每一個(gè)年代，都有屬于自己的商業(yè)流行詞——大包干、承包制、合資企業(yè)、投機(jī)倒把、倒?fàn)?、炒股、三角債、產(chǎn)權(quán)變革 、下海經(jīng)商、企業(yè)自主權(quán)、貿(mào)易摩擦、聯(lián)營、走私、共同致富、非法集資、下崗、多元化、國際化、國有壟斷、紅帽子……　　在長達(dá)30年的歲月之河中，這些流行詞如一葉葉扁舟，在峰尖谷底起伏翻騰?！　∮行┥虡I(yè)流行詞匯，已經(jīng)慢慢駛出了我們的視線甚至記憶；有些商業(yè)流行詞還在繼續(xù)幻化演變；而更多的商業(yè)流行詞層出不窮。伴隨每一個(gè)商業(yè)流行詞的，是無數(shù)曾經(jīng)的風(fēng)流人物。如果我們眼光不夠長遠(yuǎn)，這些詞與人物將淡出我們的視線；如果我們記憶不夠牢靠，這些詞匯與人物將模糊在我們頭腦的褶皺中；但幸運(yùn)的是，還會(huì)有企業(yè)史、商業(yè)史、變革 史給這些詞匯和人物留有一席之地。

    當(dāng)今天的你和我、明天的他和她，翻開這些歷史的篇章，那些風(fēng)行一時(shí)的詞匯和人物會(huì)再次奔襲而來。

    下海經(jīng)商

    鄧小平的兩次南巡揭開了新中國公司元年的序幕。

    中國幾次大的下海經(jīng)商浪潮發(fā)生在1981年、1984年和1992年等幾個(gè)年份。

    1981年主要兩大因素導(dǎo)致了社會(huì)大量剩余勞動(dòng)力：一個(gè)是大批知青返鄉(xiāng)；一個(gè)是國企的“三產(chǎn)”和“停薪留職”。其實(shí)，從嚴(yán)格意義上講，很多人的行為還算不上經(jīng)商，大多都是養(yǎng)雞、做家具、擺大碗茶之類的小打小鬧。“三產(chǎn)”本來是國企主業(yè)受阻后展開的商業(yè)自救，卻本末倒置，沒有真正解決冗員過多、效 率低下的問題，反而導(dǎo)致人心渙散。

    后面兩次下海經(jīng)商浪潮都與鄧小平南巡緊密相關(guān)。有心栽花花不活、無心插柳柳成蔭。中央領(lǐng)導(dǎo)人寄予厚望的國企變革 始終見效甚微，反而南方那片不毛之地?zé)òl(fā)出勃勃生機(jī)。

    1984年元旦剛過，鄧小平開始了第一次南巡，先后去了深圳和珠海，并題詞肯定兩個(gè)特區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨即，中央宣布開放14個(gè)沿海城市和海南島。中國出現(xiàn)了壯觀的“孔雀東南飛”景象，大批青年奔向了南方的熱土。燥熱的情緒迅速發(fā)酵，最終導(dǎo)致了“全民經(jīng)商”浪潮的來臨。

    這一年創(chuàng)業(yè)的人有柳傳志、王石、張瑞敏、李經(jīng)緯、段永平、趙新先、李東生、潘寧、牟其中等人，后來被稱為“中國公司元年”。

    在短暫的倒春寒后，鄧小平于1992年元旦后開始了第二次南巡。

    與第一次的相對(duì)謹(jǐn)慎相比，這一次鄧公熱情洋溢地稱贊了特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取得的成績，并提出“發(fā)展才是硬道理”、“基本路線要堅(jiān)持一百年”等旗幟鮮明的觀點(diǎn)。

