林峰非常清楚，剩下的10多萬(wàn)元過(guò)春節(jié)后不要說(shuō)開(kāi)展生產(chǎn)，就連維持日常的公司運(yùn)營(yíng)都支持不了一個(gè)多月，所以春節(jié)期間又召集幾位股東商量對(duì)策，其中有兩位股東明確表示不能再繼續(xù)投資了，也投不起了，林峰清楚自己也投不起了，只有融資這條路了。于是大家商量了一個(gè)大致的融資辦法，分頭找融資商。

　　林峰過(guò)了一個(gè)有生以來(lái)非常郁悶的春節(jié)，也是最窮酸的一個(gè)春節(jié)，也受了不少家人擠兌。

　　千方百計(jì)融資失敗，壓縮開(kāi)支，苦苦支撐

　　春節(jié)過(guò)后，正常報(bào)到上班的員工不到一半，林峰也想動(dòng)員員工，出點(diǎn)資金，算股份也行，算借債還息也行，私下與幾位核心骨干溝通，明確表示不行的就有好幾位，說(shuō)考慮考慮或回家商量商量的也有幾位。其實(shí)，林峰清楚這條道行不通了。過(guò)了兩個(gè)禮拜后員工陸續(xù)不來(lái)的有好幾位，銷(xiāo)售人員盡管還好幾位，但根本不賣(mài)產(chǎn)品，就是隨便打打電話而已。等到三月初，員工陸續(xù)都到新的單位就職去了，只有財(cái)務(wù)兩位人員，辦公室的一位和兩位看門(mén)的庫(kù)管員，其他兩三位核心人員也都是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，有時(shí)干脆打電話說(shuō)，這兩天家里有點(diǎn)事情，有事打我手機(jī)。

　　林峰盡量壓縮開(kāi)支，余下的看攤的人也都先發(fā)一個(gè)基本生活面費(fèi)。整天四處跑著或打電話融資，另外的三個(gè)股東，其中有兩個(gè)接接電話外，基本也不到公司來(lái)看了。另外一名股東還張羅著介紹朋友融資，但談了很多，除了吃飯花了不少錢(qián)外，幾乎沒(méi)有任何成效，眼看著手中的現(xiàn)金一天天在減少，干著急沒(méi)有任何辦法。期間林總也嘗試著能否代銷(xiāo)點(diǎn)自己熟悉的產(chǎn)品，度度難關(guān)，但余下的現(xiàn)金不足以支撐他做經(jīng)銷(xiāo)代理。他也曾想試著做一銷(xiāo)售代表賣(mài)些產(chǎn)品，多年的老總經(jīng)歷，真到賣(mài)具體的產(chǎn)品又擔(dān)心拉不開(kāi)臉來(lái)，再一想自己做銷(xiāo)售代表爭(zhēng)得提成根本支撐不了公司的日常開(kāi)支。

       變賣(mài)公司失敗，公司只得破產(chǎn)

　　在融資沒(méi)什么希望的情況下，他和幾位股東通了電話，商量一下干脆把公司賣(mài)掉算了，但在價(jià)錢(qián)問(wèn)題上持不同意見(jiàn)，有的表示至少得賣(mài)500萬(wàn)，有的希望把投進(jìn)去的錢(qián)收回就行，也有的主張收回一部份即可，林峰的意見(jiàn)是收回一部分，比如200萬(wàn)元，好做點(diǎn)其他，比如做一名產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)代理等。然而，等到真賣(mài)的時(shí)候就不那么容易了。

　　最初有人有意向150萬(wàn)全盤(pán)接收，不負(fù)擔(dān)債務(wù)，但幾位股東商量幾個(gè)來(lái)回沒(méi)有取得一致意見(jiàn)，等過(guò)一星期，買(mǎi)主不干了。過(guò)了兩個(gè)星期，幾位股東都知道不是那么好賣(mài)的，而且面臨著新的債務(wù)的不斷的生成，干脆最后委托給林峰全權(quán)處理，賣(mài)多少都行。然而真正下決心處理的時(shí)候反而遇到了問(wèn)題找不到買(mǎi)家了。在朋友圈中賣(mài)，在網(wǎng)上賣(mài)，也有人打聽(tīng)的，但價(jià)碼非常低，比如出20萬(wàn)，出10萬(wàn)的，真正一談，又都變卦了，最后林峰給幾位股東通了電話，開(kāi)了一個(gè)散伙會(huì)。大家決定把公司破產(chǎn)了，不再參加年檢了，讓林峰隨便處理，大家也不分錢(qián)了，處理多少是多少吧。

