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  2020年03月09日    程海晉博客     
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重慶啤酒2013年3月,重慶啤酒接到股東嘉士伯香港的通知,嘉士伯香港擬對重慶啤酒實施部分要約收購,要約收購價格20元/股,溢價約為26%,占重慶啤酒總股本30.29%,交易資金總額約為29.32億元。此次要約收購后,嘉士伯最多控制重慶啤酒60%的股份。
一家中國地區(qū)性區(qū)的啤酒公司被外資收入囊中,引起業(yè)界一陣唏噓。媒體的關注點集中在中國民族品牌啤酒還有多少能夠繼續(xù)生存,但很少有人深度分析為何重慶啤酒會淪為外資的并購目標。
 
一年多之前,重慶啤酒引起投資界關注的不是因為啤酒有多么好,而是重慶啤酒對尚處于研發(fā)臨床階段的乙肝疫苗的投資。一家名字叫啤酒的公司被資本市場列入醫(yī)藥行業(yè),這本身就是一件令人哭笑不得的事情。回顧歷史,重啤之所以有今天被收購的結果,起因正在于重啤對治療性乙肝疫苗的收購與投資。
 
1998年重啤以1435萬元收購佳辰生物,目標是該公司正在研發(fā)的乙肝疫苗。2003年乙肝疫苗獲得國家食品藥物監(jiān)督管理局批準進入臨床試驗, I期臨床試驗在北大醫(yī)院進行。借助乙肝疫苗概念,重啤吸引多家機構投資者大舉購入重啤股票。 1998年起,重啤股票一直推銷乙肝疫苗概念,股價由1998年10月26日的2.13元,升至2011年11月25日的81.06元。累積上漲3705%。
 
無論是重慶啤酒還是股票投資者都忽視了一件事,那就是研發(fā)醫(yī)藥最基本、最大的投資風險 - 研發(fā)藥超低的成功率。
 
一個新藥從發(fā)現(xiàn)階段誕生,需要經歷數(shù)個研發(fā)試驗和臨床階段,前后歷經十多年,最終能走向醫(yī)藥市場的可能性極低。一個公司想通過研發(fā)新藥獲取高額收入和利潤,投資者需要觀察該公司的核心研發(fā)能力以及在各個研發(fā)臨床階段的新藥總數(shù)。國外大型制藥企業(yè),每年通過投入數(shù)十億美元的費用,進行多領域、數(shù)量巨大的新藥研發(fā),以期獲得一兩個新藥的最終“成活”。即便全球巨頭如輝瑞,年年投入巨額資金,也未必能收獲具有一定銷售規(guī)模的新藥。小型生物醫(yī)藥公司沒有全球醫(yī)藥巨頭們的研發(fā)規(guī)模,因此他們主打的是在某個領域的核心研發(fā)能力。與兩者相較,重慶啤酒既沒有核心研發(fā)能力(本來是做啤酒的,沒有任何制藥經驗),在研發(fā)投入的資金規(guī)模和研發(fā)新藥的數(shù)量方面,也沒有任何突出之處。此外,從一開始,重啤的研發(fā)新藥就只有一個。指望靠一個研發(fā)新藥能最終成為上市新藥,這個“成活率”低得可憐,更不用提乙肝疫苗本身是全世界西藥強國尚未突破的一個領域,而中國醫(yī)藥企業(yè)在世界醫(yī)藥業(yè)中從來不具有極強的研發(fā)能力。重啤對乙肝疫苗的投資,無異于連續(xù)多年的賭博。
 
在重啤股價狂跌錢,無論是重啤還是機構投資者及散戶們,對于新藥研發(fā)的風險視而不見,繼續(xù)炒作重啤所謂突破性的乙肝疫苗產品。到了2011年12月8日,重啤宣布疫苗沒有獲得應有的療效,股價從最高點的每股83元一路狂跌低不到20元,12月11日,重啤市值縮水250億。此時,國內資本市場才又把重啤從醫(yī)藥類股票劃到了啤酒行業(yè),并按照啤酒行業(yè)和重啤的主業(yè)現(xiàn)狀,重估重啤股價大約在15元。
 
反觀嘉士伯乘虛而入。2008年嘉士伯通過收購蘇格蘭紐卡斯爾啤酒而獲得重慶啤酒17.46%的股權。2010年6 月,嘉士伯以40.22 元/股價格擊敗其他對手取得重啤12.25%股份。而2013年的要約收購,嘉士伯收購重啤30%多股權的價格低至每股20元??梢哉f,重慶啤酒對乙肝疫苗的投資與炒作的失敗,不僅提供了嘉士伯收購重啤的一個絕佳機會,而且還極大地降低了嘉士伯最終的收購成本。
 
試想一下,如果重啤從1998年以來沒有把大量資金和資源投資在乙肝疫苗上,而是持續(xù)投入到啤酒業(yè)務的發(fā)展之中,到2013年重啤的啤酒業(yè)務必然遠大于被收購前的規(guī)模和業(yè)績。嘉士伯要收購,也需要三思而行,即便嘉士伯要收購,其收購價格也不會如此之低。
 
企業(yè)發(fā)展“不務正業(yè)”,輕率投資,極有可能出現(xiàn)的結果是新業(yè)務的回報率極低, 甚至血本無歸,拖累企業(yè)。舊有主業(yè)由于成了新業(yè)務投資的“提款機”,連續(xù)多年被“抽血”抽得奄奄一息,核心業(yè)務優(yōu)勢逐漸喪失。結果企業(yè)是兩頭落空。如今很多企業(yè)由于本業(yè)利潤逐年下降,不去強化核心競爭力,反而不惜代價和巨大的行業(yè)風險,貿然進入陌生的房地產,在宏觀經濟和政府調控政策壓力之下,其后果不堪設想。一旦資金鏈出現(xiàn)問題,這些企業(yè)很有可能淪為并購目標。
 
就在我們大喊“狼來了”警告外資對本土企業(yè)收購的步伐之際,我們本土企業(yè)是否該首先反省一下自己的經營方式。
 
不注重行業(yè)投資風險,只在乎概念炒作和資本游戲,那么重慶啤酒被低價收購的案例,還會在其他企業(yè)身上發(fā)生。
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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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