    正如其后的兩會(huì)期間刊發(fā)的長篇通訊《東方風(fēng)來滿眼春》的標(biāo)題所渲染的一樣，全國又掀起了一股新的下海經(jīng)商熱。

    這次浪潮有一個(gè)特點(diǎn)，就是一大批中低層官員毅然跳下了海，其中包括陳東升、郭凡生、馮侖、田源、薄熙成等人。

    三角債

    困擾中國經(jīng)濟(jì)長達(dá)數(shù)年的魔鬼之鏈終于解開。

    因?yàn)樯弦荒陣?yán)重的通貨膨脹，政府于1989年開始實(shí)施強(qiáng)硬的宏觀緊縮政策，商品在一夜之間從搶購變成滯銷，大多數(shù)企業(yè)在短短的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了“冰火兩重天”，造成了企業(yè)大量的庫存和資金緊繃、互相之間拖欠的惡性循環(huán)。

    據(jù)資料顯示，當(dāng)年3月末，全國企業(yè)超過正常結(jié)算期的拖欠總額高達(dá)1085億元。這個(gè)叫“三角債”的難題，將在數(shù)年時(shí)間內(nèi)一直困擾中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    1991年5月，發(fā)生了一件新聞媒體替企業(yè)要債的趣聞。

    在幾年時(shí)間內(nèi)，上海寶鋼被拖欠的“三角債”已經(jīng)累積達(dá)20多億元，企業(yè)和政府使用渾身解數(shù)也收效甚微，寶鋼瀕臨絕境。一不做二不休，寶鋼干脆把 100多家欠債企業(yè)名單在媒體上刊登出來。于是，隨后的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，全國很多媒體記者掀起了一股替寶鋼去要債的熱潮，而且收效顯著。

    也在這一年，朱镕基從上海市委書記調(diào)到北京任副總理。素以強(qiáng)硬和務(wù)實(shí)著稱的他，上任后啃下的第一塊硬骨頭就是“三角債”。他遠(yuǎn)赴深受“三角債”之苦的東北三省進(jìn)行坐鎮(zhèn)督戰(zhàn)，并在回京后召開了全國清理“三角債”電話會(huì)議。

    清理過程中朱镕基還邀請(qǐng)眾多媒體進(jìn)行監(jiān)督促進(jìn)。到第二年5月，全國清理固定資產(chǎn)項(xiàng)目4283個(gè)，收到了注入1元資金清理3.5元欠款的效果，困擾中國經(jīng)濟(jì)長達(dá)數(shù)年的魔鬼之鏈終于解開。

    投機(jī)倒把/倒?fàn)?/strong>

    有時(shí)候運(yùn)氣很重要，甚至能決定人的命運(yùn)，曾經(jīng)的倒?fàn)斖跏⒘鴤髦揪褪切疫\(yùn)兒。

    1981年1月，國務(wù)院兩次發(fā)出緊急文件，嚴(yán)厲打擊“投機(jī)倒把”，其主要目的是為了禁止鄉(xiāng)鎮(zhèn)社隊(duì)企業(yè)的“無序”生長，避免同國企爭奪原料。

    這一年，韓慶生等四個(gè)國企的工程師利用業(yè)余時(shí)間為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)設(shè)計(jì)了兩套生產(chǎn)污水凈化器的圖紙，讓這家農(nóng)機(jī)廠起死回生，每人也得到了600元酬勞。但后來，韓慶生卻因“技術(shù)投機(jī)倒把罪”，被判入獄300天；第二年，因小商品興起的溫州，卻爆發(fā)了“八大王事件”，包括“電機(jī)大王”胡金林等八人在內(nèi)，因?yàn)?ldquo;投機(jī)倒把”和“嚴(yán)重?cái)_亂經(jīng)濟(jì)秩序”被公安機(jī)關(guān)追捕；1983年，牟其中因?yàn)榈官u座鐘，被捕入獄一年……而這種利用專政力量對(duì)體制外資本進(jìn)行遏制，一直將持續(xù)20余年。

