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  2013年09月01日    福布斯      
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備受關(guān)注的黃光裕一案,在經(jīng)過長達(dá)一年半的時間后,終于在3月29日、30日進(jìn)行了非公開的庭前質(zhì)證。此前,檢方指控黃光裕涉嫌的罪名有:非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易及泄露內(nèi)幕信息罪、單位行賄罪。

從牟其中到賴昌星、從劉曉慶到仰融、從楊斌到周正毅、從顧雛軍到黃光裕,一系列民營企業(yè)家的落馬,說明積累多年的問題終究將會爆發(fā)。種種跡象表明,當(dāng)前中國民營企業(yè)正面臨歷史性變遷,中國的民營企業(yè)家正經(jīng)歷一場歷史性的篩選和分野。一個個富豪的隕落,實(shí)際上標(biāo)志著一個時代的完結(jié)——那就是資本原始積累的瘋狂階段正在被歷史的強(qiáng)有力的巨手畫上句號。不管富豪們是否愿意,曾經(jīng)的瘋狂、無序、血腥、欺騙必然遭到強(qiáng)力整肅,繼續(xù)鋌而走險的富豪們在中國這片土地上將不會有未來。

民營企業(yè)是中國的希望,中國制度創(chuàng)新的巨大成就和民營企業(yè)的成長分不開,包含了企業(yè)家的無數(shù)辛苦與心血,因此沒有任何理由否定中國民營企業(yè)家們的功績。但我們同時也要一分為二地看到,許多民營企業(yè)的發(fā)跡有著深重的原罪色彩——那迅速壯大的民營企業(yè)未免有些先天不足,那迅速致富、擁有天文數(shù)字身家的富豪們未免有些下盤發(fā)虛,那可歌可泣的所作所為未免敢于拿到陽光下來晾曬!這就是中國轉(zhuǎn)軌期的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí),這也是幾乎一切發(fā)展中國家(如“裙帶資本主義”的東南亞)難以避免的副產(chǎn)品以及殘酷的歷史與現(xiàn)實(shí)。

然而,將所有的臟水潑向民營企業(yè)家們卻也是不公平的,“原罪”的討論更是不應(yīng)該地遺漏了其中復(fù)雜的社會背景。事實(shí)上,筆者早就指出,變革 實(shí)際上意味著對原有種種法律法規(guī)以及制度的打破。因此以原有體制而論,變革 者必然有“原罪”;但以變革 者而論,卻是傳統(tǒng)體制有“原罪”。中國的“問題富豪”也是這樣,他們事實(shí)上是長在“問題制度”之樹上的果子。“問題制度”缺陷太多,“問題官員”太腐敗貪婪,這些無疑是導(dǎo)致民營企業(yè)家“出事”的重要背景。

但沒有辦法,民營企業(yè)家必須一方面向前走,另一方面要學(xué)好,從野蠻生長走向文明生長,而這一條路注定將是狹窄的,并且人們不太愿意去選擇。正如《圣經(jīng):新約馬太福音》所告誡的一樣:“你們要進(jìn)窄門。因?yàn)橐綔缤?,那門是寬的,路是大的,進(jìn)去的人也多;引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少”(7章 13-14節(jié))。

但如此潔身自好、自律前行的道路有誰去走呢?財經(jīng)作家張小平,在出版了暢銷書《首富真相——黃光裕家族的財富路徑》以后,又推出了最新財經(jīng)力作《首富長青 ——劉永行兄弟中國式創(chuàng)富》,試圖記錄“走窄路”的中國民營企業(yè)家標(biāo)本。在書中,作者把希望集團(tuán)的劉永行、劉永好兄弟喻為“貧瘠土地上長出的商業(yè)奇葩”,足見其道路之曲折艱難。

在中國變革 開放前30年的過程中,我們遺憾地看到:那些踏足原罪捷徑的民營企業(yè)家,其實(shí)往往不一定深陷黃光裕似的囚境,很多人一直悠游在法網(wǎng)之外,甚至輕易逃逸、憑著非法斂聚的巨額財富在國外過著神仙般的日子;而當(dāng)初像劉永行兄弟一樣嚴(yán)以律己、拒絕官商勾結(jié)、躋身道德窄門的企業(yè)家們,卻無異于自絕“時代機(jī)遇”、自廢武功,而能夠碩果僅存、創(chuàng)造30年基業(yè)長青傳奇的劉氏兄弟算得上是少數(shù)甚至異數(shù)。

中國民營企業(yè)家的行為畸變就是在這樣一個大的歷史背景下產(chǎn)生的:不違法,就別想發(fā)財;想發(fā)財,就要不擇手段、鋌而走險。前30年的中國社會,不靠賄賂等非法手段想要成為富豪簡直寸步難行!基于此意義上來講,中國許多民營企業(yè)家的誕生本身就像是一根木炭——如果你硬要去把它洗白,那么最終的結(jié)果是把整根木炭都洗掉,木炭還是洗不白。所以中國人必須從制度上進(jìn)行思考:如果不創(chuàng)建一個好的他律性的制度,如果政府官員不能被迫約束自己,所有的民營企業(yè)家都有可能全軍覆沒。

