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  2013年09月01日    長江商學(xué)院      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

長江商學(xué)院院長項兵博士以"中國企業(yè)的新商業(yè)模式和新商業(yè)文明"為主題進(jìn)行主題演講。

3月6日,長江商學(xué)院MBA、金融MBA、EMBA項目聯(lián)合舉辦講座及招生咨詢活動,長江商學(xué)院院長項兵博士以“中國企業(yè)的新商業(yè)模式和新商業(yè)文明”為主題進(jìn)行主題演講,分享了他多年來對中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)的前瞻性思考以及長江商學(xué)院成立以來在創(chuàng)新、全球化方面的探索。長江商學(xué)院助理院長周立主持活動。

大風(fēng)流創(chuàng)新:打造新商業(yè)模式

隨著中國GDP超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,中國企業(yè)也越來越為世人所矚目,項兵院長認(rèn)為,在中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,我們更應(yīng)該積極探索如何重構(gòu)中國企業(yè)的商業(yè)模式與商業(yè)文明,為應(yīng)對全球化競爭做好準(zhǔn)備。

面向未來,中國最大的挑戰(zhàn)之一是如何完成從組裝大國到制造大國的轉(zhuǎn)變,而中國企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的一個重要步驟是:逐步從價格競爭走向價值競爭。項兵院長認(rèn)為,要想做到這兩個轉(zhuǎn)變,中國企業(yè)必須做出積極調(diào)整,以創(chuàng)新推動發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

中國大多數(shù)企業(yè)截至到目前的成功主要是基于成本的優(yōu)勢,而這種“殺敵一千自殘八百”的打法,對行業(yè)價值創(chuàng)造的打擊是沉重的,甚至是毀滅性的,也成為所謂“中國威脅論”的重要誘因。而在國內(nèi),這種模式也難以形成中產(chǎn)階級占大多數(shù)的社會結(jié)構(gòu)。未來,中國企業(yè)需要更多地以價值競爭來參與全球競爭與合作。而“創(chuàng)新”這個概念絕不能局限于技術(shù)層面的理解,而要延展到思維方式、組織形式、商業(yè)模式等多個層面。

要真正產(chǎn)生大風(fēng)流的創(chuàng)新,中國企業(yè)要超越“洋務(wù)運動”以來所形成的仰視,學(xué)會“月球看地球”的俯視,超越“中西之分、體用之爭”,超越民族品牌與自主創(chuàng)新的思維定式,從而誕生一批引領(lǐng)全球的、藍(lán)天式的創(chuàng)新企業(yè),產(chǎn)生源自中國的谷歌、蘋果、Facebook、星巴克、芭比娃娃……

另外,中國企業(yè)需要關(guān)注偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的打造。中國經(jīng)濟(jì)過去30多年的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的“造富”功能,但在打造偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)方面,卻落后于發(fā)達(dá)國家,甚至也落后于印度等發(fā)展中國家。只有誕生一批具有全球競爭力、整合全球資源為我所用的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu),中國經(jīng)濟(jì)才能真正地由大變強(qiáng),才可能為中國打造一個中產(chǎn)階級占大多數(shù)的社會結(jié)構(gòu),而這是建立和諧社會的必要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

在心態(tài)方面,精細(xì)和專注不足也是阻礙中國企業(yè)轉(zhuǎn)型以及中國成為制造大國的重要因素。要轉(zhuǎn)型成為制造大國,日本和德國同行的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒。

面向未來,新商業(yè)模式的另一個重要元素是環(huán)保,在有效創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的同時,如何做到低碳和環(huán)境友善是未來最大的挑戰(zhàn)。

價值對接:構(gòu)建新商業(yè)文明

在后危機(jī)時代,追尋、構(gòu)建新商業(yè)文明已成為全球共識。在演講中,項兵院長也與在場聽眾分享了他對于新商業(yè)文明的思考。他認(rèn)為,中國企業(yè)家在應(yīng)對全球化過程中最大的挑戰(zhàn)之一可能不僅僅是技術(shù)對接、管理對接,而是價值對接。被全世界所接受的“道”,是成就偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的先決條件。在這方面,中國“天人合一”的理念有可能成為未來新的價值觀的重要組成部分。

新商業(yè)文明的一個重要部分是財富責(zé)任,未來的企業(yè)家不僅在創(chuàng)造財富上取之有道,在財富的使用與處置上也要用之有道,要超越財富本身,實現(xiàn)自我超越,真心關(guān)注全社會的進(jìn)步、關(guān)注多數(shù)人的福利與福祉,這樣才能贏得全世界同行發(fā)自內(nèi)心的尊敬和尊重。

超越“家”天下文化是構(gòu)建新商業(yè)夢想的重要部分。變革 開放的成功,得益于中國人獨特的創(chuàng)業(yè)精神與吃苦耐勞精神。但這種“為己致富”的精神與“家天下”文化,在全球化的今天已顯現(xiàn)出其局限性和弊端。優(yōu)秀的跨國公司正積極打造其全球資源整合能力,如果中國企業(yè)要在世界主流行業(yè)取得面的突破,就必須超越家天下文化。此外,這種“為己致富”的夢想可能使得部分企業(yè)急功近利,甚至蔑視價值底線,不擇手段地追求利潤。我們多年構(gòu)建的商業(yè)大廈可能轟然倒塌,幾代人奮斗獲得的品牌與聲譽(yù)可能會毀于一旦。

