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  2015年05月26日    40秒公號(hào)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 
在評(píng)價(jià)Uber創(chuàng)始人克拉尼克的為人時(shí),最常見的一個(gè)詞是asshole。他就是個(gè)混蛋
 
他對(duì)法律和規(guī)則的藐視給Uber帶來了驚人的擴(kuò)張速度——還有麻煩
23歲那年,最讓你煩心的是什么事?
考試沒通過?被妹子甩了?和Uber創(chuàng)始人克拉尼克(Travis Kalanick)同學(xué)一比,這些簡(jiǎn)直不叫事兒。
他在23歲時(shí)遇到了一個(gè)小麻煩:30多家媒體巨頭聯(lián)合起訴他的公司,要他賠償2500億美元。
你沒看錯(cuò),是2500“億”。這錢能買下整個(gè)Facebook或阿里巴巴還有的剩。
事情是這樣的。在UCLA(加州大學(xué)洛杉磯分校)讀計(jì)算機(jī)本科時(shí),克拉尼克認(rèn)識(shí)了系里的幾個(gè)牛人。大家一起輟學(xué)開公司,做了個(gè)叫Scour的P2P下載軟件。
 
左邊兩位是克拉尼克的老爸老媽。他們資助了Scour不少錢
 
雖然克拉尼克站在中間,但其實(shí)他不是CEO
Scour一發(fā)布就火遍校園,大學(xué)生們歡樂地用它下著盜版視頻和音樂,他們公司也立刻獲得了數(shù)千萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
然后,法院傳票來了......
美國電影協(xié)會(huì)、唱片工業(yè)協(xié)會(huì)和音樂出版商協(xié)會(huì)起訴他們侵犯版權(quán),要求賠償2500億美元??死峥四膩砟敲炊噱X,于是公司就破產(chǎn)了。Scour黃了也擋不住克拉尼克愛折騰的心。他拉上幾個(gè)高管立馬又開了家新公司。
最初一切都非常順利。才花了幾個(gè)月,他們就找到了投資人。在簽合同前,雙方?jīng)Q定開個(gè)會(huì)確定些細(xì)節(jié)。2001年9月11日,投資方代表在波士頓坐上飛機(jī),準(zhǔn)備去他們公司。
然后,這架飛機(jī)撞上了世貿(mào)中心......
 
這是投資方代表Daniel Lewin的照片
 
現(xiàn)在你還能在9·11紀(jì)念碑上看見他的名字
投資泡湯,全國上下又亂成一團(tuán),克拉尼克同學(xué)的公司一下子陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。這時(shí)他想出一個(gè)天才的點(diǎn)子——不給員工交個(gè)人所得稅,這樣就省錢了呢!
然后,法院傳票又來了......
這次找上門的是國稅局,他們給了克拉尼克同學(xué)兩個(gè)選擇:罰款or坐牢。
這次克拉尼克同學(xué)只好認(rèn)栽,湊錢交了罰金。公司折騰了幾年之后,終于在2007年被一家網(wǎng)絡(luò)巨頭以2300萬美元收購了??死峥送瑢W(xué)獲得了人生中第一筆巨款。
 
著名投資人、達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板馬克·庫班投資了這家公司,但他沒敢投資Uber
換了別人,這時(shí)候當(dāng)然就得花天酒地一番。而克拉尼克同學(xué)可不是普通人,他的選擇當(dāng)然——也是花天酒地。
他花了整整一年的時(shí)間周游世界。但到了第二年,他就覺得無聊了,決定還是得干點(diǎn)正事。
于是他繼續(xù)出沒于各種創(chuàng)業(yè)圈子找點(diǎn)子,最后把目標(biāo)鎖定到了出租車行業(yè)。
在旅行中,克拉尼克發(fā)現(xiàn)許多城市都有打車難的問題,他認(rèn)為這完全是行業(yè)壟斷造成的。
于是他和幾個(gè)合伙人決定開發(fā)個(gè)打私家車的軟件來打破這種壟斷,他們給這軟件起名叫UberCab。
 
這4個(gè)就是UberCab的創(chuàng)始人,右2是克拉尼克
最初他們?cè)谂f金山找了家汽車租賃公司提供服務(wù)。由于服務(wù)又好車又好,UberCab很快在當(dāng)?shù)豂T圈火了。
然后,法院傳票,哦不,政府禁令又來了......
發(fā)禁令的是舊金山交通管理局,他們給UberCab的運(yùn)營挑了一堆刺,最后還說:“你們沒出租車運(yùn)營資質(zhì),怎么能叫UberCab呢(cab是出租車的意思)?”
要換別人,肯定覺得這買賣沒法干了。沒想到克拉尼克同學(xué)看到禁令開心得不行,見人就說:“他們要封殺我們,這個(gè)項(xiàng)目成了!”
他決定根本不鳥禁令,生意照做,客人照拉。說我名字不行?去掉cab改叫Uber就是了。
要是你看過電影《社交網(wǎng)絡(luò)》,一定知道Facebook創(chuàng)始人扎克伯格的信條——Move fast and break things(快速前進(jìn),打破常規(guī))??死峥艘彩沁@樣。
 
先擴(kuò)張,再用錢解決一切問題。這就是他們的行為邏輯
 
為改善糟糕的形象,克拉尼克雇傭了奧巴馬的顧問David Plouffe
事實(shí)上Uber在每座城市的擴(kuò)張都是一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而這是克拉尼克最擅長(zhǎng)的。
在華盛頓,他從網(wǎng)上發(fā)動(dòng)了數(shù)萬居民給市長(zhǎng)發(fā)郵件要求解除禁令。在丹佛,他甚至還發(fā)起了一場(chǎng)示威游行。
芝加哥最初試圖發(fā)禁令阻止Uber進(jìn)入,但當(dāng)市長(zhǎng)的郵箱被抗議郵件塞爆后,禁令就不了了之了。
在倫敦和巴黎,憤怒的出租車司機(jī)舉行了大規(guī)模的罷工,抗議Uber搶了他們生意。而克拉尼克的對(duì)策是立刻宣布當(dāng)?shù)豒ber打車免費(fèi)。
結(jié)果打不到車的居民只好紛紛下載Uber打車,罷工居然變成了Uber免費(fèi)推廣。
 
倫敦的出租車司機(jī)曾罷工抗議Uber,然而并沒什么用
在一些被禁的城市,Uber甚至?xí)低到M織培訓(xùn),指導(dǎo)當(dāng)?shù)厮緳C(jī)躲過檢查。
通過各種非常規(guī)手段,Uber目前已經(jīng)擴(kuò)張到了50多個(gè)國家??死峥苏鎸?duì)著越來越強(qiáng)烈的抵抗,而他顯然樂在其中。
他在各種場(chǎng)合激烈抨擊出租車行業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu),宣稱這個(gè)行業(yè)即將滅亡,而全球1000萬出租車司機(jī)很快就會(huì)被Uber車主取代。
這些話帶來了巨大的麻煩,但他毫不在乎。對(duì)克拉尼克這一點(diǎn),馬克·庫班有句評(píng)價(jià)非常精彩:他只是要戰(zhàn)斗,而不是要打贏。
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Uber(Uber Technologies,Inc )中文譯作優(yōu)步,是一家美國硅谷的科技公司。Uber在2009年,由加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校輟學(xué)生特拉維斯·卡蘭尼克 和好友加雷特·坎普創(chuàng)立。因旗下同名打車APP而名聲大噪。Uber目 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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