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  2013年10月04日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
DHC目前是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟在國(guó)內(nèi)推廣的最成功企業(yè)之一。

  消費(fèi)推薦風(fēng)潮與DHC的整合 營(yíng)銷(xiāo) 案例

  來(lái)自O(shè)gilvy China,上海i-merge/boondoggle公司的主席Jan Van den

  Bergh最近發(fā)表了i-merge與Sinomonitor合作的關(guān)于網(wǎng)上品牌和產(chǎn)品推薦現(xiàn)象的在線調(diào)查結(jié)果,引用了一部分我關(guān)注的數(shù)據(jù):

  • 一個(gè)消費(fèi)者平均一個(gè)月與8個(gè)人就品牌進(jìn)行交流。其中有17%的消費(fèi)者每月的品牌交流達(dá)到10個(gè)人以上。

  • 女人比男人交流的多,但是男人在交流中更有影響力。

  • 31%的被采訪對(duì)象肯定他們的朋友會(huì)購(gòu)買(mǎi)自己推薦的產(chǎn)品。

  • 26%的被采訪對(duì)象會(huì)說(shuō)服朋友不要買(mǎi)某品牌的產(chǎn)品。

  • 一次良好的品牌體驗(yàn)(或一次糟糕的品牌體驗(yàn))比正面或負(fù)面的品牌形象要強(qiáng)有力的多。

  • 絕大多數(shù)的品牌交流都是面對(duì)面的,90%是通過(guò)交談。

  • 互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)者學(xué)習(xí)的最重要的渠道,在新品牌和新產(chǎn)品方面,互聯(lián)網(wǎng)的重要性第一次排在電視廣告前面。

  • 互聯(lián)網(wǎng)依然是當(dāng)人們選擇購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌產(chǎn)品時(shí)的最有效媒介。

  以上數(shù)據(jù)從營(yíng)銷(xiāo)的角度讓我想起這樣的一個(gè)案例:DHC化妝品的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案例。

  DHC是日本的一個(gè)化妝品品牌,它進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間相比要比其他歐美品牌要晚很多,而對(duì)于化妝品營(yíng)銷(xiāo)而言,想在一個(gè)新市場(chǎng)當(dāng)中搶得一席之地,即使大量的營(yíng)銷(xiāo)投入,也未必完全可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。相比DHC的營(yíng)銷(xiāo)策略,應(yīng)該說(shuō)他們很懂市場(chǎng),他們所做的事情,完全符合以上的數(shù)據(jù)分析。

  我比較關(guān)注DHC的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)和整合營(yíng)銷(xiāo)的這些環(huán)節(jié)?;旧峡梢钥偨Y(jié)以上的數(shù)據(jù),對(duì)應(yīng)DHC所作的策略。

  1. 網(wǎng)絡(luò)病毒營(yíng)銷(xiāo)

  互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)者學(xué)習(xí)的最重要的渠道,在新品牌和新產(chǎn)品方面,互聯(lián)網(wǎng)的重要性第一次排在電視廣告前面。

  DHC采用廣告聯(lián)盟的方式,將廣告遍布大大小小的網(wǎng)站,因?yàn)椴捎迷囉玫牟呗裕瑥V告的點(diǎn)擊率也是比較高,因?yàn)椴捎昧舜竺娣e的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),其綜合營(yíng)銷(xiāo)成本也相對(duì)降低,并且營(yíng)銷(xiāo)效果和規(guī)模要遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)媒體。

  2. 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

  一次良好的品牌體驗(yàn)(或一次糟糕的品牌體驗(yàn))比正面或負(fù)面的品牌形象要強(qiáng)有力的多。

  DHC采用試用體驗(yàn)的策略,用戶(hù)只需要填寫(xiě)真實(shí)信息和郵寄地點(diǎn) ,就可以拿到4件套的試用裝。當(dāng)消費(fèi)者試用過(guò)DHC產(chǎn)品后,那么就會(huì)對(duì)此有所評(píng)價(jià),并且和其他潛在消費(fèi)者交流,一般情況交流都是正面的(試用品很差估計(jì)牌子就砸掉了)。

