“八十后”的霍啟山，并未顯露時(shí)下一些“八十后”的通病，絲毫沒(méi)有反叛、不講理、欠缺責(zé)任感等陋習(xí)，眼前見(jiàn)到的是一個(gè)對(duì)事業(yè)充滿斗心和熱誠(chéng)，對(duì)工作項(xiàng)目滿腦子大計(jì)的年輕人。至于營(yíng)商理念，他亦別樹(shù)新風(fēng)，不冀求“做到最大”、“賺到最盡”，而希望能實(shí)現(xiàn)“平衡”。

　　內(nèi)地市場(chǎng)大 環(huán)境各不同

　　霍啟山心中的營(yíng)商理念講求平衡，到底是什么一回事，他說(shuō)：“覺(jué)得必須先去了解，要分析好整個(gè)情況后，才好去作一個(gè)好的決定，一定要了解地方各樣情況，亦需要照顧各方面的利益。正如在內(nèi)地做事，因地方大，以致一線、二線、三線城市的投資環(huán)境都截然不同，最重要是要做好投資的組合布局，以及組建一支兼容各方人才的管理團(tuán)隊(duì)，讓不同的員工，在不同的崗位上發(fā)揮。”

　　在紐約磨劍3年，在金融市場(chǎng)、公司營(yíng)運(yùn)管理等方面，認(rèn)識(shí)更多、感受更深?；魡⑸秸f(shuō)：“在紐約期間了解到公司業(yè)務(wù)，一方面要配合整個(gè)集團(tuán)的投資概念，一方面要懂得分析風(fēng)險(xiǎn)，怎樣把握及利用現(xiàn)有內(nèi)地較好的發(fā)展前景，要做一個(gè)比較好的平臺(tái)。”

　　紐約所學(xué)的也讓他在南沙游艇及地產(chǎn)項(xiàng)目上發(fā)揮自如。他說(shuō)，“中國(guó)經(jīng)過(guò)了變革 開(kāi)放三十多年，發(fā)展得好快，但未發(fā)展空間仍多。”一如南沙游艇會(huì)，只是廣州第一個(gè)游艇會(huì)，市場(chǎng)反應(yīng)踴躍，主要因?yàn)楹眯迈r，但背后仍有很多不足之處，所以要去香港及外國(guó)取經(jīng)。在內(nèi)地，游艇會(huì)的建設(shè)并未成熟，這是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，需要用心去經(jīng)營(yíng)和掌握。

　　游艇會(huì)愛(ài)“輸才”會(huì)贏

　　南沙游艇會(huì)即將正式營(yíng)運(yùn)，踏入一個(gè)全新的開(kāi)始，他透露，此階段的人才及管理模式好重要，要做好一個(gè)游艇會(huì)一定要是國(guó)際級(jí)，所以必須是一個(gè)國(guó)際班子，總經(jīng)理是新加坡人，帶來(lái)多名富有經(jīng)驗(yàn)的新加坡和國(guó)外的游艇會(huì)管理人才，而餐飲部門(mén)則由香港人領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)方式都要高端一點(diǎn)。下一步是培養(yǎng)本土人才，目標(biāo)是中國(guó)人自己都可以做到或達(dá)到自己所要的模式。