為此，我們特意收集、整理了騰訊18年發(fā)展史上的20個小故事，以饗讀者：

1、馬化騰最早想出的注冊名是“網(wǎng)訊”，就是網(wǎng)絡(luò)通訊的意思，第二備選的是“捷訊”，第三個是“飛訊”，第四個名字才是騰訊，因為前幾個名字都在工商登記不下來，于是騰訊就叫了騰訊。

2、QQ（當時為OICQ）第一個版本只有220kb，當時普遍的上網(wǎng)寬帶是14K、28K，54K就是很快了，普通ICQ軟件體積為3~5MB，下載一個軟件要幾十分鐘，而用戶下載QQ只需5分鐘。

3、在張志東閉門研發(fā)的同時，曾李青說服“老東家”深圳電信出資60萬元，并提供服務(wù)器以及寬帶，以“聯(lián)合立項”的方式參與QQ的研發(fā)推廣，QQ也找到了發(fā)布平臺。

4、QQ的logo最初是一只尋呼機的樣子，創(chuàng)始人大多傾向換成企鵝圖標，馬化騰決定把圖標掛到網(wǎng)上讓用戶決定。這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次把品牌logo的決定權(quán)交給用戶，最終“企鵝”取代了“尋呼機”。

5、在騰訊最掙扎的時候，馬化騰先后找了4家公司談判購買騰訊的事宜，都沒達到預期底線，而沒有達成。為了籌劃資金，幾位創(chuàng)始人不得不腆著臉四處找朋友借錢。馬化騰向朋友提出，能否用騰訊的股票來還債，他們都婉拒了，甚至有一位慷慨地說：“你真的沒錢了，不還也可以，不過我不要你的股票。”

6、在遞給IDG的商業(yè)計劃書上，馬化騰和曾李青將騰訊估值為550萬美元，被王樹問及：“騰訊憑什么值550萬美元？”馬化騰回答：“因為我們?nèi)?00萬美元”。因為轉(zhuǎn)賬手續(xù)復雜，騰訊又亟需資金補血，王樹托朋友先墊資450萬元給騰訊救急。

7、美國判定騰訊將 OICQ.com和OICQ.net 域名歸還給美國在線公司，正當大家苦惱于用什么名字來代替OICQ時，吳宵光在公交車上聽到QQ這個名詞，回到公司說起此事，立即得到馬化騰的肯定，從此定名為QQ。

8、以30萬元買斷企鵝形象的東利行，于2001年10月在廣州開出了第一家“Q-GEN"專賣店，專門出售騰訊企鵝品牌的服裝、玩具和手表，騰訊抽取10%的授權(quán)費，后來三年里東利行相繼開出了199家專賣店。

9、當QQ每天新注冊人數(shù)達到100萬，騰訊開始對用戶注冊進行限制，同時用戶注冊時需支付一定費用，但很快引起用戶不滿，并有網(wǎng)友發(fā)帖《騰訊QQ，你做得太絕了！》。由于朗瑪UC、網(wǎng)易泡泡等產(chǎn)品的上線，馬化騰如夢初醒，決定重回免費之路。

10、騰訊于2003年即引進第一款網(wǎng)游《凱旋》，并公測版發(fā)布，但是在12小時內(nèi)脆弱的服務(wù)器即被撐垮。因為《凱旋》所采用的3D技術(shù)，對電腦配置及網(wǎng)絡(luò)寬帶的要求相當高，這對當時的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提出極大的挑戰(zhàn)，盡管多次對服務(wù)器進行優(yōu)化，仍無法保證游戲的流暢性。

11、在2004年集體上市熱中，騰訊不是耀眼的一家，在香港開市股價表現(xiàn)不錯，一度最高曾見4.625港元，午后即遭大規(guī)模的拋盤打壓，收盤時跌破發(fā)行價。絕大多數(shù)購買騰訊股票的股民在第一個交易日就選擇了拋售，很多年后，他們將為之懊悔不已。

