早有機(jī)智的網(wǎng)友指出——人世間最氣人的事情，就是人家比你有錢，結(jié)果還比你聰明，更有領(lǐng)悟力，甚至比你更用功。更要命的是，還比你顏值高。

本文揭曉創(chuàng)業(yè)圈中十大“最拼”富二代,讓你看看那些事事要與家庭劃清界限，明明家財(cái)萬(wàn)貫卻偏偏要住地下室吃泡面，打死不肯繼承家業(yè)，寧愿熬紅眼睛也要自己在創(chuàng)業(yè)圈闖出一條新路的“奇葩”們。

當(dāng)然，富二代要追根溯源起來(lái)，一般都有一個(gè)敢跟命運(yùn)叫板的前輩，人家的財(cái)富、資源也不是天上掉下來(lái)的。所以，懷著“羨慕嫉妒恨”心情打開(kāi)這篇文章的你，既然這輩子已經(jīng)趕超不了對(duì)方，還是兢兢業(yè)業(yè)地加班，踏踏實(shí)實(shí)地走好自己的創(chuàng)業(yè)路，給后代打個(gè)好基礎(chǔ)吧。

No.1 王思聰（北京普思投資董事長(zhǎng)，熊貓TV CEO）

父親身份：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王健林

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

王健林2013年接受媒體訪問(wèn)時(shí)曾開(kāi)玩笑說(shuō)：給兒子5億上當(dāng)20次，干不好就回萬(wàn)達(dá)上班。如今這5億元已變成了眾多投資項(xiàng)目，王思聰100%控股的普思投資，已經(jīng)投出了5家上市公司，其中最成功的一筆投資，實(shí)現(xiàn)了近5倍的投資回報(bào)。

在普思投資官網(wǎng)上，有多達(dá)17家項(xiàng)目，該公司不僅投資瑞爾齒科，還投資了美國(guó)Dexter（電影特效公司，參與制作了《智取威虎山》）、Plantir（全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)分析公司等）、環(huán)球數(shù)碼（已被華誼兄弟收購(gòu)）、漢拿山（餐飲服務(wù)）、網(wǎng)魚(yú)信息（全國(guó)擁有200家營(yíng)業(yè)門店的連鎖網(wǎng)吧）、棕櫚園林（園林綠化企業(yè)）等，分別涉足醫(yī)療、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、本地生活、硬件、電子商務(wù)，甚至還有殯葬業(yè)！

王健林從來(lái)都是：別人玩一個(gè)公司，我玩一個(gè)產(chǎn)業(yè)。而王思聰更是通過(guò)整合iG，CCM等一線電競(jìng)俱樂(lè)部，電子游戲制作、賽事及周邊產(chǎn)業(yè)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這不，9月5日又在微博上表示，他將擔(dān)任新成立的游戲直播平臺(tái)——熊貓TV的CEO。

點(diǎn)評(píng)：

正所謂龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會(huì)打洞。愛(ài)出風(fēng)頭但自稱“為人低調(diào)的網(wǎng)紅小王”在我們眼里每天不務(wù)正業(yè)，其實(shí)人家只是不在公眾面前努力而已嘛。

2、段劉文（漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO）

父親身份：四通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，“中關(guān)村之父” 段永基

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

2008年，沃頓商學(xué)院畢業(yè)的段劉文回國(guó)經(jīng)商。他將留學(xué)生基金當(dāng)作原始資本，和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯(lián)手推廣一種世界領(lǐng)先的“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

事實(shí)上，早在沃頓商學(xué)院讀書(shū)時(shí)，段劉文就開(kāi)始籌劃這家公司。當(dāng)時(shí)，還沒(méi)畢業(yè)的他和朋友靠部分科技園的啟動(dòng)資金，在2007年末成立了漢朗科技（北京）有限公司。他一邊申請(qǐng)專利，一邊籌措資金，到2009年又在蘇州成立了漢朗光電有限公司。

段劉文有一個(gè)原則：從不接受家族或者熟人的錢。而吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，一開(kāi)始并不容易。

