2018年年初，微信上流傳兩篇文章：一篇提到華為2017年銷售額預計約人民幣6000億元，一篇說的是萬達商業(yè)地產(chǎn)被國際三大評級機構之一的惠譽下調至“垃圾級”?？戳T，想到了可以將這兩個企業(yè)加以比較，歸納了以下幾大差別。

作者簡介

鐘朋榮，資深經(jīng)濟學家、中國人民大學商界領袖學堂教授、北京大學經(jīng)濟學院研究員。

首先

華為立足于實業(yè)，萬達主業(yè)是房地產(chǎn)和金融。靠房地產(chǎn)發(fā)財，雖然對社會也有貢獻，但在社會大眾心目中，萬達的美譽度與其知名度難以匹配。

其次

華為是中國科研投入最多的企業(yè)，其核心競爭力是擁有全球領先的通訊技術，以及源源不斷進行技術研發(fā)的團隊。萬達則談不上什么核心技術，但萬達能將商業(yè)地產(chǎn)做到遍布全國各地，說明它有很強的管理能力。所以，管理應該是萬達的核心競爭力。

其三

華為是大家共同致富，任正非個人股份只有1.5％。萬達則是一股獨大, 老板成為首富。在這方面，任正非給中國的企業(yè)家樹立了一個很好的榜樣。心胸決定事業(yè)，老板將自己的股份降到2％以下，一般人沒有這個心胸。

其四

華為不上市，遠離資本市場，腳踏實地做實業(yè)。萬達又是在香港上市，又是在A股上市，熱衷于資本運作。

其五

華為的老板任正非埋頭苦干，在中國人心目中，無論在官方還是在民間，都有很正面的形象。他不僅成了中國企業(yè)家和廣大創(chuàng)業(yè)者的楷模，事實上也成了商業(yè)時代的國家英雄。

而萬達的老板王健林，一會來個“一個億的小目標”，一會拿幾個億在國外買幅畫，不僅難以讓大眾產(chǎn)生好感，對廣大年輕人也容易產(chǎn)生誤導。

但是我對王健林近年來提出的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”比較認同。如果萬達通過“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，收縮戰(zhàn)線，降低負債率，充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢, 同時吸收任正非”共同致富“的思想，萬達未來也可能像華為一樣，成為中國最優(yōu)秀的企業(yè)。

中國生長了萬達這樣的大企業(yè)不容易，它為數(shù)以十萬計的人提供了就業(yè)崗位。現(xiàn)在萬達遇到了困難，國家和整個社會都應積極幫助萬達走出困境。