　　最后林峰把財(cái)務(wù)人員辦公室人員和兩個(gè)庫(kù)管人員召集在一起一開(kāi)會(huì)，決定解散公司，讓財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，讓其他人聯(lián)系收破爛的處理辦公用品和庫(kù)房里的200多燒烤機(jī)等，最后處理下來(lái)大概處理了近兩萬(wàn)來(lái)元錢(qián)，清理完水電費(fèi)和日常的辦公事務(wù)費(fèi)用，給最后幾位員工發(fā)了點(diǎn)工錢(qián)，大家吃了頓散伙飯，開(kāi)始回家過(guò)2005年度的五一勞動(dòng)節(jié)了。

　　重新執(zhí)業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)

　　五一節(jié)過(guò)后，林峰又到一家公司繼續(xù)做他的銷(xiāo)售總監(jiān)去了，年薪30萬(wàn)，月基本薪金15000元。當(dāng)他又重新坐回一家頗具規(guī)模的機(jī)械產(chǎn)品公司銷(xiāo)售總監(jiān)辦公室的老板椅子上時(shí)，回想起前后共做了18個(gè)月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。

　　林峰又一次盤(pán)點(diǎn)自己的職業(yè)生涯，此次創(chuàng)業(yè)，把前半輩子的積蓄，包括全家的積蓄基本上都用盡了，從經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)他是畢業(yè)近20年輪回了一次，從零開(kāi)始繼續(xù)執(zhí)業(yè)賺錢(qián)，養(yǎng)家戶口。林峰一致慶幸的是愛(ài)人不太計(jì)較，所以，家庭還沒(méi)有什么大的風(fēng)波。

　　景素奇點(diǎn)評(píng)

　　職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)不容易成功的主要原因有以下12個(gè)方面

　　價(jià)值取向固化，改變很困難，職業(yè)經(jīng)理人在長(zhǎng)期的執(zhí)業(yè)過(guò)程中價(jià)值取向已固化，而這個(gè)固化的價(jià)值取向是有利于職業(yè)化的，但對(duì)創(chuàng)業(yè)是極大的障礙，很難打碎重塑價(jià)值取向；2）源動(dòng)力不同：職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力多數(shù)為事業(yè)而非為生存，生存會(huì)破釜沉舟，為事業(yè)發(fā)展動(dòng)力將大打折扣。3）退路太多：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中困難重重，作為職業(yè)經(jīng)理人又有許多退路，心理上暗示自己時(shí)刻想溜；4）機(jī)會(huì)太多，面臨誘惑太多，由于職業(yè)經(jīng)理人有廣泛的社會(huì)資源關(guān)系，因此，會(huì)有很多機(jī)會(huì)誘惑，于是往往心猿意馬，朝三暮四；5）時(shí)間分散、精力不集中，人的時(shí)間和精力都是有限的，分散了平均用力，往往什么事情都干不成；6）管理能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)能力弱；7）社會(huì)約束太多，干事情縮手縮腳；8）見(jiàn)多識(shí)廣，找不到切入點(diǎn)，看到西瓜沒(méi)工具切開(kāi)，不想彎腰撿芝麻；9）抗風(fēng)險(xiǎn)的能力低，贏得起，輸不起，而創(chuàng)業(yè)不成功關(guān)鍵在資金鏈上，職業(yè)經(jīng)理人的資源主要是建立在企業(yè)平臺(tái)上的人脈社會(huì)關(guān)系上，不是在資金鏈上；10）試錯(cuò)的成本高，主要是年齡不允許，信心不足，創(chuàng)業(yè)失敗，不僅名譽(yù)受損，而且影響面廣；11）角色定位導(dǎo)致組織利益失衡。長(zhǎng)期職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷使其長(zhǎng)期決策處于老板和員工的平衡點(diǎn)上，與老板決策利益點(diǎn)不同，因此沿襲職業(yè)習(xí)慣，導(dǎo)致投資人的利益受損，組織利益失衡，最終導(dǎo)致企業(yè)失??；12）由于我國(guó)市場(chǎng)化程度還較低，創(chuàng)業(yè)教育幾乎是空白，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)缺乏創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和技能，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗?！　?/div>