2009年，段劉文為了融資跑了20多家 VC未果。最后，段劉文遇到了軟銀，它們幾乎是最苛刻也是最有實(shí)力的。當(dāng)時(shí)，漢朗光電已經(jīng)在液晶屏上做出黑白漢字，對(duì)方說(shuō)：“我們不看漢字，只看圖片。”段劉文和他們解釋，漢字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻回答：“技術(shù)原理只是基礎(chǔ)，實(shí)際功能才是我們最關(guān)心的。”

當(dāng)天夜晚，段劉文和團(tuán)隊(duì)一起，熬了整整一個(gè)通宵。第二天早上，段劉文拿著屏幕重新走到軟銀，告訴他們，“您要的圖片，我們做出來(lái)了。”軟銀被他們的專業(yè)和誠(chéng)懇打動(dòng)，融資成功。靠著這筆資金，他們的公司越做越大，后來(lái)增長(zhǎng)率翻番，還建立了與諸多世界500強(qiáng)大客戶的合作，公司資產(chǎn)迅速增至近5億元。

如今，漢朗光電擁有多項(xiàng)世界最先進(jìn)的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)的專利，是全球唯一能夠量產(chǎn)多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)產(chǎn)品的公司，他們的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于黑白電子書(shū)、電子貨架標(biāo)簽、信息屏等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品也得到不少跨國(guó)公司青睞。

點(diǎn)評(píng)：

身高近1米9的段劉文又是一個(gè)不折不扣的“高富帥”，但也和其他有志向的二代們一樣，堅(jiān)決“抵制”來(lái)自家族的資金投入。背靠參天大樹(shù)，在沃頓大多數(shù)同學(xué)選擇頂尖投行時(shí)，段劉文卻出人意外地創(chuàng)辦了一家小公司。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他說(shuō)父親在精神上的支持尤其寶貴，因?yàn)?ldquo;精神財(cái)富的傳承更重要”。

3、任用（有利網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)）

父親身份：先聲藥業(yè)董事會(huì)主席 任晉生

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

就像李嘉誠(chéng)拉著兒子坐在身邊開(kāi)董事會(huì)的橋段一樣，任用從小學(xué)開(kāi)始，就參加父親創(chuàng)立的先聲藥業(yè)董事會(huì)。不用說(shuō)話，就是坐在那里聽(tīng)。聽(tīng)多了，對(duì)商業(yè)世界的癡迷便讓任用行為、喜好和同齡人迥異。

2010年，他從英國(guó)倫敦大學(xué)生物化學(xué)專業(yè)輟學(xué)時(shí)，剛24歲。輟學(xué)是為了趕緊回國(guó)創(chuàng)立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，做的項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)手機(jī)即時(shí)通訊軟件。然而騰訊微信上線后，任用發(fā)現(xiàn)他再想彎道超車已經(jīng)很難，因此選擇了即時(shí)剎車。

不做張小龍第二的任用，在放棄即時(shí)通訊項(xiàng)目前，還是開(kāi)發(fā)出了兩款免費(fèi)的APP軟件，其中一款“捉友”，至今還在App Store里。這款用于親人朋友間查看位置的社交APP軟件，上線3個(gè)月，注冊(cè)用戶30萬(wàn)人。

2012年，任用與另外兩個(gè)“富二代”劉雁南、吳逸然一起，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)平臺(tái)有利網(wǎng)。有利網(wǎng)線上平臺(tái)于2013年2月上線，僅9個(gè)月交易額便突破3億元。2013年11月獲得軟銀中國(guó)資本千萬(wàn)美元級(jí)投資，2014年6月獲得晨興資本數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資。2015年6月，有利網(wǎng)交易額突破百億大關(guān)，躋身“百億聚樂(lè)部”。

點(diǎn)評(píng)：

身高188，皮膚白凈又有父親做背景的任用又是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“高富帥”。但他不喜歡別人說(shuō)他是“高富帥”，更反感被人稱為“富二代”，這不僅是因?yàn)樗?ldquo;現(xiàn)在的生活開(kāi)銷，可都是自己投資股票賺來(lái)的”，更因?yàn)樗缘目嘞啾饶切┎莞鶆?chuàng)業(yè)者一點(diǎn)也不少。在任用身上，可以清楚地看到他父親的低調(diào)與踏實(shí)，這或許就是有利網(wǎng)穩(wěn)步前進(jìn)的根基。