“五個盒子”:拓展商業(yè)教育邏輯

在演講的第二部分,項兵院長介紹了長江商學(xué)院的差異化戰(zhàn)略,并用“五個盒子”概括長江商學(xué)院如何通過創(chuàng)新實現(xiàn)對管理教育邏輯的拓展與顛覆。

第一個盒子涵蓋的是IBM、通用電器這樣的現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)在以美國為代表的發(fā)達(dá)市場進(jìn)行競爭與合作。這是目前多數(shù)世界頂級商學(xué)院研究的對象;第二個盒子是研究國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國公司如何在中國這樣快速變革的平臺上進(jìn)行有效的競爭與合作;第三個盒子是著眼于未來5到10年中可以改寫世界商業(yè)版圖的兩大力量:一是中國及印度等新興市場的本土企業(yè)走向全球化,這將會成為影響世界的一股重要力量。二是IBM、通用電氣這樣的主流企業(yè)如何整合中國與印度,從而真正形成以全球應(yīng)對全球;第四個盒子是“道”與“術(shù)”的有效融合,世界上任何一個企業(yè)的成功無不是本土文化的價值和普世價值交融的結(jié)果。長江商學(xué)院可能是全球第一家把人文課程系統(tǒng)引入教學(xué)體系的商學(xué)院;第五個盒子是超越對財富的創(chuàng)造與管理的關(guān)注,重視財富的使用及處置,在這方面長江商學(xué)院已經(jīng)做了一系列的課題研究。西方的商學(xué)院大都專注于財富的創(chuàng)造,而長江商學(xué)院同時關(guān)注財富的應(yīng)用,希望更多的企業(yè)家能做到在財富上用之有道。

第一個盒子是歐美傳統(tǒng)商學(xué)院的強(qiáng)項,但其余四個方面長江商學(xué)院完全可以做到全球引領(lǐng),長江商學(xué)院差異化戰(zhàn)略正是著眼于此,依靠月球看地球的俯視,取勢于中國經(jīng)濟(jì)的崛起,通過全球引領(lǐng)的藍(lán)天式創(chuàng)新,來打造全球新一代商學(xué)院。

項目革新:培養(yǎng)創(chuàng)新型商業(yè)領(lǐng)袖

項兵院長演講后,長江商學(xué)院EMBA、MBA、金融MBA各項目分別舉行項目說明會及招生咨詢活動。各項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)校友分別與對該項目感興趣的聽眾分享了項目特色、教授隊伍、招生情況等。

在EMBA項目說明會上,長江商學(xué)院助理院長、EMBA及高層管理教育項目執(zhí)行主任羅譞對EMBA項目及新開設(shè)的金融EMBA項目的特色、招生情況進(jìn)行介紹:2011年5月,長江商學(xué)院將全新開設(shè)金融EMBA項目,旨在為中國和大中華地區(qū)各類金融機(jī)構(gòu)高管、其他企業(yè)負(fù)責(zé)投融資決策和財務(wù)管理的高層管理者提供前沿金融理論與管理實踐相結(jié)合的系統(tǒng)管理教育。金融EMBA與長江EMBA共享通用管理課程平臺,無界交流思想,更著重介紹全球最新金融理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗,以全球視野應(yīng)對國際金融變幻。

活動中,長江商學(xué)院EMBA12期學(xué)員、愛慕集團(tuán)董事長張榮明,EMBA16期學(xué)員、雪佛龍能源公司副總陳民,LAZARD北京代表處總經(jīng)理陳為民與聽眾分享了在長江的學(xué)習(xí)感受與收獲,聽眾也就各自關(guān)心的話題與院方及校友進(jìn)行了充分交流。

在MBA項目招生咨詢會中,長江商學(xué)院MBA項目主任雷其梠與潛在申請人面對面交流。長江商學(xué)院MBA項目致力于為大中華地區(qū)與全球的未來商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供高質(zhì)量的商業(yè)教育,培養(yǎng)了一批又一批多元化、高素質(zhì)的國際人才。2009年10月MBA項目從上海校區(qū)遷至北京以來,依托長江商學(xué)院整體資源,創(chuàng)新性推出導(dǎo)師項目和中國模塊課程,為MBA學(xué)生提供更多與世界一流商學(xué)院交流溝通、向世界級商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)的機(jī)會。

在職金融MBA項目說明會上,工作人員與30余名潛在申請人進(jìn)行了交流,以“數(shù)字化長江金融MBA”為主題,工作人員用清晰具體的數(shù)字指標(biāo)介紹了項目特色、招生情況等,使聽眾深入了解該項目的獨特優(yōu)勢。在職金融MBA項目匯聚了一批世界級教授,以金融和管理的精華課程吸引國內(nèi)金融行業(yè)的精英人士加入,以培養(yǎng)一批具備全球視野的金融管理人才為己任。自由問答環(huán)節(jié)中,聽眾就關(guān)心的問題與招生工作人員進(jìn)行了交流。有三名聽眾當(dāng)場申請報考5月春季的在職金融MBA項目,期待能夠加入長江商學(xué)院大家庭。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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