華為在全球也算是卓越的公司，在中國(guó)堪稱(chēng)奇葩。在前沿科技領(lǐng)域，華為是中國(guó)最出色的企業(yè)。中國(guó)的BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也很不錯(cuò)，論成色比華為還差一個(gè)檔次。收入上的差距是第二位，更重要的華為是一家全球公司，2006年它的海外收入就超過(guò)國(guó)內(nèi)了。但中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是本土化公司，在世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地圖上，中國(guó)公司占領(lǐng)中國(guó)，美國(guó)公司占領(lǐng)其它。從可見(jiàn)的態(tài)勢(shì)看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司成為全球化公司的可能性非常微小。

華為創(chuàng)造的奇跡還包括成立公司以來(lái)29年沒(méi)有虧損過(guò)。在科技行業(yè)，變化頻繁，這是很難的，就算是牛逼公司通常也幾經(jīng)起落。華為非上市，內(nèi)部員工持股模式，一旦虧損就有可能崩盤(pán)，這其實(shí)是它結(jié)構(gòu)的巨大隱患。

另外，在全球大公司紛紛收縮到一種業(yè)務(wù)類(lèi)型的時(shí)代，華為反其道而行之，成為橫跨2B、2C，兼有直銷(xiāo)、代理、大眾營(yíng)銷(xiāo)三種模式，這是極為罕見(jiàn)的。

IBM、GE、西門(mén)子等大公司以前都是有2B、2C業(yè)務(wù)，后來(lái)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，退出了2C業(yè)務(wù)。手機(jī)行業(yè)原本是移動(dòng)設(shè)備行業(yè)的附屬品，早期的手機(jī)都是摩托羅拉、愛(ài)立信、西門(mén)子等移動(dòng)設(shè)備公司研發(fā)生產(chǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)整合的進(jìn)行，手機(jī)公司要么獨(dú)立，要么是新玩家入場(chǎng)，設(shè)備和終端無(wú)法兼顧成了業(yè)界的公理。原本手機(jī)玩的不錯(cuò)的愛(ài)立信，后來(lái)和索尼合資折騰還是以失敗告終。華為自己也猶豫過(guò)，現(xiàn)在看來(lái)手機(jī)玩的還可以，已經(jīng)玩到了世界第三。企業(yè)網(wǎng)也有起色，有點(diǎn)蓄勢(shì)待發(fā)的意思。

我的解讀是——學(xué)習(xí)力。作為一個(gè)大型組織，一般都按慣性運(yùn)作，華為牛逼之處在于他能學(xué)習(xí)。

但是，華為的學(xué)習(xí)力是一種隱性知識(shí)或者緘默知識(shí)，它沒(méi)有被顯式的表達(dá)。

我說(shuō)，華為是一家有方法沒(méi)有方法論的公司，在公司每個(gè)崗位上的人都知道怎么干，卻無(wú)法說(shuō)清楚，也沒(méi)有人試圖說(shuō)清楚。不說(shuō)清楚，別人就無(wú)法學(xué)習(xí)。這或許可以解釋成陰謀，但我覺(jué)得不是。

“行易知難”一般高層級(jí)的、抽象的知識(shí)都有這個(gè)特征。低層的東西是知易行難，比如鍛煉身體是好習(xí)慣，卻很難堅(jiān)持。高層次的抽象知識(shí)都費(fèi)了很大勁才搞定，一旦搞定了，做相對(duì)不是很難。你看，飛機(jī)、精密儀器，復(fù)雜集成電路都是這樣的。策略、管理之類(lèi)的較為高層的部分也是知難行易。

首先，所有公司和個(gè)人隱形知識(shí)都比顯性知識(shí)更多。所以，聰明人不亂說(shuō)話(huà)，一說(shuō)話(huà)就容易被當(dāng)成傻逼，因?yàn)樗鼙磉_(dá)的還是冰山一角，尤其是不擅長(zhǎng)表達(dá)的人。公司更是如此，能夠被顯式表達(dá)的知識(shí)本來(lái)就少。

戰(zhàn)國(guó)七雄的秦國(guó)戰(zhàn)力雖強(qiáng)，文化較弱。呂不韋整三千門(mén)客寫(xiě)《呂氏春秋》就是為了彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。但華為沒(méi)有呂不韋，它是一個(gè)以軍功論賞賜的制度，就像秦。搞理論，尤其是管理理論，方法論什么的，是沒(méi)有出路的，這可能也是原因之一。