    1983年前后，“倒?fàn)?rdquo;最集中的地方是北京和深圳。前者是政策資源和錢權(quán)交易的中心，后者是因?yàn)閷捤傻恼攮h(huán)境成為“倒全國、賣全國”的“倒?fàn)斕焯?rdquo;。深圳的前十年，并非是原先設(shè)想的靠吸引外資發(fā)展起來的，而是一幫“倒?fàn)?rdquo;倒出來的。

    柳傳志剛創(chuàng)業(yè)的1984年，曾經(jīng)頭腦發(fā)熱、拿著社科院計(jì)算機(jī)所給的20萬元開辦費(fèi)加入了“倒?fàn)?rdquo;行列，但第一次倒賣彩電就給騙走了14萬元；而遠(yuǎn)在深圳的王石遠(yuǎn)比柳傳志幸運(yùn)，他靠倒賣玉米積累了第一桶金。

    1985年，爆發(fā)了震驚全國的海南倒賣汽車案。在那段時(shí)間內(nèi)，全島陷入了瘋狂之中，人人爭跑批文、個(gè)個(gè)倒賣汽車，短短一年多時(shí)間內(nèi)，通過炒賣外匯和濫借貸款先后批準(zhǔn)進(jìn)口8.9萬輛。當(dāng)時(shí)的海南行政區(qū)一把手雷宇被撤職，組織部長林桃森被以“投機(jī)倒把罪”判處無期徒刑。

    1985年初，國家宣布實(shí)行“價(jià)格雙軌制”，這直接促進(jìn)了“倒?fàn)斀?jīng)濟(jì)”的進(jìn)一步繁榮。一方面，“投機(jī)倒把”行為擾亂了經(jīng)濟(jì)秩序、滋生了官場腐敗、導(dǎo)致了一批灰色暴富階層的誕生；另一方面，全國無數(shù)的“倒?fàn)?rdquo;們，如白蟻般把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)固堤岸啃噬得千瘡百孔，并最終崩潰。

    1997年《刑法》修訂時(shí)，終于取消了“投機(jī)倒把”罪名，這個(gè)披著濃重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的字眼淡出了歷史。

    股市/炒股/資本運(yùn)營

    雖然股市高低錯(cuò)落，但高西慶、王波明等人卻永成為了中國證券市場的開拓者。

    完全是一廂情愿，1988年8月，在紐約工作的律師高西慶和證券交易員王波明跑回國內(nèi)，慫恿相關(guān)部門籌建中國的股票交易所。

    在一次匯報(bào)會(huì)上，中央領(lǐng)導(dǎo)和專家們對(duì)此發(fā)表意見：一是條件不成熟；二是非搞不可。

    而此時(shí)在上海，管金生、闞治東等人已經(jīng)卷起袖子干了起來，相繼成立了申銀、海通、萬國等三家證券公司。

    一個(gè)叫楊懷定的倉庫管理員聞到了空氣中的腥味，懷揣借來的10萬元跑遍了當(dāng)時(shí)政府允許開放國庫券轉(zhuǎn)讓的7個(gè)城市。短短余月，楊懷定變成了大名鼎鼎的“楊百萬”。

    1990年6月，35歲的上海人民銀行分行金融管理處副處長尉文淵受命籌建上海證交所。當(dāng)時(shí)，可供他烹飪的只有“三把蔬菜”（萬國、申銀、海通三家證券公司）和“六塊肉”（符合上市資格的6家公司）。12月19日舉行了上海證交所開業(yè)典禮，朱镕基致辭?？偛梦疚臏Y敲完開市鑼后便激動(dòng)的暈倒在地。 而在此之前的12月1日，深圳市證交所卻“未婚先孕”，在沒有中央政府批文的情況下?lián)屜乳_市。

