時代周報(bào)記者 王媛 發(fā)自北京

　　華南理工大學(xué)無線電1978級培養(yǎng)了三位影響中國彩電史的大人物：康佳原掌門人陳偉榮、創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生以及TCL董事長李東生。

　　如今，陳偉榮早已辭別，黃宏生也已退居幕后，只有李東生還奮斗在一線戰(zhàn)場上。學(xué)外語、公開演講、行走戈壁，年近60歲的李東生甚至還親自代言了TCL廣告并登上紐約時代廣場，身體力行“實(shí)業(yè)興國”的理念和精神。

　　TCL掌門人李東生“實(shí)業(yè)信徒”的形象深入人心。

　　過去35年，李東生帶領(lǐng)TCL站穩(wěn)了國產(chǎn)彩電品牌的第一陣營，率領(lǐng)TCL走出國門并操刀了多起跨國并購。面對全球與中國經(jīng)濟(jì)形勢的變化，李東生執(zhí)掌下的TCL集團(tuán)主動求變，尋求突破，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及工業(yè)4.0的機(jī)遇，進(jìn)一步拓展國際市場，拉開了TCL真正意義上的國際化進(jìn)階大幕。

　　2015年，TCL實(shí)現(xiàn)收入1045億元，收獲了超過4%的增長。目前，TCL旗下有三駕馬車：彩電在全球市場中躋身第三位，手機(jī)與液晶面板進(jìn)入全球市場前五。

　　3月4日下午，出席兩會媒體見面會的全國人大代表李東生坦言，全球的經(jīng)濟(jì)形勢和中國的經(jīng)濟(jì)形勢比預(yù)期中嚴(yán)峻。對此，他呼吁國家為制造業(yè)減稅，而他自己，則將以“鷹重生”的智慧帶領(lǐng)TCL渡過這個寒冬。

　　萬宗不離實(shí)業(yè)

　　作為制造行業(yè)的標(biāo)桿，李東生直言，過去一年，深切感受到了來自國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的寒意。他笑談自己錯判增長：去年年初樂觀預(yù)期集團(tuán)收入全年增長18%，實(shí)際上僅收獲了不到5%的增長。

　　“這波危機(jī)比2008年的形勢更為嚴(yán)峻，而且還會持續(xù)兩三年。整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)，是擺在中國企業(yè)面前的一個課題。”李東生向時代周報(bào)記者進(jìn)一步談道，“在這輪變革當(dāng)中，好多企業(yè)都很難，這不是企業(yè)能夠左右得了的。企業(yè)只有加強(qiáng)自身的核心能力，才能為自己的發(fā)展取得一席之地。”

　　面對近期“四成上市公司2014年凈利潤不足5000萬元”、抵不上在深圳買賣一套豪宅的討論，作為實(shí)業(yè)家的李東生又作何感想？

　　李東生向時代周報(bào)記者直接否認(rèn)了搭房地產(chǎn)“便車”的想法。相反，他肯定TCL是堅(jiān)持實(shí)業(yè)為主的企業(yè)。“我們前兩年賣掉了房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)，術(shù)業(yè)有專攻，房地產(chǎn)肯定是有發(fā)展前景的行業(yè)，但是一個企業(yè)，還是要專注自己有優(yōu)勢的領(lǐng)域才可能成功。”

　　發(fā)展實(shí)業(yè)如此艱辛，TCL將如何挖掘企業(yè)新的增長空間？

　　李東生向時代周報(bào)記者列出了這樣一組數(shù)據(jù)：去年按銷售量，TCL彩電銷售1740萬臺，數(shù)量排在全球第三；手機(jī)銷量8300萬臺，數(shù)量排在全球第六—但若以銷售收入來講，這兩者的數(shù)據(jù)都要向后推。這意味著，跟企業(yè)收益直接相關(guān)的不是銷售數(shù)量，而是銷售收入。而從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度來看，只有提高產(chǎn)品的檔次、做出更多的中高端產(chǎn)品，才能夠增加企業(yè)的銷售收入和收益。