由于華為在業(yè)界牛逼，也沒(méi)有在股市上圈錢(qián)之類(lèi)的，比國(guó)家法律規(guī)定的更仁義，更道德，所以得到了一致的贊譽(yù)。一干企業(yè)排著隊(duì)學(xué)華為，參觀(guān)華為，瞻仰華為。學(xué)華為已經(jīng)成了中國(guó)企業(yè)界的“顯學(xué)”。

華為的所謂方法論都是從咨詢(xún)公司引進(jìn)的蹩腳的方法論，和華為實(shí)際運(yùn)作并不是那么貼合。IBM、埃森哲、普華永道等許多公司都給華為做過(guò)咨詢(xún)。華為出去的一堆咨詢(xún)公司基本都是販賣(mài)這些東西，如IPD、BLM、人力資源、M2L、LTC等等。

華為真正有用的，好使的東西并沒(méi)有總結(jié)成可傳播的方法論。比如，華為2B直銷(xiāo)很厲害，誰(shuí)見(jiàn)過(guò)華為直銷(xiāo)的方法論？華為的跨界能力很強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非?？孔V，也沒(méi)有人總結(jié)成方法論。華為靠一幫土八路實(shí)現(xiàn)了全球化，這很難。你看，中國(guó)的外企都是通過(guò)假洋鬼子或者說(shuō)是偽軍攻下來(lái)的。華人、中國(guó)人、世界各地的人會(huì)英語(yǔ)的很多，他們很容易找到偽軍。但中國(guó)企業(yè)不能，在別的國(guó)家找不到偽軍，只好自己上，居然把市場(chǎng)拓展下來(lái)的，絕對(duì)是一個(gè)奇跡。那么，有人總結(jié)出系統(tǒng)的方法，方法論了嗎？沒(méi)有啊。

所以，學(xué)咨詢(xún)公司給華為的那些東西本身就是一層表皮，如果學(xué)歪了還不如不學(xué)。

其次，華為引進(jìn)的流程也好，方法論也罷，在實(shí)際中也有許多根本就沒(méi)有采用，或者采用了也沒(méi)有什么卵用，都被包裝成可以出售的咨詢(xún)項(xiàng)目。群魔亂舞，到處騙錢(qián)的人也不少。有人主觀(guān)上就是騙子，這還好點(diǎn)。還有些傻蛋，他還認(rèn)為是真誠(chéng)的，而實(shí)際上坑爹的，因?yàn)樗静焕斫膺@些方法論，他們只是拷貝了“膠片”。至于聰明一點(diǎn)的主觀(guān)騙子好還是笨蛋一點(diǎn)的客觀(guān)騙子好，我覺(jué)得還是前者好點(diǎn)，寧愿被聰明人騙，也不愿意被蠢蛋吭。前者說(shuō)不定能給你的正確的建議，后者根本沒(méi)有可能。

第三，行業(yè)差異，時(shí)代背景差異。

行業(yè)之間的差異真是非常關(guān)鍵的，即使是表面上看來(lái)很相似的行業(yè)，實(shí)際上也有很大的區(qū)隔。這就是我們看到的公司跨界擴(kuò)張非常困難的原因。

因此，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是大多數(shù)吃飯的技能。正是因?yàn)橹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)的細(xì)分才造就了如此之多的公司，多元化才難以成功。

如果你的行業(yè)和華為有巨大的差異，你必須盡量清楚這些差異。從某種角度說(shuō)，咨詢(xún)公司理解行業(yè)差異性的能力決定了他的水平。理解一個(gè)行業(yè)都很困難，何況理解許許多多的行業(yè)！

時(shí)代背景也很重要。華為沒(méi)有上市，也沒(méi)有像現(xiàn)在的公司一樣風(fēng)投、融資，他是靠自己經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)投入積累出來(lái)的成功。華為起源于金融稀缺的年代，早期能夠積累是因?yàn)榇蠹叶紱](méi)有風(fēng)投、都無(wú)法瘋狂燒錢(qián)，所以競(jìng)爭(zhēng)盡管激烈，還是能搞到很多利潤(rùn)，放在今天這根本就不可能。

條條大路通羅馬的意思是成功的路有很多條，華為找到了自己的路，靠無(wú)以倫比的組織學(xué)習(xí)能力，不斷的調(diào)整、適應(yīng)。一個(gè)公司沒(méi)有這種能力就容易被行業(yè)主導(dǎo)因素的變遷淘汰。