從2006年開始，華潤集團(tuán)開始啟動關(guān)鍵崗位梳理工作，經(jīng)過華潤物業(yè)等3家利潤中心的試點，探索出關(guān)鍵崗位梳理的方法、流程和工具。隨后，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了全面推廣。
今年以來，華潤集團(tuán)總部各部室圍繞崗位職責(zé)梳理，對部門業(yè)務(wù)定位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、核心職能、崗位職責(zé)分布描述、領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)、人員編制、各崗位職務(wù)名稱及崗位說明書等進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，對專業(yè)性強(qiáng)的崗位建立了專業(yè)序列。
開展
績效
管理
方面，以華潤水泥為試點，華潤初步建立了從企業(yè)到到部門再到崗位的層層分解的績效管理體系，實現(xiàn)了評價到崗、到人。同時，完善了績效管理流程、模板和工具，在全集團(tuán)推廣。目前，電力、置地、燃?xì)狻⑷A潤飲料等業(yè)務(wù)單元初步建立了逐級分解的員工績效管理體系，集團(tuán)各部室也對各類專業(yè)人員建立了考核評價體系。
今年華潤頒布了《華潤集團(tuán)
經(jīng)理人
綜合評價制度》，對經(jīng)理人建立了業(yè)績評價、發(fā)展評價和晉升評價相結(jié)合的綜合評價體系。
下一步，華潤計劃進(jìn)一步完善全員業(yè)績評價體系和高層經(jīng)理人綜合評價體系，推進(jìn)集團(tuán)部室崗位價值評估、崗位序列設(shè)置等工作，建立部室員工評價體系。同時，選擇部分利潤中心，推進(jìn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)梳理、
薪酬
優(yōu)化、關(guān)鍵崗位管理等工作。
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隨機(jī)讀管理故事：《獅子怎么管理狼？》
有一天，獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說：今后，看我的。
第二天，獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對其他狼說：你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？……
第三天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？……
第四天，獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來，最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此，獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？……
第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，對狼們說：每個都領(lǐng)一小份，我考察你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有只狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五體投地，問獅子這是什么計策？獅子微微一笑，聽說過官場規(guī)則嗎？…
第六天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了，于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎?
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