4、何劍鋒（盈峰投資集團(tuán)董事長(zhǎng)）

父親身份：美的集團(tuán)創(chuàng)始人 何享健

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

從何劍鋒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，從家電到風(fēng)投，他從未將自己的目標(biāo)專注在一個(gè)領(lǐng)域。

1994年4月，何劍鋒成立了順德市現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司，主要為美的進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。1995年10月，何劍鋒涉足家電商貿(mào)行業(yè)，成立廣州東澤電器公司。1997年9月，何又涉足電子產(chǎn)業(yè)，成立盈科電子公司。2002年10月，何劍鋒正式注冊(cè)成立廣東盈峰集團(tuán)有限公司，其掌控的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)代，形成了涵蓋風(fēng)扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機(jī)、電熱水器、消毒柜等幾乎小家電的全線產(chǎn)品覆蓋規(guī)模。2003年，何劍鋒將盈峰集團(tuán)旗下的東澤電器以5000萬(wàn)元的價(jià)格賣給上海永樂(lè)。2004年，何劍鋒又將盈峰集團(tuán)旗下的兩家公司——現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給其父何享健所掌控的美的電器，套現(xiàn)近7000萬(wàn)元。

2007年10月，何劍鋒赴任何氏家族企業(yè)之一的浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。入主上風(fēng)實(shí)業(yè)后，當(dāng)年即扭虧為盈，并在2007年年中摘掉了“ST”帽。

在幾大富豪的“太子”、“公主”中，何劍鋒大概是最叛逆的一個(gè)，他不僅不想繼承父親創(chuàng)下的家業(yè)，令美的集團(tuán)面臨無(wú)人接班的困境，還在上風(fēng)高科另起爐灶——盡管何享健很想他回美的集團(tuán)，也“逼迫”過(guò)他多次。相比父親的制造業(yè)天下，何劍鋒最感興趣的卻是資本市場(chǎng)、金融產(chǎn)業(yè)。

點(diǎn)評(píng)：

有關(guān)何劍鋒的資料其實(shí)非常有限，從某種意義上說(shuō)，他“游離”于美的集團(tuán)的主業(yè)之外，正好幫何享健起到了“分身”的作用。正因?yàn)楹蝿︿h分管美的集團(tuán)的配套廠家，才使得美的各個(gè)環(huán)節(jié)的制造利潤(rùn)沒(méi)有“肥水流入外人田”，同時(shí)也保障了美的產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定。這樣的“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)”對(duì)于美的以及何劍鋒個(gè)人來(lái)說(shuō)，可謂一箭雙雕。

5、柴可（“大姨嗎”APP創(chuàng)始人）

父親身份：貴州宏宇藥業(yè)董事長(zhǎng) 柴利

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

創(chuàng)業(yè)七年，前三年做了七款產(chǎn)品，全部以失敗告終。作為擁有上市公司老總父親的“富二代”，柴可硬是倔強(qiáng)地不收父輩一分錢，寧肯住地下室吃泡面，被人取笑也絕不放棄獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

柴可的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目叫“友樂(lè)活網(wǎng)”，是一個(gè)基于健康話題的社交平臺(tái)，但是，由于定位模糊，在整個(gè)2010年到2011年上半年，友樂(lè)活網(wǎng)都毫無(wú)起色。

2011年7月，失敗了6次的柴可帶著“按哪兒”參加了一個(gè)創(chuàng)業(yè)比賽。“按哪兒”像一個(gè)虛擬的按摩老中醫(yī)，告訴用戶哪兒不舒服的時(shí)候可以“按哪兒”。結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目被評(píng)委一致狠批，說(shuō)產(chǎn)品沒(méi)有觸到用戶的剛需。

2012年1月，“大姨嗎”這款女性生理周期推算應(yīng)用正式推出。這一次，柴可確信他的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目終于找到了剛需。2012年5月底，“大姨嗎”蘋果版應(yīng)用上線。當(dāng)柴可還在想辦法推廣產(chǎn)品的時(shí)候，卻驚異地發(fā)現(xiàn)“大姨嗎”在AppStore的榜單上昂首闊步，最好的時(shí)候在榜單第7的位置上待了三天，每天都能帶來(lái)4萬(wàn)人左右的新增用戶。

