——馮氏理論支招民營(yíng)企業(yè)

　　馮侖完成布局大萬(wàn)通、辭任 萬(wàn)通地產(chǎn) 董事長(zhǎng)一事已成為業(yè)內(nèi)近期較為關(guān)注的熱點(diǎn)事件，一時(shí)間將馮侖推向了風(fēng)口浪尖，貌似成功者永遠(yuǎn)“不甘寂寞”。作為中國(guó)變革 開放30年來(lái)經(jīng)歷最豐富、最成功的企業(yè)家之一，馮侖“白手起家”在“野蠻”中頑強(qiáng)生長(zhǎng)，最終把萬(wàn)通地產(chǎn)發(fā)展成中國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)成長(zhǎng)性排名第一的企業(yè)。

　　馮侖是一位大師級(jí)的領(lǐng)袖，是大家公認(rèn)的“商界思想家”。他常年關(guān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，深刻理解這些企業(yè)家們想尋求“突破”的需求。馮侖以中國(guó)市場(chǎng)為大背景結(jié)合自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，與筆者分享了以下“馮氏理論”：

　　馮氏理論一：衣服理論——敢于組織變革 “許多民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)著長(zhǎng)著就不再長(zhǎng)了，其實(shí)是自己大了，身上套的衣服卻沒有換，自己把自己捆綁住了。”馮侖把一個(gè)公司的組織架構(gòu)比喻成了“衣服”，可謂形象生動(dòng)，精妙之極。

　　馮侖認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要經(jīng)歷江湖時(shí)期、科學(xué)治理時(shí)代、未來(lái)組織架構(gòu)這三個(gè)階段。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷江湖時(shí)期時(shí)，組織因?yàn)椴荒苡行虻禺a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人、不能解決進(jìn)入和退出的正常機(jī)制、不能合理激勵(lì)等問題的存在，成為民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)坎。企業(yè)在長(zhǎng)大，該換衣服了，但老板并不知道，還是一個(gè)人做好多的事，并沒有在人才儲(chǔ)備、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，不合時(shí)宜的組織架構(gòu)限制住了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　馮氏理論二：市場(chǎng)的選擇決定企業(yè)規(guī)模

　　馮侖認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)碰到幾大極限：市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的極限，組織的極限，商業(yè)模式的極限、個(gè)人能力和價(jià)值觀的極限。在談到這個(gè)問題時(shí)馮侖笑言：“比如中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模去年達(dá)到了46000億，而整個(gè)電影和衍生的產(chǎn)品只有60億，可能還沒地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目多”。

　　馮侖認(rèn)為：“我們選擇了什么樣的市場(chǎng)，也就決定了企業(yè)規(guī)模能做多大，所以我們要檢討自己增長(zhǎng)的極限，首先要跟你所在的行業(yè)來(lái)看。如果這個(gè)行業(yè)給你限制住了一個(gè)邊界，那你就不要感嘆。你要么等待行業(yè)長(zhǎng)大，要么主動(dòng)轉(zhuǎn)移陣地。” 他還拿自己所在的房地產(chǎn)業(yè)舉例：“地產(chǎn)公司的模式可以分成三種：“碧桂園”的地主加工頭，“萬(wàn)科”的廠長(zhǎng)加資本家和資產(chǎn)管理模式，地產(chǎn)公司的模式會(huì)決定你的公司走多遠(yuǎn)。”

　　馮氏理論三：不要物化企業(yè)價(jià)值觀

　　馮侖認(rèn)為，中小企業(yè)要獲得有效、快速的發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值觀尤為重要，在企業(yè)成立前一定要明確自身價(jià)值觀。

　　很多民營(yíng)企業(yè)老板隨著企業(yè)的發(fā)展，價(jià)值觀便發(fā)生了差異，短期內(nèi)可能看不到，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全不一樣，因?yàn)樽鰶Q策不一樣。馮侖很遺憾的表示：“中國(guó)好多老板過分自私，浮躁，只為眼前利益，賺快錢，自己把自己的未來(lái)封死了！”。

　　馮侖坦言“價(jià)值觀這個(gè)東西是我們最重要的東西，但很多人都不注意。追求理想，順便賺錢，這樣的價(jià)值觀可以讓你增長(zhǎng)無(wú)極限。，這真的是很有意思，心離錢越遠(yuǎn)，錢離口袋越近。”

　　馮氏理論四：“自我”分享

　　馮侖告訴筆者，目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，平均存活壽命只有兩年半；成為優(yōu)秀企業(yè)的10年里面不到2%，很難超過10年這樣的一個(gè)極限。正是看到了民營(yíng)企業(yè)老板們的困擾，馮侖希望以一個(gè)過來(lái)人的角度告訴他們“前面應(yīng)該注意的問題”。

　　2010年，在首屆萬(wàn)通龍山學(xué)校與易中公司合辦的“龍山傳習(xí)會(huì)”上，馮侖與民營(yíng)企業(yè)的老板們，就”破解“周期律”，超越民企增長(zhǎng)極限”等話題進(jìn)行了深刻的探討，此次活動(dòng)獲得了空前的好評(píng)。隨后，應(yīng)市場(chǎng)需求推出了《突破民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)極限》DVD產(chǎn)品。產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到了廣大民營(yíng)企業(yè)家的熱捧。

　　企業(yè)家的決策決定著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，馮侖的成功可以為企業(yè)家們提供借鑒，。在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的背后是一次又一次的“自我突破”，企業(yè)家只有學(xué)會(huì)如何突破才能率領(lǐng)企業(yè)步入成功的殿堂。