　　過去，TCL跟很多出征海外的企業(yè)一樣，產(chǎn)品的形象和定位不夠高端，更多是依靠產(chǎn)品的效率和成本控制，以較好的性價(jià)比參與競爭。今年，在保持這個優(yōu)勢的同時，TCL提出要切實(shí)提升產(chǎn)品的技術(shù)能力。“去年，TCL的彩電品牌指數(shù)大概提高了將近10個點(diǎn)，這是一個很大的改進(jìn)。”

　　基于此，李東生直接在記者會上拋出了一個指標(biāo)：TCL將在今年的企業(yè)管理考核中導(dǎo)入一項(xiàng)“企業(yè)品牌指數(shù)”的考核指標(biāo)。“導(dǎo)入這樣一個指數(shù)考核，是希望能夠推動企業(yè)各個產(chǎn)業(yè)通過提高自身產(chǎn)品的技術(shù)能力，提升產(chǎn)品的功能，增加產(chǎn)品的價(jià)值。這也是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求。”

　　沒有危機(jī)感就是最大的危機(jī)

　　去年年初在美國CES參展時，李東生袒露過這樣一段心路歷程。“25年前，我第一次參加美國電子消費(fèi)展時，還是借一家香港公司的展臺，擺了幾樣TCL的產(chǎn)品，算是踏上了國際舞臺”。

　　當(dāng)年的李東生，對展出自家的產(chǎn)品還面帶羞澀，今天卻能在廣告中自信地說出“未來全球創(chuàng)新和發(fā)展的中心在中國，堅(jiān)守實(shí)業(yè)將挺起中國經(jīng)濟(jì)的脊梁”這樣的豪言壯語—當(dāng)中近30年的進(jìn)化史，頗為艱辛。

　　談及轉(zhuǎn)型，李東生向時代周報(bào)記者表示：“作為企業(yè)家，一直要有危機(jī)感，沒有危機(jī)感就是最大的危機(jī)。”

　　1997年，TCL順應(yīng)改革潮流，啟動混合所有制改革，是中國最早完成企業(yè)體制改革的企業(yè)之一。在改制完成并當(dāng)上董事長之后，李東生把TCL的發(fā)展目標(biāo)定位為“中國的松下”，過了幾年又將目光鎖定為三星，讓TCL成為國際型企業(yè)的野心就是在那時萌發(fā)的。此后，TCL從東南亞切入，相繼進(jìn)入中東、南非、俄羅斯、澳大利亞等國家和地區(qū)，逐步培養(yǎng)起自己全球化的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　2003-2007年是TCL的兼并重組階段，TCL開始進(jìn)軍歐美市場，跨國并購了湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。一系列的大手筆跨國收購，雖然轟動了全世界，卻也一度將TCL推到了生死線上。當(dāng)時，經(jīng)歷虧損煉獄備受煎熬的李東生，寫下了這樣一段來自靈魂深處的深切感悟：“此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程。”

　　如今，李東生回頭再看，感悟頻多：“2009年，TCL國際化剛剛走出困境，我下決心要建華星顯示面板。在彩電產(chǎn)業(yè)里面，韓國企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，很重要的因素就是因?yàn)橛挟a(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力。雖然我們做這個事情很困難，當(dāng)時還有很多風(fēng)險(xiǎn)，有些問題確實(shí)沒有想好怎么解決，但是做事情的決心，該下的時候就要下。”

　　實(shí)踐證明，近年來，TCL集團(tuán)業(yè)績在家電企業(yè)中表現(xiàn)突出，華星光電面板業(yè)務(wù)成為利潤奶牛。2015年前三季度業(yè)績顯示，TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入741.1億元，同比增長7.08%，凈利潤26.1億元，其中華星光電實(shí)現(xiàn)銷售收入127.11億元，凈利潤達(dá)17.91億元，同比增長5.7%，貢獻(xiàn)凈利潤占比高達(dá)68.62%。

