近日，富士康宣布，將聯(lián)手臺積電，競購東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

東芝并非第一個“賣身續(xù)命”的日企。近年來，三洋、夏普、索尼、三菱、鈴木等日本知名企業(yè)，紛紛陷入賣身、虧損、造假的泥潭。

與之對應(yīng)的，日本“財富世界500強(qiáng)”企業(yè)數(shù)量，從1996年的99家，銳減至2016年的52家！

短短20年，日本企業(yè)經(jīng)歷了什么，為何呈現(xiàn)集體潰敗的趨勢？中國的機(jī)會來了嗎？

一

日本企業(yè)之潰敗，始于家電行業(yè)。

2009年，先鋒電子陷入經(jīng)營困難，將“Pioneer”的品牌使用權(quán)出售給蘇寧電器。

2016年，陷入巨額的夏普，賣身富士康。

索尼也好不到哪去，2008-2015年的8個財年里，累計虧損1.15萬億日元（695億人民幣）。

最慘的，莫過于三洋。先變賣部分業(yè)務(wù)，又整體賣給松下，最后又被松下賣給了海爾和投資基金。

日本引以為傲的汽車產(chǎn)業(yè)，也不容樂觀。

2016年4月20日，日本第五大汽車制造商三菱汽車，承認(rèn)油耗造假。不到一個月內(nèi)，日本第二大輕型汽車生產(chǎn)商鈴木汽車也承認(rèn)燃效數(shù)據(jù)造假。

就連稱霸全球的豐田，蟬聯(lián)4年冠軍后，在2016年被大眾超越，讓出了全球銷售第一的寶座。

在建筑領(lǐng)域，日本建筑巨頭旭化成建材公司和日本東亞建設(shè)工業(yè)公司，先后被曝偷工減料。

在食品領(lǐng)域，北海道某烤肉連鎖店以次充好。

在化工領(lǐng)域，日本肥料公司太平物產(chǎn)被曝有機(jī)肥造假，歷史長達(dá)10年。

二

日本企業(yè)的集體潰敗，在“財富世界500強(qiáng)”榜單上，亦見端倪。

1996年，日本上榜企業(yè)多達(dá)99家，與美國并駕齊驅(qū)；2006年，減少至70家；2016年，僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。

在這份“成績單”上，松下、東芝、索尼等日本企業(yè)，從“學(xué)霸”變成了“學(xué)渣”。

除了豐田排名保持不變、本田提升2名，其他日本企業(yè)排名持續(xù)下降。賣身的東芝，下滑了125個名次；虧損的索尼，下滑了76個名次；造假的三菱汽車和被賣來賣去的三洋，直接跌出了500強(qiáng)榜單。

三

日本企業(yè)的集體潰敗，讓人大跌眼鏡。

要知道，先鋒、三洋、東芝、夏普、索尼，都是“日本制造”的典范，全球知名的品牌，曾經(jīng)的技術(shù)領(lǐng)先者。

別看三洋被賣來賣去，在技術(shù)領(lǐng)域卻頗有建樹，先后推出世界第一臺背光補(bǔ)償CCD攝像機(jī)、第一臺晝/夜CCD攝像機(jī)、第一臺數(shù)字錄像攝像機(jī)……

夏普的江湖地位就更高了，被譽(yù)為“液晶之父”，以一己之力推動了液晶的普及。2000年，推出世界第一臺液晶電視，轟動世界。

最牛的還是，索尼大法。

在蘋果推出iPod之前，索尼，毫無疑問是世界上最酷的電子產(chǎn)品制造商，先后推出世界第一臺半導(dǎo)體收音機(jī)、第一臺半導(dǎo)體電視、第一臺家用錄影機(jī)……

1979年，索尼推出了世界第一臺個人便攜式磁帶放音機(jī)。Walkman系列累計售出4億臺，成為隨身聽的代名詞，被收入《牛津大辭典》。

1994年，索尼又推出了第一臺游戲機(jī)PlayStation，開啟了游戲機(jī)的新紀(jì)元。PS游戲機(jī)累計銷量3.8億臺，游戲銷量37億套。

1989年，索尼以60億美元天價買下好萊塢哥倫比亞制片公司，創(chuàng)下了當(dāng)時日本最大的一宗海外并購案，成為“日本制造”鼎盛之極的標(biāo)志性事件。

四

從巔峰時期的八九十年代，到今天不過短短20年，日本企業(yè)為何節(jié)節(jié)敗退？

國內(nèi)市場：失去的20年

1991年，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，進(jìn)入了長期的低迷時期，被稱為“失去的20年”。

人口總量下滑、人口老齡化等結(jié)構(gòu)性問題長期困擾日本，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“市場需求不足—創(chuàng)新弱化—市場需求不足”的惡性循環(huán)。

在貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的今天，廣闊的國內(nèi)市場，是跨國企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器。覆巢之下無完卵，日本經(jīng)濟(jì)深陷困境中不能自拔，日本企業(yè)也難逃衰退的命運(yùn)。

創(chuàng)新困境：脫離市場的匠人精神

日企從不缺乏創(chuàng)新精神，缺乏的是主動尋求新領(lǐng)域的突破性思維，對行業(yè)方向的前瞻性把握。

日本人的“匠人精神”，繼承傳統(tǒng)將產(chǎn)品的每一處細(xì)節(jié)都做到極致，善于將A做成A+、A++，甚至A+++，但市場瞬息萬變，需要的可能是B。

以索尼的walkman為例，從磁帶機(jī)、CD到MD，不斷迭代更新，始終走在行業(yè)前列。沉溺于技術(shù)升級的索尼，卻錯失了數(shù)字音樂時代的新浪潮，忽視了用戶對音樂播放器存儲大、操作簡易、外觀精致等方面的潛在需求。

直到2004年，蘋果的iPod的已經(jīng)占據(jù)半壁江山，索尼才匆匆忙忙推出了第一款可以播放MP3格式的walkman，但為時已晚。

監(jiān)管失靈：困境之下的造假

日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)集體主義和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，內(nèi)部監(jiān)管失靈，容易出現(xiàn)“一言堂”的情況。當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展陷入困境，一些企業(yè)為降低成本、追求高利潤，開始以次充好，欺瞞顧客，甚至通過財務(wù)造假掩蓋虧損。

近年來，東芝一直深陷財務(wù)造假丑聞。2008年至2014年，虛報利潤1518億日元（約91億人民幣）；2016年，又被爆出虛報銷售收入5.2億日元（約3132萬人民幣）。有專家指出，東芝監(jiān)事會已被“內(nèi)部化”，很難發(fā)揮審計監(jiān)察職能，權(quán)力的過于集中容易形成個人對企業(yè)的操控。

類似的企業(yè)還有，日本醫(yī)用設(shè)備及數(shù)碼相機(jī)制造商奧林巴斯，承認(rèn)此前20年間以做假賬的方式掩蓋投資虧損，總額高達(dá)13億美元。

日本最大的安全氣囊生產(chǎn)商高田，因安全數(shù)據(jù)造假，導(dǎo)致在美國市場召回近7000萬個問題安全氣囊，構(gòu)成美國歷史上召回規(guī)模最大、最復(fù)雜的汽車安全召回事件。

五

日本企業(yè)集體潰敗，不等于日本制造日薄西山。

世界知名咨詢公司德勤發(fā)布的《全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》中，2016年中國排名第一，日本排名一波三折，從第六跌到第十，又上升至第四。

日本排名的下滑與回升，反映了日本制造轉(zhuǎn)型的陣痛，以及重新調(diào)整策略的成效——

日本企業(yè)正逐步退出消費品領(lǐng)域，轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游的高端材料、高價值部件。

以iPhone6為例，日經(jīng)技術(shù)在線工程師拆解結(jié)果顯示，配備的1300個電子部件，700個是日本制造的。

以波音787為例，35%的部件由日本企業(yè)制造，35%由波音制造，其余部件由其他國家提供，難怪波音787被稱為“準(zhǔn)日本產(chǎn)”機(jī)型。

全球90%的數(shù)碼相機(jī)市場份額被日本占領(lǐng)

全球80%的核壓力容器鋼鐵鑄鍛件由日本制造

全球66%的半導(dǎo)體原材料由日本供應(yīng)

全球50%的變速箱由日本愛信提供

全球45%的拉鏈由日本吉田工業(yè)生產(chǎn)

全球37%的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備在日本

……

小到手機(jī)，大到飛機(jī)，日本的“隱形冠軍”企業(yè)無處不在，這就是日本制造的底氣。

六

德勤發(fā)布的榜單中，中國制造業(yè)排名第一，中國已經(jīng)超越日本了嗎？

事實上，中國制造業(yè)的國際競爭力，很大程度上歸功于人工和材料成本方面的優(yōu)勢。在人才、創(chuàng)新政策、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，中國與日本，差距仍然很大。

不可否認(rèn)的是，日本企業(yè)的集體潰敗，標(biāo)志著高高在上的“日本制造”走下神壇。

這是中國制造的機(jī)會，也是中國的機(jī)會。

2015年春節(jié)，大量中國赴日游客，瘋搶日本馬桶蓋，導(dǎo)致日本最大的電器街秋葉原斷貨。吹風(fēng)機(jī)、電飯煲、陶瓷菜刀、保溫杯、電動牙刷一直都是中國赴日游客搶購的產(chǎn)品。

超越日本，先從一個水杯、一把牙刷開始吧。