截至目前，大姨嗎表現(xiàn)生猛，注冊(cè)用戶總數(shù)已達(dá)7000萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)達(dá)400萬(wàn)，被稱為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)10億美元級(jí)公司”。

點(diǎn)評(píng)：

柴可曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，自己創(chuàng)業(yè)沒(méi)有動(dòng)用父親公司的一分錢。因?yàn)?ldquo;我一旦拿了公司給我的錢，我就必須對(duì)他們有承諾，花自己的錢才是最安心的。”最悲慘的時(shí)期，他租住地下室，每天用泡面填肚子。這世上最可怕的事情，恐怕就是比你有錢的人還比你努力吧。

No.6  劉暢（The Temple Hotel 投資人）

父親身份：東軟集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 劉積仁

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

和很多二代一樣，劉暢也曾在父親公司工作實(shí)習(xí)過(guò)，最終他選擇離開(kāi)。從自己找工作到自己創(chuàng)業(yè)，有過(guò)成功，也經(jīng)歷過(guò)挫折。

留學(xué)歸來(lái)，劉暢先是選擇去國(guó)際音響巨頭哈曼做一名客戶經(jīng)理，這也是他的第一份工作。由于系統(tǒng)還不夠完善，那時(shí)，劉暢需要制定和管理從生產(chǎn)、物流到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。

積累了足夠的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)后，劉暢決定正式開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路。在一番考慮和考察后，劉暢創(chuàng)建了第一家公司：繆斯客。這次創(chuàng)業(yè)過(guò)程，對(duì)劉暢來(lái)說(shuō)是一次寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)歷。有過(guò)年銷售額過(guò)億的輝煌，也經(jīng)歷了業(yè)務(wù)瓶頸的頹靡。劉暢意識(shí)到，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，是公司繼續(xù)前行的必行之路。

現(xiàn)在，劉暢把新的觸角延伸到自己更感興趣的領(lǐng)域——酒店管理。集餐廳、精品酒店于一體的北京The Temple Hotel，算是劉暢的小試牛刀。對(duì)于嚴(yán)父劉積仁，劉暢表示深深感激，“父母之愛(ài)子，則為之計(jì)深遠(yuǎn)，我感激他為我做的一切。”

東景緣酒店（TheTemple Hotel）由一座有 600 多年歷史的智珠寺改建而成。2007 年，智珠寺被東景緣的合作伙伴發(fā)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，這里一片破敗。修復(fù)工程始于2008 年，劉暢投資了五六千萬(wàn)進(jìn)行修復(fù)，原則就是全方位保存歷史風(fēng)貌。作為The Temple Hotel最大的投資者，劉暢幾乎參與了整個(gè)修復(fù)、設(shè)計(jì)的過(guò)程，如今，The Temple Hotel已變身為京城一處集餐飲、住宿、會(huì)議、畫(huà)廊于一體的高檔場(chǎng)所，成為京城的新地標(biāo)。

點(diǎn)評(píng)：

傳聞劉家家教甚嚴(yán)，劉積仁更是工作繁忙，劉暢從小就很向往輕松如朋友似的父子關(guān)系。為此，小小年紀(jì)的他還進(jìn)行過(guò)一次策劃，專門邀請(qǐng)父親看了一部好萊塢電影，想讓他感受下電影中的父子情。這是“富二代”們的無(wú)奈，不過(guò)也正因?yàn)楦赣H的以身作則，劉暢才學(xué)會(huì)了依靠自己的能力吃飯，從客戶經(jīng)歷到創(chuàng)業(yè)再到投資，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)。

No.7  柳青（滴滴公司總裁）

父親身份：聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席 柳傳志

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

2014年6月的一個(gè)晚上，北京上地的一家小餐館里，高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理柳青和滴滴創(chuàng)始人程維一起用餐。這次是柳青第三次代表高盛，想要投資這家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的明星公司，卻依然失敗了。

席間，柳青佯帶慍怒地說(shuō)了一句玩笑話：“不讓我投，我就給你打工吧!”讓她意外的是，對(duì)這句玩笑話程維接招了，并開(kāi)始和她認(rèn)真討論此事。

