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  2016年08月01日    美好營銷實(shí)驗(yàn)室     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
在我14歲那年,父母正在經(jīng)營一家中國餐館。餐飲行業(yè)競爭激烈,好不容易贏得的老顧客,眼見著輕而易舉地流失。我試圖采取某種策略來改變這種局勢:于是,我開始了人生第一次的直效行銷活動。從那時起便一發(fā)不可收拾。

一臺打字機(jī)和一本顧客聯(lián)系簿,準(zhǔn)備就緒。

我提筆,在信中感謝他們的多年惠顧,表達(dá)再見面的希冀。

果然,一個接一個地,顧客開始回流。

從此,我愛上了營銷,也是從那時起,我開始明白顧客忠誠度的奧義。

幾年后,顧客忠誠度”已經(jīng)成為內(nèi)容營銷中最重要的概念之一。

我聽到了許多專業(yè)術(shù)語:客戶旅程管理(customer journey management)、品牌忠誠度、顧客保持力、終生價(jià)值。

正如在我14歲那年就意識到的:使顧客回流不僅關(guān)乎產(chǎn)品或服務(wù);對于公司來說,它也是一臺健康檢測儀,時時刻刻掌握著公司的動態(tài)。

好馬要吃“回頭草”

盡管沒有具體標(biāo)準(zhǔn),但據(jù)相關(guān)估計(jì):比起保留老客戶,贏得新客戶至少得難個五倍。

而同時,老顧客的回流又是吸引新客戶的重要因素之一。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章(2007年)所稱,比起傳統(tǒng)手段的4-6倍投資回報(bào)率,使用這一方法可以達(dá)到15倍投資回報(bào)率。

保留顧客的關(guān)鍵部分之一是:吸引顧客參與。最常見的參與渠道有:客戶服務(wù)部門、銷售代表、電子郵件、社交賬戶和網(wǎng)站。

網(wǎng)站以其靈活、直觀和充滿生機(jī),成為了最有效的渠道。網(wǎng)站能同時服務(wù)多數(shù)顧客,分流顧客去不同的渠道,就像一個中轉(zhuǎn)站。

“如需更多信息,請登陸官網(wǎng)。”這句話你一定不感陌生。

如果你能吸引更多人訪問官網(wǎng),更高的品牌價(jià)值和更長久的收益就會從此發(fā)芽。

當(dāng)然,使顧客登陸官網(wǎng)并不是一個簡單的命題。但是,抓住這個指標(biāo)——顧客回訪率(RVR,Returning Visitor Rate),可能是首選的辦法。

RVR面面觀

RVR是衡量回訪率的一個指標(biāo)。在營銷傳播和內(nèi)容營銷中,它充當(dāng)?shù)氖侵甘酒鞯慕巧?/p>

若要計(jì)算RVR,首先你得獲得兩項(xiàng)數(shù)據(jù):特定時間段的總訪問數(shù)和回訪數(shù)。

比方說7月份,某網(wǎng)站獲得了10000次訪問,其中3000次是回訪,那么RVR就是30%

3000/10000=0.3

也就是說

特定時間段總訪問數(shù)/回訪數(shù)=RVR

盡管沒有具體標(biāo)準(zhǔn),但一般認(rèn)為:RVR低于25%則意味著你需要重新調(diào)整營銷戰(zhàn)略;RVR高于30%表示網(wǎng)站內(nèi)容具有一定吸引力;RVR高于50%說明你做的好極了,應(yīng)聚焦于吸引更多用戶,并可以考慮擴(kuò)大投資。對大多電子商務(wù)公司而言,RVR常常在25%到50%之間徘徊。

我們公司(Contently)的RVR隨著月份變化,從32%到43%之間不定,平均回訪率為40%。


contently的RVR實(shí)況圖

RVR是觀測用戶忠誠的晴雨表,同時指導(dǎo)著短期策略中的直效行銷活動,和長期策略中的購買、回購、認(rèn)購和占有率。通常而言,高RVR值意味著更多的機(jī)會、更高的預(yù)算和更廣闊的發(fā)展天地。

如何提高RVR

有經(jīng)驗(yàn)的營銷人員的做法時:長期地?fù)Q位思考。

假設(shè)公司是一所房子,你是房子的主人,那么客戶就是你的客人。只有當(dāng)你待客友好、體貼入微時,客人們才會感到賓至如歸。

這就相當(dāng)于是,你還不需要采取任何內(nèi)容營銷戰(zhàn)略,就贏得了客戶的青睞,并使他們成為了終生客戶。




contently粉絲“示愛”

RVR的作用十分直觀。通過觀察每一個月的谷歌數(shù)據(jù), 你就可以發(fā)現(xiàn)要點(diǎn)所在。

我的建議是:時間研究其中最受歡迎的網(wǎng)頁,包括所提供的內(nèi)容主題,和平均所用時間、分享和評論次數(shù)。

通過這些數(shù)據(jù),你可以大致規(guī)劃出一個短期的營銷日歷,不同的節(jié)點(diǎn)配上不同的主題。

需要注意的是:這是建立關(guān)系之道,重點(diǎn)仍在于營銷的內(nèi)容。


Google為網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)

接著,通過社會媒體、會員行銷、內(nèi)容推薦、郵件訂閱來分流內(nèi)容。

郵件訂閱往往是提高RVR指數(shù)最有效的途徑,不僅能給用戶提供新資訊,而且能作為一種潛在的“轉(zhuǎn)發(fā)”手段,到達(dá)其他角落獲取關(guān)注。

在我們公司(Contently),16%的訪問量來自郵件訂閱——聽上去并沒什么大不了。

然而別忘了,大多數(shù)用戶要與我們發(fā)展更牢固的關(guān)系。失去這種渠道,用戶只能通過“書簽”或“收藏夾”來直達(dá)網(wǎng)站,顧客忠誠度也將大大降低。


訪問渠道比例分布

第一印象固然重要,然而之后的印象也是鎖住客戶的重要部分。穩(wěn)定而持續(xù)的特性,使電子郵件成為回流用戶最可靠的方式。

最后還有幾個容易被忽視、卻又能有效提高RVR的因素:訪客找回、支付型社交媒體、流量引薦點(diǎn),這些都能幫助你與客戶建立持久的關(guān)系,為你掃除荊棘。

“碎片化”注意力

回想當(dāng)年為餐館工作的日子,我實(shí)在無法估計(jì),顧客到底用了多少時間讀我的信。

在如今的數(shù)據(jù)營銷領(lǐng)域中,你可以通過追蹤數(shù)據(jù)來獲知顧客忠誠度。

充滿前瞻性的公司(如Chartbeat和Twitter)早已注意到碎片化注意力的重要影響,并持續(xù)監(jiān)測著用戶注意力的變化。如今也已進(jìn)入聰明營銷者的視野。

不同用戶注意力集中時間

最重要的是,一旦你開始注重培養(yǎng)忠誠用戶,投資回報(bào)率也會隨之跟上。

拿Contently今年最火的的文章“Seth Godlin的你問我答”為例,閱讀量超過56000次,社會行動轉(zhuǎn)化超過18000次。這篇文章幫助我們挖掘了215個潛在客戶,簡直令人難以置信。

這215個潛在客戶與訪客的比率又叫訪客成交率(LCR,Lead Conversation Rate),也就是轉(zhuǎn)化率咯!

瞧,更大的RVR,更多的轉(zhuǎn)化率!

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失??;34歲,競選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失?。?6歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失?。?1歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
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任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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