　　而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維成為熱潮時，TCL意識到互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視未來會往更加智能化的方向發(fā)展。

　　2014年2月，TCL集團(tuán)提出“雙+”戰(zhàn)略，推動“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動。一年之后，TCL集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)被調(diào)整為新的“7+3+1”結(jié)構(gòu)，將主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投投資業(yè)務(wù)，還組建了金融控股集團(tuán)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)產(chǎn)品。

　　眼下，在技術(shù)出身的彩電巨頭李東生眼里，印刷顯示技術(shù)是另一個充滿前景的創(chuàng)新技術(shù)。

　　“下一代大屏幕顯示技術(shù)的核心是印刷顯示技術(shù)。未來，這項(xiàng)技術(shù)‘將像印報(bào)紙一樣制造顯示器’。由于設(shè)備比較簡單，材料損耗也較小，在同樣可以做出AMOLED產(chǎn)品的情況下，能有效降低成本。另外它還可能創(chuàng)造一個新的市場需求：目前大屏顯示要做出柔性，難度還是很大，但是如果用印刷顯示工藝做AMOLED，能做出非常大的柔性顯示屏。”

　　點(diǎn)贊華為

　　李東生曾提過一個宏愿，希望在退休之前將TCL帶入世界500強(qiáng)。“我要把企業(yè)做好，不能再去想別的事兒，我不是一個剛出來創(chuàng)業(yè)的小伙子，現(xiàn)在我們的企業(yè)有7萬人、1000億元的銷售。我真的不能再想別的。”

　　李東生將TCL的發(fā)展重點(diǎn)鎖定在兩方面。“一是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，要從一個工業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型到‘制造+互聯(lián)’型企業(yè)，將自身定位為‘全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)’；二是加速國際化。目前我們的海外銷售占比47%，未來我希望很快能超過50%，成為一個真正意義上的跨國公司。實(shí)際上，中國經(jīng)濟(jì)增長已不可能再像以前那么高速了，國際化是一個增長潛力更大、更快的領(lǐng)域。”

　　“去年整個產(chǎn)業(yè)市場總的需求增長和前幾年比都有大幅回落。我們這個產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)增長，一方面是通過創(chuàng)新，擠壓式的，把對手?jǐn)D走才能增長；另一方面是海外空間還很大。以電視市場為例，印度前年的市場需求量是1000萬臺電視，中國則是4000萬臺。印度的潛在需求量和中國差不多，這意味著印度是有3倍市場增長潛力的需求。我是不是要盯住這個市場？”李東生向時代周報(bào)記者說道。

　　李東生向時代周報(bào)記者透露，目前TCL國際專利發(fā)明的申請量，已經(jīng)從幾年前的7%提高到了13%。“專利能力方面，我們在快速提高，但是相對有影響力的品牌，還需要強(qiáng)化專利技術(shù)。全球品牌力和渠道能力建設(shè)還是我們的短板。”

　　“從企業(yè)的平均競爭能力來講，我們還有相當(dāng)長的路要走，但已經(jīng)不是那么遙不可及。”李東生相信，“未來，整個中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)會扮演著越來越重要的角色。在我看來，也許10年也許15年，在大部分產(chǎn)業(yè)中，中國企業(yè)的綜合能力將跟國際一流企業(yè)不相上下。以往我們說趕上索尼、松下還是有很大差距，現(xiàn)在看，我們跟三星不是遙不可及。”

　　說到此，李東生特別豎起大拇指：“我要為像華為這樣的中國企業(yè)點(diǎn)贊，它已經(jīng)處在國際的第一陣營。未來會有更多的中國企業(yè)進(jìn)入這個陣營，這才是中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的標(biāo)志。”