一、三個發(fā)展階段。

　　第一階段是“做人家不愿做的事”，即從事一些社會聲望和評價較低的職業(yè)，如擺地攤、補(bǔ)鞋、走街串巷收破爛等；

　　第二階段是“做人家不敢做的事”，即所從事的經(jīng)營是當(dāng)時政策所不允許的；

　　第三階段是“做人家做不了的事”，這一階段的創(chuàng)業(yè)對資金、人才、技術(shù)、管理水平的要求比較高，存在不少門檻。

　　二、“三代半”傳承。

　　第一代是30多年前開始創(chuàng)業(yè)的魯冠球(專欄)、徐文榮、沈愛琴等人，他們早在變革 開放政策實施之前，就已嘗試從商或經(jīng)營企業(yè)。

　　第二代是上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)的浙商，比如1984年起步的南存輝(正泰集團(tuán))和胡成中(德力西集團(tuán))，1986年成立的傳化集團(tuán)等，現(xiàn)在影響力大的浙商，大多數(shù)是這一時期出現(xiàn)的，在1988年憲法修正案首次明確“私營經(jīng)濟(jì)”的法律地位之前，浙商創(chuàng)業(yè)還需要承擔(dān)一定的法律風(fēng)險。

　　第三代是上世紀(jì)90年代開始創(chuàng)業(yè)的浙商群體，特別是在1992年鄧小平“南巡講話”后，涌現(xiàn)出了一批新興民營企業(yè)。

　　如果進(jìn)一步劃分，還可以將第三代周期內(nèi)1998年以后出現(xiàn)的馬云、孫德良為代表的新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，歸為第四代浙商。

　　三、四大地域板塊。

　　即溫(州)臺(州)、寧(波)紹(興)、杭(州)嘉(定)湖(州)及浙中板塊。溫臺商人的流動性、遷徙性是浙商群體中最強(qiáng)的，他們還具有強(qiáng)烈的抱團(tuán)意識和自我意識，他們所創(chuàng)辦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性也是最強(qiáng)的，往往是朋友之間相互復(fù)制、代際之間進(jìn)行傳承，其輕型化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征則較為明顯，如眼鏡、打火機(jī)、皮鞋、服裝、低壓電器等，都是溫州輕工產(chǎn)品的典型代表。

　　寧紹商人的最大特征是機(jī)敏而務(wù)實、低調(diào)。其中紹興商人創(chuàng)辦的企業(yè)，往往產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較大，末端產(chǎn)業(yè)比較少，產(chǎn)業(yè)組織化程度比較高。

　　杭嘉湖地區(qū)作為魚米之鄉(xiāng)、江南水鄉(xiāng)，生存壓力不大，所以當(dāng)?shù)卣闵堂半U意識相對較弱，選擇外出經(jīng)商的人較少。但由于當(dāng)?shù)厝耸芙逃潭绕毡檩^高，人口素質(zhì)也相對較高，往往具有很強(qiáng)的發(fā)展后勁，企業(yè)密度也比較高。

　　浙中板塊，最典型的就是以義烏為核心的盆地地區(qū)，該板塊以義烏商人為代表，既有浙南溫臺商人的特征，又有浙北杭嘉湖商人的特點，總體而言，企業(yè)個體數(shù)量多，產(chǎn)品的輻射力很強(qiáng)，但本地大型企業(yè)較少，產(chǎn)品規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)的流動性也不足。

　　換一個角度觀察，30多年來日益興盛的浙商，也有三大發(fā)展軟肋。

　　一是文化性的弊端。“寧為雞頭，不為鳳尾”的心態(tài)，使浙商形成了“人人做老板”的文化，這就導(dǎo)致一個原本可以做到10億元或數(shù)十億元規(guī)模的企業(yè)，往往一分為幾，難以做大。

　　二是不善于真正的合作。內(nèi)部管理上，不少企業(yè)家只相信自己人，任人唯親唯熟，不善于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，即使引進(jìn)也對其不放心、不放手；外部合作上，表現(xiàn)為缺乏產(chǎn)業(yè)協(xié)同，不少產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部都存在嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭。

　　三是品牌創(chuàng)新意識比較弱。對以差異化和樹立品牌為特點的創(chuàng)新競爭還不夠積極，多數(shù)是本著拼價格的想法。

　　作者為浙商研究院副院長，夏燕燕采寫整理