    因?yàn)槭茑囆∑?992年南巡的刺激，中國股市開始呈現(xiàn)出亢奮的態(tài)勢。

    尉文淵在當(dāng)年5月宣布放開股價(jià)，并發(fā)明了“大戶室”；而深圳的股票則從無人問津突然變成爭相搶購，發(fā)行新股只得實(shí)行憑身份證抽簽的辦法。于是，兩天之內(nèi)深圳涌進(jìn)了上百萬搶領(lǐng)抽簽表的人。擁擠的人群中，就有后來成為資本大鱷的唐萬新的身影。由于抽簽表發(fā)放出現(xiàn)了集體舞弊事件，最終導(dǎo)致了群體惡性事件。這一事件，也直接催生了證監(jiān)會(huì)的誕生。

    1993年，股市發(fā)生了寶延風(fēng)波和蘇三山案，這奠定了中國股市的灰色基調(diào)。兩年后，“證券之父”管金生在國債期貨市場與有政府背景的中國經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司對(duì)賭，最終爆發(fā)了“3.27事件”。管金生因此被捕，尉文淵也受牽連被免職。第二年，萬國與申銀合并為申銀萬國。

    發(fā)育不健全的股市給了那些半死不活的國企一個(gè)全新的狩獵場，他們開始了肆無忌憚的融資圈錢游戲，并直接誕生了大批“殼資源”和以此興風(fēng)作浪的莊家們。

    1999年突然來臨的“5.19行情”，更是讓呂梁、唐萬新、劉波、宋朝弟、宋如華等莊家瘋狂起舞。“把自己變成野獸，也就擺脫了做人的痛苦”，中國股市淪落為沒有道德底線的野蠻之域。

    2006年6月6日，中國股市跌入冰點(diǎn)。欲哭無淚的股民們終于等來了股權(quán)分置變革 ，這給死氣沉沉的股市帶來了新的生機(jī)。一年后，終于迎來了全民狂歡的股市盛景。但在狂熱之中，灰色操縱和投機(jī)色彩卻愈發(fā)濃烈。

    好景不長，2008年的股市又高位跳水，跌去了近六成。中國股民們?cè)趭W運(yùn)會(huì)的全國歡慶熱浪中繼續(xù)苦苦支撐。

    產(chǎn)權(quán)變革

    產(chǎn)權(quán)問題可以說是中國企業(yè)家最為致命的生死坎。

    在計(jì)劃體制中成長起來的第一代中國企業(yè)家，在上世紀(jì)80年代逐漸有了產(chǎn)權(quán)意識(shí)的覺醒，開始了一輪持續(xù)20多年的艱苦卓絕、跌宕起伏的追求資本人格獨(dú)立的斗爭。

    1988年，當(dāng)絕大數(shù)人還在承包制的圈子里折騰的時(shí)候，柳傳志卻跑到香港成立了合資的貿(mào)易公司，而王石正在和公司的大股東進(jìn)行堅(jiān)決的抗?fàn)帲敼谇騽t通過“花錢買不管”界定了產(chǎn)權(quán)。他們都為以后的產(chǎn)權(quán)變革 留下了極為隱晦的伏筆。

    國企變革 一直是一個(gè)讓各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)人頭痛的難題。在失去耐心后，有些地方開始主張國企“安樂死”，希望達(dá)到“死一塊活一片”的目的。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家據(jù)此提出了“抓大放小”的國企變革 方針。

    于是，一場浩大的資本盛宴開始了。其中最為冒進(jìn)的是諸城市市長陳光，因?yàn)閷⑷兴?72家國營或集體企業(yè)全部出售給了個(gè)人，因此被稱為“陳賣光”。

    出售國企的出路之一是由讓經(jīng)營不錯(cuò)的國企兼并虧損的國企。比如宗慶后的校辦工廠兼并了當(dāng)?shù)氐拇笮蛧?mdash;—杭州罐頭廠；出路之二是向外資出售。最離奇的是中策并購案。一個(gè)叫黃鴻年的印尼籍華人，在1992年4月到1993年6月短短一年多時(shí)間內(nèi)先后收購了全國各地幾百家國企。這引發(fā)了其他國外企業(yè) 的爭相效仿；出路之三是出售給國內(nèi)民營資本。集體企業(yè)活躍的浙江，進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)變革，稱為“量化變革 ”。