  3. 口碑營(yíng)銷(xiāo)

  31%的被采訪對(duì)象肯定他們的朋友會(huì)購(gòu)買(mǎi)自己推薦的產(chǎn)品。26%的被采訪對(duì)象會(huì)說(shuō)服朋友不要買(mǎi)某品牌的產(chǎn)品。

  消費(fèi)者對(duì)潛在消費(fèi)者的推薦或建議,往往能夠促成潛在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。鋪天蓋地的廣告攻勢(shì),媒體逐漸有失公正的公關(guān),已經(jīng)讓消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告信任度下降,口碑傳播往往成為化妝品消費(fèi)最有力的營(yíng)銷(xiāo)策略。

  4. 會(huì)員制體系

  類(lèi)似于貝塔斯曼書(shū)友會(huì)的模式,只需通過(guò)電話(huà)或上網(wǎng)索取DHC免費(fèi)試用裝,以及訂購(gòu)DHC商品的同時(shí)自動(dòng)就成為DHC會(huì)員,無(wú)需繳納任何入會(huì)費(fèi)與年會(huì)費(fèi)。DHC會(huì)員還可獲贈(zèng)DM雜志,成為DHC與會(huì)員之間傳遞信息、雙向溝通的紐帶。采用會(huì)員制大大提高了DHC消費(fèi)者的歸屬感,拉近了DHC與消費(fèi)者之間的距離。

5. 多渠道營(yíng)銷(xiāo)

  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是DHC營(yíng)銷(xiāo)體系的一部分,當(dāng)然傳統(tǒng)媒體依然會(huì)有DHC的廣告,包括重金聘請(qǐng)代言人等行為,都是在提升品牌的形象,多渠道的營(yíng)銷(xiāo)推廣,加深了消費(fèi)者對(duì)DHC的品牌印記,當(dāng)接觸到試用的機(jī)會(huì)后,促成購(gòu)買(mǎi)的可能也大大增加。

  整體來(lái)看,DHC近幾年的告訴發(fā)展和其營(yíng)銷(xiāo)策略是密不可分的,或者可以說(shuō)DHC更了解市場(chǎng),懂得利用新媒體為品牌傳播。通過(guò)傳統(tǒng)媒體、形象代言人提升品牌形象,品牌可信度,對(duì)于新產(chǎn)品而言是核心關(guān)鍵;網(wǎng)絡(luò)的病毒營(yíng)銷(xiāo)能夠?qū)鞑サ狞c(diǎn)放大化,投入1分的成本看到的也許是10分的效應(yīng);通過(guò)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的方式,直面消費(fèi)者,用產(chǎn)品去改變消費(fèi)者的消費(fèi)觀念;一旦能夠建立品牌信任,很有可能DHC在這個(gè)消費(fèi)者影響范圍內(nèi)就傳播開(kāi)來(lái),更多的人申請(qǐng)?jiān)囉?,更多人嘗試購(gòu)買(mǎi);最終用DHC的會(huì)員DM雜志將用戶(hù)和品牌緊緊捆綁在一起,不斷關(guān)注和提醒消費(fèi)者,自然會(huì)促成更多的購(gòu)買(mǎi)決策和傳播影響。

  從以上的分析而言,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)DHC最大的促進(jìn)有3方面:

  1. 降低了營(yíng)銷(xiāo)成本。

  2. 大幅度提高了品牌占有市場(chǎng)的速度。

  3. 消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)潛在消費(fèi)者有效的口碑。

  從此數(shù)據(jù)和案例我覺(jué)得可以引起很多的思考,一方面是傳統(tǒng)企業(yè)如何針對(duì)消費(fèi)者的心態(tài),利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體工具進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣。另外一方面,消費(fèi)者的心態(tài)和消費(fèi)交流的欲望,本身也是一種非常有價(jià)值的需求,進(jìn)而商業(yè)的轉(zhuǎn)化也是十分便利,幫助品牌凝聚精準(zhǔn)用戶(hù)產(chǎn)品的應(yīng)用,必然會(huì)受到商業(yè)的青睞。也許這就是社會(huì)化商務(wù)應(yīng)該做的事情,只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿(mǎn)了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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