12、為騰訊上市立下汗馬功勞的劉熾平，于2004年12月正式加入騰訊，并得到一個專設(shè)的職位：首席戰(zhàn)略投資官（CSO），“土鱉+洋龜”結(jié)合產(chǎn)生的化學作用開啟。當陳一丹很抱歉地告訴劉熾平，他在騰訊得到的薪水將要比在高盛少2/3時，劉熾平笑著說：“也許哪一天，騰訊的股票會上漲100倍哩！”而事實上，騰訊的股票何止上漲了100倍。

13、2004年4月的一天，馬化騰把增值開發(fā)部經(jīng)理任宇昕叫到辦公室，問到：“現(xiàn)在有兩個業(yè)務(wù)模塊，增值業(yè)務(wù)或游戲業(yè)務(wù)，你選哪一個？”任宇昕選擇了在騰訊內(nèi)部剛起步的游戲業(yè)務(wù)。自《凱旋》失利后，任宇昕又指揮著“業(yè)余部隊”，開始了與盛大、網(wǎng)易等公司的游戲市場爭奪戰(zhàn)，憑借輝煌的戰(zhàn)績，任宇昕成為中國游戲市場的一號人物。

14、騰訊于2005年3月宣布正式收購張小龍研發(fā)的Foxmail，完成了騰訊史上第一次收購案。由于張小龍不愿意到深圳工作，馬化騰做出讓步，成立廣州研發(fā)中心，由張小龍出任總經(jīng)理。而日后幫助騰訊坐穩(wěn)社交類頭把交椅的微信，即是出自廣州的張小龍團隊，張小龍后來也被成為“微信之父”。

15、當年微軟的MSN給騰訊帶來極大威脅，而由于國際跨過公司普遍在中國的“水土不服”，及其他原因，MSN最終沒能成功狙擊騰訊。不過，帶領(lǐng)MSN與騰訊“作戰(zhàn)”的熊明，離開微軟后帶著舊部鄭志昊和殷宇加入騰訊，在騰訊的最高管理層出現(xiàn)了第二張國際公司的面孔。

16、騰訊于2008~2009年三戰(zhàn)龐升東的51，經(jīng)歷了“技術(shù)流戰(zhàn)爭”、“網(wǎng)吧爭奪戰(zhàn)”以及對QQ外掛的遏制，期間騰訊多名員工跳槽到51，并且迫使騰訊對QQ空間在全國范圍內(nèi)進行了掃地式速度優(yōu)化。最終，51不僅在QQ外掛的官司中敗訴，在中國社交平臺爭奪戰(zhàn)中也徹底被邊緣化。

17、《開心農(nóng)場》于2009年5月在QQ空間上線，第一次完成外部程序進駐QQ空間，之后發(fā)生的景象出乎所有人的預期。上線第一天，天量級的用戶流量，一下子就把服務(wù)器撐爆了，在騰訊史上從來沒有過先例，《開心農(nóng)場》的研發(fā)團隊“五分鐘”，不得不把服務(wù)器的管理權(quán)限讓渡給騰訊。

18、2010年7月，《“狗日的”騰訊》刊登在《計算機世界》周報封面，它如同一片不容爭辯的“檄文”，充滿了業(yè)內(nèi)一片對騰訊的指責謾罵。騰訊陷入空前的輿論圍攻之中，馬化騰在騰訊緊急召開的總裁辦公會上，喃喃自語：“他們怎么可以罵人？”騰訊的高管們不知道，此時距離著名的3Q大戰(zhàn)還有兩個月。

19、2010年11月，歷時三個月的3Q大戰(zhàn)以360敗訴告終。盡管在法律層面上，騰訊取得了全勝，可判決對兩家公司均不構(gòu)成實際的利益影響。相比較，360的冒險取得了空前的商業(yè)成功，大戰(zhàn)后360用戶反而增加，并迅速啟動上市計劃，后一躍成為市值第三的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

20、雷軍的小米僅用了一個月的開發(fā)時間，就發(fā)布了中國第一款模仿kik的產(chǎn)品——米聊，而此時張小龍團隊才剛剛立項不到20天，距離微信第一代上線還有40多天。與微信的賽跑中，雷軍團隊表現(xiàn)出極強的戰(zhàn)斗力，然而因為一些基礎(chǔ)性能力的薄弱，米聊沒能贏得最終勝利。