)。如此多的人對谷歌人力資源主管的新書感興趣，是有原因的。

納德拉去年秋天對科技界女性的不當言論，可幫不了他（他建議女性不要主動要求加薪）。這也是他為什么要在任期之初的11月就做出一項最為重要的戰(zhàn)略決定——將負責客戶公關(guān)的凱瑟琳•霍根提拔至人力資源部門擔任領(lǐng)導。

霍根曾是微軟服務(wù)部門的負責人，還擔任過甲骨文的開發(fā)人員以及咨詢公司麥肯錫的合伙人。她的任務(wù)是：領(lǐng)導微軟的文化轉(zhuǎn)型，保證“微軟仍是最好、最具包容性的工作場所”。

35年里，微軟、蘋果和IBM經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展變化？

這張圖表來自《經(jīng)濟學人》，直觀地顯示了從1980年-2015年，三家公司在美國科技板塊的市值占比。我們可以看到，在相當長一段時間里，微軟與蘋果不分軒輊，而2005年開始，蘋果向上，微軟向下。（財富中文網(wǎng)）

譯者：嚴匡正

審校：任文科