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  2016年12月26日    銳志/編譯 騰訊科技     
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今年的蘋果,“春晚”照開,新品照發(fā),但熟悉蘋果的朋友們都能看出,即使蘋果費盡心血去抬升熱度,人們也無法像往常一樣興奮異常了。

當(dāng)然,蘋果在利潤上依然無人可及,不過在它們非常擅長的新鮮感和刺激感營造上,蘋果卻已經(jīng)難以找回那種魔力,它們的表現(xiàn)甚至可以用差勁來形容。

今年第一場蘋果“春晚”中,許多人熬夜見證了iPhone SE和iPad Pro的發(fā)布,前者是舊瓶裝新酒,后者則直接成了老產(chǎn)品的縮小版。這樣的產(chǎn)品能讓用戶感到興奮嗎?恐怕難。

今年3月份,著名蘋果評論家莫博士曾表示:“iPhone 7這次絕對不會令人失望。”結(jié)果我們也知道,這又是一款雷聲大雨點小的產(chǎn)品,除了砍掉耳機(jī)接口,加上雙攝像頭和防水,它幾乎就是一款iPhone 6s的升級版。此外,與其搭配使用的無線耳機(jī)AirPods還遭遇跳票危機(jī),年底才正式上市。

當(dāng)蘋果全球營銷高級副總裁菲爾·席勒(Phil Schiller)在發(fā)布會上信心滿滿的表示砍掉耳機(jī)接口是一種“勇氣”時,恐怕大多數(shù)人都會覺得蘋果只是為了多賣配件罷了。

2016年,蘋果的眼中仿佛只有生意,消費者被拋到了一邊。對于一家依靠靈感并注重簡單易用的公司來說,這確實很奇怪。突然之間,蘋果開始讓人感到失望,這家公司從一家大氣的巨頭變成了追求蠅頭小利的摳門公司。

在新款MacBook Pro上,蘋果這股雞賊勁顯露無遺,沒有適配器,蘋果自己的產(chǎn)品都無法與電腦連接,而這些適配器的售價依然非常不良心。此外,AirPods不但售價昂貴(1288元),而且耳機(jī)之間沒有連接線,因此耳機(jī)丟失只是個時間問題。蘋果也想好了對策,丟了就來我們這買吧,一個69美元(約合480元)哦。

另一位知名蘋果評論員、蘋果前公關(guān)路易斯·加塞則認(rèn)為蘋果對MacBook Pro做的“手術(shù)”令人費解。

從本質(zhì)上來看,蘋果在做產(chǎn)品規(guī)劃時并沒有考慮到新產(chǎn)品會對用戶造成何種困擾,它們只是秉承“我這樣做是對你好”的理念,但卻根本沒有想著去解決問題。

最近遭遇MacBook Pro續(xù)航質(zhì)疑時,蘋果更是武斷的取消了電量百分比顯示,給自家新品罩上了遮羞布,這種做法實在是太業(yè)余了。隨后,蘋果又發(fā)布了MacBook Pro的全新電視廣告,稱這款產(chǎn)品偉大創(chuàng)意的巔峰,這種做法更是增加了用戶的反感。

蘋果的一步步臭棋確實讓人驚訝,這家曾經(jīng)非常善于宣傳和展示產(chǎn)品的公司難道丟了魂?值得注意的是,蘋果今年的發(fā)布會異常低調(diào),也許它們自己也知道今年的產(chǎn)品吸引力不夠吧。

當(dāng)然,你可以將蘋果的表現(xiàn)失常歸咎于科技發(fā)展變慢,也可以認(rèn)為這是蘋果的轉(zhuǎn)型之年,不過,從心底來說,蘋果這樣的表現(xiàn)確實讓人有些不安。今年的蘋果,除了產(chǎn)品不給力,還卷入了一系列政治事件中,精力的分散讓它們無法再專心起來。

如果你手邊正用著MacBook Air和iPhone 6,看到蘋果今年的產(chǎn)品,恐怕你根本提不起升級的興趣。

有時候,當(dāng)你站在頂峰,恐怕無法一覽眾山小,因為你已經(jīng)被歡呼聲沖昏了頭腦。今年的蘋果應(yīng)該感謝微軟,后者用Surface Studio打醒了蘋果。另外,今年蘋果也算運氣好,如果Note 7沒有遭遇爆炸事故,現(xiàn)在的iPhone恐怕處境會更遭。

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蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。……
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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