我們所有人都努力讓工作和生活取得平衡。我們談?wù)撍瑩?dān)心它，但去實(shí)現(xiàn)它是另一回事。這些天來，我們都在面對(duì)全天候工作的壓力。我們?cè)诓粩啾灰笊倩ㄥX多辦事，用更少的資源實(shí)現(xiàn)結(jié)果。事實(shí)是，阻止工作占領(lǐng)我們的生活，從未像現(xiàn)在這樣如此具有挑戰(zhàn)性。

　　但對(duì)于高層管理者和商界領(lǐng)袖，這個(gè)問題實(shí)際上糟糕得多。其中有兩個(gè)原因。

　　1、對(duì)于他們所有的權(quán)力、福利、以及薪酬，領(lǐng)導(dǎo)者身上肩負(fù)著沉重的責(zé)任負(fù)擔(dān)。他們的壓力水平更高。他們往往將過多的壓力放在了自己的身上，以至于到了不惜任何代價(jià)避免失敗的程度。對(duì)一些人而言，失敗成為他們無法接受的東西。

　　2、這一切都太容易招來公眾的關(guān)注，欽佩的目光，自我意識(shí)的增加。在工作中，他們有說一不二的權(quán)力。在家里，他們只是另一個(gè)配偶，父母，或朋友。他們中的許多人實(shí)際感覺在工作中比在家中更能干，更舒適，甚至更安全。這是黑暗一面的吸引力。

　　因此，我們稱自己為工作狂，認(rèn)為我們的工作就是我們的生活。特別的，我們將自己看作普羅大眾之上的勝利者。這聽上去如此崇高偉大，而且確實(shí)如此，一個(gè)崇高偉大的自我形象永遠(yuǎn)無法被滿足。陷阱。

　　至于對(duì)作為領(lǐng)導(dǎo)者的我們有效執(zhí)行的能力的所有影響，這對(duì)許多關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)屬性具有一種離散的負(fù)面影響：

　　感同身受和謙遜。缺乏對(duì)你自己的錯(cuò)誤和失敗感同身受的能力，傾向于將之推給別人。如果你無法對(duì)自己感同身受，你就無法對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)的人感同身受。確信你是普通人，就像任何其他人一樣，這是謙遜的內(nèi)涵所在。感同身受和謙遜是關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

　　視角和客觀性。我們生活在高度復(fù)雜和激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。當(dāng)出現(xiàn)棘手問題的時(shí)候，就像他們必然的做法，領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠脫離接觸，撤退到他們認(rèn)為對(duì)這一切都安全的地方，一個(gè)他們可以獲得某種視角和客觀性的地方。

　　判斷。崇高偉大的自我的最大問題是，它讓你誤以為你必須對(duì)所有問題都有答案。而且雖然你永遠(yuǎn)不會(huì)有意識(shí)地在內(nèi)心深處承認(rèn)你認(rèn)為自己總是正確的，但是你需要這樣做。這損害了你的判斷。我曾不止一次的看到這種情況；悲哀的看到曾經(jīng)成功的企業(yè)家和高管作出了錯(cuò)誤的決定，因?yàn)樗麄兺Ｖ沽讼蚱渌颂岢鰡栴}和傾聽。最糟糕的情況，他們會(huì)自我毀滅，并且讓整個(gè)公司和他們一起轟然倒下。

　　信心。一個(gè)過于膨脹的自我將信心變成傲慢。當(dāng)然，像拉里·埃里森，比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯這樣的人成功避免了被看作傲慢，但是我認(rèn)為，蓋茨和喬布斯最終成熟了。埃利森，我就不那么肯定了。但對(duì)于我們其他人來說，它令人惱火，讓人討厭，并且肯定會(huì)阻礙我們有效地領(lǐng)導(dǎo)他人工作的能力。

　　長壽。要成為一位偉大的領(lǐng)袖，你要能夠堅(jiān)持下去，要活得夠長，以便看到你的勞動(dòng)成果。你要堅(jiān)持追趕潮流，有能力在高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界中戰(zhàn)勝于不可避免的障礙和挑戰(zhàn)。這是場(chǎng)馬拉松式的比賽，而不是短跑，你要調(diào)整你自己的節(jié)奏以堅(jiān)持到最后。

　　總結(jié)。健康的自我是一件好事。自信是一件好事。激情和奉獻(xiàn)精神都是好事情。但是當(dāng)你停止將自己作為一個(gè)普通人時(shí)，當(dāng)你不再相信生活中有比在工作中取得成功更重要的事情時(shí)，它就會(huì)懲罰你，這是遲早的事情，我保證。