對(duì)她來(lái)說(shuō)，這將是她人生的第一次跳槽——從2002年哈佛畢業(yè)后，她就加入了高盛，為之效力了12年。此時(shí)柳青已是高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，這意味著她已經(jīng)升到了投行金字塔塔尖，年薪超過(guò)千萬(wàn)。

柳青加入創(chuàng)業(yè)公司的決定遭遇了阻力：家人對(duì)此心情矛盾，出于理性和尊重的支持與出于情感的心疼兼而有之；高盛高層更是輪番挽留這名干將。而柳青在痛哭后依然選擇了走入滴滴。

柳青把她的這個(gè)選擇形容為“一切歸零”。為了這個(gè)選擇，她花了大量時(shí)間調(diào)研，程維形容為“做的背景調(diào)查超過(guò)任何投資機(jī)構(gòu)”。滴滴天使投資人王剛在接受采訪時(shí)形容，“如同熱戀一般，每天超過(guò)16個(gè)小時(shí)和程維交流”。

柳青出身名門，大家風(fēng)范，人脈資源、國(guó)際視野、在資本市場(chǎng)里呼風(fēng)喚雨的能力，這就是程維缺乏的，他們的組合很快見(jiàn)到了化學(xué)反應(yīng)和疊加效應(yīng)。

瘋狂工作正在帶來(lái)回報(bào)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，滴滴的估值已經(jīng)上升到了百億美元，用戶量突破1.6億。在加入公司6個(gè)月后，柳青也由COO升任總裁，帶著滴滴在市場(chǎng)上殺出了一條血路。

點(diǎn)評(píng)：

和她的父親一樣，柳青既有著不屈不撓的實(shí)業(yè)家精神，也善于在復(fù)雜的人際關(guān)系中周旋。她的柔軟姿態(tài)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與政府的信任。與此同時(shí)，柳青家族的高層資源不可避免成為了滴滴的寶庫(kù)，但柳青只是回答：“事情不是靠我一個(gè)人做成的。”放棄千萬(wàn)年薪加入一家創(chuàng)業(yè)公司，這樣的決定瘋狂卻值得贊嘆。

No.8  王夫也（集結(jié)號(hào)資本合伙人）

父親身份：華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)  王中軍

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

王夫也在英國(guó)留學(xué)時(shí)主修數(shù)學(xué)。大二暑假，王夫也做出了他的第一筆投資。一個(gè)在英國(guó)工作的朋友要回國(guó)做EMC節(jié)能改造創(chuàng)業(yè)，問(wèn)王夫也是否愿意合作。王夫也對(duì)技術(shù)一竅不通，但覺(jué)得商業(yè)模式清晰，能源公司幫助甲方做節(jié)能技術(shù)改造，雙方對(duì)節(jié)省下的能源支出分成，只要度過(guò)了回報(bào)期，后面收到的都是滾滾紅利。

22歲那年回國(guó)后，王夫也表態(tài)不愿空降華誼，王中軍遂為他安排了投行的工作。他當(dāng)了幾個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理，看過(guò)一個(gè)視頻網(wǎng)站的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)過(guò)某女性內(nèi)衣品牌的跨國(guó)收購(gòu)，隨即揮手拜拜。“折騰這么長(zhǎng)時(shí)間，玩的都是別人的錢，做的也都是我不感興趣的案子，學(xué)習(xí)一下就行了”。離開(kāi)投行，他開(kāi)始琢磨怎么玩自己的錢。

他宅，對(duì)于O2O項(xiàng)目尤其感冒。2013年游戲市場(chǎng)升溫時(shí)，王夫也出手投了一系列游戲公司，結(jié)果參差。如“仙變”，每月流水?dāng)?shù)千萬(wàn)；也有他自認(rèn)花三四百萬(wàn)買個(gè)教訓(xùn)的案例，“但都不能算投資成功了，因?yàn)槲疫€沒(méi)有退出”。

集結(jié)號(hào)資本作為百舸中的一只，在創(chuàng)立尚不足百天時(shí)，三位合伙人已約談300余個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可謂來(lái)勢(shì)兇猛。在素來(lái)強(qiáng)調(diào)屌絲文化的創(chuàng)投圈，無(wú)疑是駛?cè)肓艘涣谐?jí)跑車。

