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  2016年02月13日    中國企業(yè)家 作者:黃燕     
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矜持了三年的夏普到底還是委身郭臺銘了。2月5日下午,鴻海集團董事長郭臺銘在大阪說,已經(jīng)與夏普簽署優(yōu)先談判協(xié)議,完成了交易的90%,他承諾保留夏普品牌、不分拆公司、不裁撤40歲以下員工,收購協(xié)議將于本月內(nèi)正式簽訂。據(jù)日本媒體報道,夏普已經(jīng)接受了鴻海集團7000億日元(約合60億美元)的收購報價,而郭臺銘的競爭者日本產(chǎn)業(yè)革新機構(INCJ)報價只有3000億日元。如果收購成功,這將成為日本近年來最大規(guī)模的外資收購案。

60億美元!除了這個不可能被拒的報價,鴻海還擁有強大的制造和銷售能力,與擅長技術但短于市場的夏普互補性極強。而INCJ的方案是拆分夏普,剝離液晶業(yè)務與其他公司合并。

現(xiàn)在看來,接受鴻海是夏普的最佳選擇。2月5日,夏普股價盤中一度大漲30%,也顯示出外界對鴻海接盤的認可,就看日本人能不能接受現(xiàn)實了。賣掉夏普意味著日本退出液晶顯示,只剩下苦苦掙扎的索尼了。可惜負利率時代,日元資產(chǎn)不斷貶值,誰還想出手必須得特別壕了。

美人遲暮,當嫁則嫁

夏普是“液晶之父”,直到京東方2015年12月在合肥開工10.5代線,夏普擁有全球唯一一條10代線,2012年投產(chǎn)時公布的投資額是48億美元,此外還擁有4代線、6代線和8代線。“夏普的產(chǎn)能在業(yè)內(nèi)排第六、第七名,比起產(chǎn)線,專利應該是鴻海更看重的。鴻海在大尺寸液晶上沒有技術和人員儲備,夏普進來之后能接到更多訂單。”京東方副總裁張宇說。

2012年郭臺銘入股夏普未果,2015年再度啟動對夏普的收購,這次他要的不是入股,而是控股權。這對夏普來說一度難以接受,日本人一貫把好東西自己留著,連合資都很少見,何況賣給外國人?日本政府認為,夏普擁有的核心技術和液晶相關產(chǎn)業(yè)鏈必須留在國內(nèi),這也是夏普一直對郭臺銘說不的原因。INFJ擁有日本政府背景,致力于將夏普與JDI整合,成為新的液晶顯示龍頭。

可惜時過境遷,今天的夏普已非昨日。“過去總說技術封鎖,現(xiàn)在已經(jīng)沒什么可封鎖了。以前市場不成熟,夏普六代線要合資大家搶,現(xiàn)在光中國大陸就有十幾條生產(chǎn)線,該進來的都進來了,10代線都沒人搶。”DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵評論說,“夏普現(xiàn)在還值60億美元,錯過鴻海,以后很難賣到這個價了。”

留給夏普的時間已經(jīng)不多。2月4日,夏普公布了2015財年前三季度財報,凈虧損1083億日元,約合9.3億美元,夏普的看家本領液晶業(yè)務現(xiàn)在是公司最大的拖累。2014財年夏普已經(jīng)虧了2223億日元,2015年很有可能再度虧損。2015年夏普裁員超過3000人,把墨西哥彩電工廠賣給了海信,并且從兩家銀行拿到了2000億日元貸款,但這些還不夠。

在張宇看來,夏普空有技術卻短于銷售,“從CRT時代起銷售就是夏普的短板,所以才會大舉投入液晶。彩電行業(yè)這幾年一直在增長,在液晶面板領域中國企業(yè)都在快速成長,夏普卻持續(xù)虧損,這是它自身的經(jīng)營問題。”

夏普同時擁有彩電業(yè)務,奇怪的是它的面板并未和整機形成合力,反而雙雙衰退。夏普已經(jīng)撤出了在歐洲和北美的彩電業(yè)務,在中國市場地位也日益邊緣化。反觀三星、LG和TCL,面板都加大了整機的競爭力。比起制造能力,夏普更需要鴻海強大的銷售支撐。

郭臺銘將稱霸大屏?

在日元負利率、資產(chǎn)貶值的壓力下,郭臺銘敢于豪擲60億美金拿下夏普,顯然是志在必得。雖然外界一直對鴻海獨特的代工模式爭議頗多,但鴻海一直保持了業(yè)績增長,并且在不斷進入新領域。雖然不是每次都能成功,比如郭臺銘進軍3C銷售的萬店計劃。

2015財年鴻海集團營收為44830億新臺幣,約合1354億美元,同比增長6%,為近年來最佳,但低于郭臺銘此前設定的10%目標。按照他的計劃,鴻海要成為營收10萬億新臺幣的巨型企業(yè),夏普是重要的增長引擎。除了液晶面板,夏普還擁有太陽能發(fā)電業(yè)務,這也是鴻海的新業(yè)務,已經(jīng)在江蘇建成了光伏生產(chǎn)基地。

鴻海計劃在高雄投資880億建立小尺寸液晶面板生產(chǎn)線,以滿足蘋果的要求,但僅僅依靠蘋果是不夠的,鴻海需要在全球市場贏得更多訂單。華星光電董事長薄連明認為,買下夏普是鴻海的最佳選擇,“要繞開專利壁壘,這是最省時間的捷徑”。

2015年前三季度,65吋以上電視銷售增長了31%,雖然現(xiàn)在看來大屏幕電視只占市場的5%,但潛力巨大。“郭臺銘看好液晶產(chǎn)業(yè)的未來,顯示技術的進步把屏幕越拉越大,4K已經(jīng)普及,下一步就是8K,到時候還有誰看小屏?”張宇說。

在保留原有管理團隊的前提下,鴻海整合夏普難度不大,畢竟這一行主要的技術都在設備上,管理只是一部分。最大的懸念是,鴻海能否找到足夠多的客戶消化產(chǎn)能?

鴻海是代工廠而不是終端廠商,一半訂單來自蘋果,中小尺寸液晶面板可以消化,但夏普的10代線主要切割65吋以上面板,這部分產(chǎn)能怎么辦?“當然,10代線也可以切55吋、50吋,但這樣一來它和8代線相比就沒有競爭力了。鴻海自己不生產(chǎn)彩電,必須找到新的出???。”張兵說。從郭臺銘急于拿下夏普來看,鴻海很可能已經(jīng)找到了客戶。

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夏普公司自創(chuàng)業(yè)以來,開展的業(yè)務從收音機、太陽能電池、再到液晶顯示器,夏普相繼推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產(chǎn)品。目前,夏普現(xiàn)已在世界26個國家,64個地區(qū)開展業(yè)務,是一個大型的綜合性電子信息公司?!?
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