    到1996年前后，浙江80%的中小集體企業(yè)都完成了產(chǎn)權(quán)量化改造，催生了一大批億萬富翁。

    1998年，政府針對(duì)國企開始了新一輪更為猛烈的產(chǎn)權(quán)變革 ，那就是“國退民進(jìn)”。

    這場運(yùn)動(dòng)從1997年開始試點(diǎn)，到1998年大規(guī)模推廣，一直到2003年進(jìn)入尾聲，徹底改變了國企所有制格局，也導(dǎo)致了地方政府、國有資本、國外資本、民營資本等幾方的一場利益大博弈。

    產(chǎn)權(quán)問題可以說是中國企業(yè)家最為致命的生死坎。圍繞這個(gè)難題，釀造了眾多企業(yè)家無盡的悲喜?。撼翜S的有李經(jīng)緯、鄭俊懷、仰融、潘寧等人；飆升的有柳傳志、王石、魯冠球等人；而海爾的張瑞敏、長虹的趙勇、海信的周厚健等人一直在岸邊謹(jǐn)慎地觀望并伺機(jī)而動(dòng)。

    多元化/國際化

    如果說多元化讓史玉柱吃一塹長一智，國際化卻讓李東生吞下了難咽的苦果。

    從20世紀(jì)90年代中期開始，多元化思想開始在中國企業(yè)家腦海中瘋長。

    最典型的是首鋼。除了鋼鐵的主業(yè)以外，它涉及的領(lǐng)域有自行車、醫(yī)院、杠鈴、大衣、家具、房地產(chǎn)、飯店、機(jī)器、計(jì)算機(jī)、銀行、面條等，幾乎是全面出擊、四處開花，從事產(chǎn)業(yè)之多、之雜讓人瞠目結(jié)舌。

    三九集團(tuán)的趙新先也不甘人后。乘著“抓大放小”的政策東風(fēng)，趙新先成立了三九投資管理公司，委派60多名干部浩浩蕩蕩開往全國進(jìn)行企業(yè)收購。從1996年到2001年之間，一共收購了140多家地方企業(yè)。

    前來中國考察的日本管理學(xué)家大前研一憂心忡忡地提出：“我認(rèn)為中國人有點(diǎn)兒急躁。中國的機(jī)會(huì)太多，以至于中國企業(yè)家很難專注于某個(gè)領(lǐng)域。”但他的聲音沒有幾個(gè)人會(huì)聽進(jìn)去。不久，就有一些企業(yè)開始為無節(jié)制的多元化付出代價(jià)，其中的典型是太陽神、巨人集團(tuán)、三九集團(tuán)等。

    伴隨多元化而來的是國際化沖動(dòng)。從1999年開始，雄心勃勃的李東生便開始了一系列的國際化擴(kuò)張。讓“多元化大師”韋爾奇都備感棘手的法國湯姆遜彩電，卻被李東生信心百倍地收至麾下。但20多年來一直順風(fēng)順?biāo)睦顤|生，最終卻栽在了這個(gè)國際化收購上面。

    但國際化似乎是愈發(fā)壯大的中國企業(yè)不可回避的出路。

    在國內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的廝殺中，中國家電的利潤已經(jīng)“薄得像刀片一樣”，張瑞敏覺得，唯一的出路便是實(shí)現(xiàn)全球化布局，實(shí)現(xiàn)高增值下的高增長。在這種思想下，聯(lián)想、海爾、華為、萬向等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，都開始前赴后繼地踏上了國際化的征途。

    對(duì)中國企業(yè)而言，國際化是一個(gè)必然趨勢，問題是：誰將是不慎犧牲的烈士？