眼下，集結(jié)號(hào)并沒(méi)有設(shè)置幫助合伙人篩項(xiàng)目的投資經(jīng)理。三位合伙人都見(jiàn)過(guò)創(chuàng)業(yè)者為投資經(jīng)理、VP、合伙人一遍遍演示BP，那種一鼓作氣、再而衰、三而竭的心情。幾位合伙人遂約定，如果今后集結(jié)號(hào)可以成為一個(gè)有品牌的機(jī)構(gòu)，也要保證天使期的每個(gè)項(xiàng)目，都有合伙人第一時(shí)間親自看過(guò)。集結(jié)號(hào)目前已完成了10余筆投資，制定了民主的投票機(jī)制，最終項(xiàng)目落錘，需要三人共同通過(guò)。

點(diǎn)評(píng)：

王中軍閑暇時(shí)會(huì)調(diào)侃王夫也——“你投的都是些什么公司??？”王夫也感受到了居高臨下的壓迫感，回過(guò)去的話有點(diǎn)兒酸，“中國(guó)三款最賺錢的游戲都被你投了，你讓我投什么？”王夫也和父親的這種“競(jìng)爭(zhēng)”關(guān)系一直推動(dòng)著他更快前進(jìn)。至于對(duì)自己的預(yù)期，王夫也則表示，30歲之前有投資回報(bào)，就挺滿足了。

No.9  何奕佳（有機(jī)火鍋餐廳“齊民市集”、“Green&Safe”有機(jī)餐廳創(chuàng)始人）

父親身份：臺(tái)灣永豐余集團(tuán)董事長(zhǎng) 何壽川

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

在中國(guó)臺(tái)灣和美國(guó)上學(xué)的時(shí)候，何奕佳打過(guò)很多份工。她做過(guò)律師事務(wù)所的助理，做過(guò)電視紀(jì)錄片的打雜，餐廳的領(lǐng)班，還當(dāng)過(guò)奔馳車的銷售員，唯獨(dú)沒(méi)有在自己父親的公司里擔(dān)任過(guò)任何職位。

在美國(guó)，何奕佳學(xué)的是政治系，她從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要接管父親的企業(yè)。何壽川也從來(lái)沒(méi)有對(duì)女兒的行為做過(guò)任何限制。

2005 年，何奕佳大學(xué)畢業(yè)回到臺(tái)灣。此時(shí)，何壽川的永豐余集團(tuán)已經(jīng)成立了一個(gè)研究型的機(jī)構(gòu)，專門建立一些自然農(nóng)場(chǎng)，種植有機(jī)蔬果。但何奕佳認(rèn)為，好的通路更重要，她說(shuō)服父親，成立了永豐余生物科技公司。“我們找好的東西，打造好的銷售通路，有穩(wěn)定的市場(chǎng)，把農(nóng)場(chǎng)里的好東西，搬到餐桌上去。”

何奕佳經(jīng)常和父親來(lái)這里與員工探討研究。一身牛仔褲與布鞋的裝扮，方便隨時(shí)下田耕作，了解實(shí)地種植的困難度，再將這些心得一一拿回去進(jìn)行改進(jìn)。為了賣有機(jī)蔬菜，何奕佳還親自上電視購(gòu)物節(jié)目。

2008 年 6 月，何奕佳選擇上海作為她的事業(yè)版圖第一個(gè)突圍點(diǎn)，在陜西北路建立了第一家齊民火鍋，“現(xiàn)在我們?cè)谏虾Ｒ呀?jīng)有四家餐廳和雜貨店”。

如今，永豐余有幾千家合作農(nóng)戶和供貨伙伴。有的很大，什么都有；有的特別小，可能只供應(yīng)手工黑糖。而臺(tái)灣阿里山整個(gè)山頭的有機(jī)茶，都已經(jīng)被何奕佳包下，她現(xiàn)在正在積極開(kāi)發(fā)大陸的合作農(nóng)戶，推廣她的有機(jī)生活理念。