當(dāng)然,中國民營企業(yè)家們?nèi)菀壮鍪乱膊荒芡耆圃谥贫阮^上,還與其自身跛足的商業(yè)精神有關(guān)。對比西方清教徒從信仰出發(fā)的“榮神譽(yù)人”的商業(yè)精神,中國的企業(yè)家可以說是先天不足。一個最大的問題是普遍缺乏信仰,缺乏成熟的價值觀,當(dāng)然也沒有良好的商業(yè)精神。

事實(shí)上,西方清教徒企業(yè)家是從“禁欲”開始走上商業(yè)之途的,我們的企業(yè)家則是從“貪欲”走上發(fā)展之途的。大多數(shù)企業(yè)家對于自己的經(jīng)營目的并不明確,攀比心態(tài)、“江湖”心態(tài)嚴(yán)重,表面上是民營企業(yè)家,骨子里其實(shí)是“江湖豪客”,很少有人想到要通過創(chuàng)造財富而獲取財富、最終達(dá)到兼濟(jì)天下的目的。許多人想的是鉆制度的空子,通過“分配財富”、“轉(zhuǎn)移財富”的辦法,去實(shí)現(xiàn)一夜暴富的貪婪目的。

如何看待中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中冒出來的這些“轉(zhuǎn)軌富豪”?如果這個問題不解決好,如果中國社會不能建立起一整套理的財富倫理,中國下一步的經(jīng)濟(jì)變革 就有可能陷于社會矛盾的泥淖不可自拔。

從歷史的長鏡頭看,以經(jīng)濟(jì)變革 單兵突進(jìn)的中國變革 至少存在三點(diǎn)明顯不足:一是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)層面,財富的積累迄今未能建立起完善、成熟的游戲規(guī)則;二是在社會平衡發(fā)展層面,缺乏收入分配的應(yīng)有調(diào)節(jié),導(dǎo)致財富鴻溝不斷加深,社會上出現(xiàn)“仇富心理”;三是在精神規(guī)范層面,變革的意識形態(tài)在為私欲正名的同時,卻缺乏對市場倫理和財富倫理這一遠(yuǎn)大理想的扎實(shí)建構(gòu),因此陷于另一個極端,日益將社會引向物質(zhì)崇拜、金錢崇拜。

中國人一般都相信“倉稟實(shí)而知禮節(jié)”,但從歷史的角度看,往往正好相反——不是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了人才變好,而是先有一幫守規(guī)矩、講誠信的好人,然后才有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì),即“知禮節(jié)而倉稟實(shí)”。從英美文化演變與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史看,就是馬克斯·韋伯所闡述的先有“清教倫理”所孕育的資本主義精神,后有資本主義市場經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。

中國是一定要往前走的,中國的市場體制也必定會越來越規(guī)范。體制轉(zhuǎn)軌的過程,往往也就是法網(wǎng)收緊的過程,每當(dāng)制度轉(zhuǎn)型進(jìn)入一個新的階段,就會有一批為富不仁的“大魚們”被拋棄出局,成為體制的殉葬品。

從這樣的歷史眼光看,“劉永好現(xiàn)象”就更加寶貴并值得研究。劉永好為什么能與眾不同地堅持走出一條好人之路,支撐其前行的道德與倫理力量是什么,與西方清教徒企業(yè)家們道路相比,劉永好式的好人道路有什么不同,我們可以從劉永好的經(jīng)歷在體制變革、企業(yè)變革與文化變革上學(xué)習(xí)到一些什么東西?

中國沒有選擇,在“讓一部分人先富起來”的單純、歡快的旋律之后,中國社會將進(jìn)入新的財富樂章,遵守最低規(guī)則(守法經(jīng)營、照章納稅),追求更高準(zhǔn)則(負(fù)起社會責(zé)任,作高尚企業(yè)),將日益成為新的時代強(qiáng)音。

中國沒有選擇,歷史將越來越告別“問題富豪”時代,走向“陽光富豪”時代!中國的富豪同樣沒有選擇,只有自覺地告別“問題富豪”時代,走向“陽光富豪”時代,才能走向大有希望的明天!

在徐徐展開的中國“陽光富豪”的大舞臺上,人們將樂于看到有越來越多像劉永行、劉永好兄弟一樣的富豪站出來,走上前臺,經(jīng)受陽光的考驗(yàn)。人們將樂于看到,一代“陽光富豪”將真正鑄造中國經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)的騰飛。

而在此大轉(zhuǎn)型過程中,除借鑒劉永好等的行為外,中國民營企業(yè)家實(shí)在還應(yīng)該讀一下《圣經(jīng):新約路加福音》第13章24節(jié)中的這樣一句值得中國民營企業(yè)家們警醒的話:“你們要努力進(jìn)窄門。我告訴你們:將來有許多人想要進(jìn)去,卻是不能。”

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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