點(diǎn)評(píng)：

和許多家境優(yōu)渥的二代不同，何奕佳從來(lái)不是一個(gè)千金小姐。何壽川一直對(duì)女兒教育的理念是：“不管你的父親是誰(shuí)，你只是一個(gè)普通人。”當(dāng)別家的千金苦惱今天的時(shí)尚派對(duì)要穿什么名牌比較好，何奕佳的煩惱卻是“該如何降低溫室的溫度、讓高麗菜的葉子不要直直地往上長(zhǎng)”，而這恰恰是她比別家千金更美的地方。

No.10  王興（美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO）

父親身份：閩福建材有限公司總經(jīng)理  王苗

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

王興的父親王苗擁有一個(gè)總投資超過(guò)6億元的水泥廠，他是大股東兼董事長(zhǎng)，占有40%的股份。王苗對(duì)兒女的教育一向?qū)捤擅裰鳎鹬貎号庖?jiàn)。他曾希望王興能做陳景潤(rùn)，專注科研，但對(duì)于王興癡迷創(chuàng)業(yè)，他也選擇了尊重。

王興和姐姐從不要家里一分錢，姐姐清華畢業(yè)后到美國(guó)留學(xué)，在硅谷做工程師，自己賺錢買了別墅和車。王興在幾次創(chuàng)業(yè)征途中也硬是沒(méi)收過(guò)父親的一分贊助。

1997年，王興從福建龍巖一中保送至清華大學(xué)電子工程系，2001年畢業(yè)并前往美國(guó)特拉華大學(xué)攻讀博士學(xué)業(yè)，2003年冬天中途輟學(xué)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。2004年3月正式開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

2005年下半年，團(tuán)隊(duì)研究了SNS領(lǐng)域，決定模仿Facebook開(kāi)發(fā)出“校內(nèi)網(wǎng)”。王興對(duì)市場(chǎng)推廣集聚了精力，產(chǎn)品很快獲得幾十萬(wàn)用戶，但這個(gè)市場(chǎng)也很快吸引了諸多企業(yè)的參與，資金變成了關(guān)鍵。

接觸過(guò)王興的人都說(shuō)，他是一個(gè)懂得堅(jiān)持的人。但2006年10月，王興和王慧文還是將校內(nèi)網(wǎng)以200萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了陳一舟。王興站在校內(nèi)網(wǎng)的辦公室，看著別人將桌椅一一搬走，難過(guò)得低下了頭。

在人人網(wǎng)待了不到兩個(gè)月之后，王興又萌生了新的創(chuàng)業(yè)想法。2007年5月，王興創(chuàng)建了類Twitter的“飯否網(wǎng)”。2008年初，推出了面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站“海內(nèi)網(wǎng)”，王興團(tuán)隊(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，跟進(jìn)不力，影響力節(jié)節(jié)敗退。2009年7月7日，“飯否網(wǎng)”因輿論壓力被政府強(qiáng)行關(guān)閉。

模仿、抄襲曾是王興的標(biāo)簽之一，他確實(shí)復(fù)制過(guò)Facebook的UI（交互界面），也曾借鑒Twitter創(chuàng)建了飯否網(wǎng)，美團(tuán)的靈感亦來(lái)自于2008年11月成立的Groupon（美團(tuán)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)）。

這場(chǎng)美妙的生意，吸引了5000多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。且與王興先前創(chuàng)業(yè)僅面對(duì)用戶這一個(gè)面有所不同的是，團(tuán)購(gòu)還牽扯到線下數(shù)千萬(wàn)商戶。王興在線下領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)為零。但至2015年上半年，美團(tuán)在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額已高達(dá)62％。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)也顯示，2015年上半年美團(tuán)占據(jù)外賣整體市場(chǎng)份額的41.24％，超過(guò)餓了么成為第一。

點(diǎn)評(píng)：

從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到美團(tuán)網(wǎng)，王興都做了引領(lǐng)行業(yè)潮流的第一人。王興的腦門比常人寬得多，據(jù)說(shuō)這是聰明的象征。他可能是中國(guó)最具有天分的創(chuàng)業(yè)者之一，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，眼光敏銳，執(zhí)行力也強(qiáng)。最可貴的是，他沒(méi)有守著父親的建材廠，而選擇在創(chuàng)業(yè)圈里摸爬滾打，在一次又一次的失敗中，他終于成為父親期望的樣子。