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  2013年09月01日    董娟 中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)      
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 伴隨著復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“復(fù)旦管院”)的“崛起”,陸雄文臉上的自信比幾年前更明顯了,眼神中曾經(jīng)的焦慮已逐漸被更強(qiáng)烈的自信替代。作為中國(guó)一流商學(xué)院的院長(zhǎng),他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)從參加全球認(rèn)證到自己成為商學(xué)院國(guó)際聯(lián)盟組織的創(chuàng)始成員,肩上的責(zé)任也越來(lái)越重,這條漫長(zhǎng)的國(guó)際化之路開(kāi)始有了新的注解。

  2011年6月28日,由復(fù)旦管院作為創(chuàng)始成員之一的“商學(xué)院商業(yè)與社會(huì)全球聯(lián)盟”(Council on Business and Society, A Global Alliance of Schools of Management)正式成立。其他創(chuàng)始成員分別為:法國(guó)埃塞克工商學(xué)院、美國(guó)達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院、德國(guó)曼海姆大學(xué)商學(xué)院和日本慶應(yīng)義塾大學(xué)商學(xué)院。

  聯(lián)盟正式啟動(dòng)之后,每個(gè)成員學(xué)院都將貢獻(xiàn)自身?yè)碛械慕逃Y源與信息渠道,進(jìn)行跨校、跨國(guó)界的交流與分享,為教師、學(xué)生提供更為開(kāi)放和平等的教學(xué)環(huán)境,分享最新的管理案例和新知,實(shí)現(xiàn)資源共享。

  從2001年擔(dān)任復(fù)旦管院的副院長(zhǎng)開(kāi)始,同樣經(jīng)歷過(guò)“新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的陸雄文主要工作之一就是繼續(xù)推動(dòng)學(xué)院的國(guó)際化。中國(guó)的商學(xué)院參與國(guó)際化認(rèn)證,從那時(shí)起也格外流行起來(lái)。

  每年到了特定的時(shí)刻,總有兄弟院校報(bào)道出來(lái),誰(shuí)參加了什么組織,誰(shuí)通過(guò)了什么認(rèn)證。陸雄文總要在公開(kāi)或不公開(kāi)場(chǎng)合面對(duì)來(lái)自媒體、同事甚至上級(jí)的追問(wèn):“你們究竟準(zhǔn)備何時(shí)通過(guò)幾項(xiàng)重要的國(guó)際認(rèn)證?”

  “厚積薄發(fā)”,這是他給予外界的回答,他始終強(qiáng)調(diào)復(fù)旦管院只需要做好自己分內(nèi)的事,在教學(xué)、科研以及國(guó)際化方面按著自己的步伐走,切勿因外界而擾亂了自己的計(jì)劃,因此他也從未給過(guò)國(guó)際化成果的時(shí)間表。

  復(fù)旦管院2009年年底和2010年年初先后以全球最短時(shí)間通過(guò)了AACSB和EQUIS,讓外界頗為咋舌,這兩項(xiàng)認(rèn)證幾乎是對(duì)商學(xué)院軟硬件最高的肯定。但陸雄文并沒(méi)有因此而放松,“倘若放下手閘,將變速放入空擋,以為如此便可自動(dòng)駛向目標(biāo),將是非常危險(xiǎn)的,必然要走下坡路。”

  時(shí)刻有危機(jī)感的陸雄文內(nèi)心依然很焦慮,他擔(dān)心有些大躍進(jìn)式的商學(xué)教育會(huì)導(dǎo)致“商學(xué)院無(wú)法安放幾張安靜的桌子”。“中國(guó)的商學(xué)院應(yīng)當(dāng)以對(duì)社會(huì)發(fā)展給予積極有效的推動(dòng)而為外人稱(chēng)道,而非浮躁和過(guò)于商業(yè)化而飽受詬病。” 陸雄文有著自己的擔(dān)心。

  一年多以前,法國(guó)ESSEC商學(xué)院提出了一個(gè)設(shè)想:希望在一個(gè)小范圍內(nèi)找到志同道合的商學(xué)院聯(lián)合進(jìn)行研究,促進(jìn)更為實(shí)質(zhì)性的合作。而通?,F(xiàn)有的比如AACSB、EFMD、ABEST21、AAPBS這樣的組織通常成員較多,意見(jiàn)分散,達(dá)成一致行動(dòng)的難度很大。

  復(fù)旦管院作為新興地區(qū)的商學(xué)院代表,接到了法國(guó)ESSEC商學(xué)院的邀請(qǐng),成為共同的創(chuàng)始成員。在陸雄文看來(lái),商學(xué)院國(guó)際化的上乘境界是將這個(gè)地區(qū)商業(yè)理論思想與商業(yè)最佳實(shí)踐向國(guó)際傳播,“排名也好,認(rèn)證也罷,都只能說(shuō)自身發(fā)展水平得到了國(guó)際認(rèn)可,真正代表中國(guó)力量的,還得看商學(xué)院輸出的商業(yè)知識(shí)能對(duì)世界作出多大改變。”

  復(fù)旦管院已經(jīng)同臺(tái)灣大學(xué)合作培養(yǎng)中文雙碩士EMBA,在香港地區(qū)的中文MBA也已啟動(dòng)招生,跨出大陸邊界走向大中華地區(qū)不是陸雄文的最終目的,中國(guó)的商業(yè)思想影響走向國(guó)際,這才是終極目標(biāo)。他希望這個(gè)聯(lián)盟能夠從各個(gè)地區(qū)出發(fā)來(lái)分享對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一些看法,并以此影響企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和政府的看法,分享商學(xué)院的新知識(shí)、新思想。

  “同時(shí)也為社會(huì)做出一些回報(bào),來(lái)做商學(xué)院應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。”這也是聯(lián)盟不可或缺的職責(zé)。復(fù)旦管院早在本世紀(jì)初即開(kāi)設(shè)了商業(yè)倫理課程,用背靠傳統(tǒng)大學(xué)的傳統(tǒng)人文思想來(lái)潛移默化地影響自己的學(xué)生們,如今頗有成效。“天之道,利而不害。人之道,為而不爭(zhēng)。”《道德經(jīng)》中關(guān)于“利”與“不爭(zhēng)”的關(guān)系在這些商業(yè)精英們的身上得到了很好的體現(xiàn)。

  世界各國(guó)面對(duì)著越來(lái)越多的共同問(wèn)題,崛起的中國(guó)理當(dāng)積極參與到解決問(wèn)題的歷程中,并努力貢獻(xiàn)更多的智慧與見(jiàn)解,這需要培養(yǎng)深諳中國(guó)國(guó)情并兼具國(guó)際視野的精英人才。

  陸雄文的焦慮與擔(dān)憂(yōu)依然存在,在中國(guó)的商學(xué)教育領(lǐng)域依然有很多無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),功利驅(qū)動(dòng)。培養(yǎng)國(guó)際化人才,向世界輸出中國(guó)商業(yè)思想,復(fù)旦管院能否最終挑起這一重任?作為推動(dòng)這一進(jìn)程的陸雄文似乎還有一段不短的路要走。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類(lèi)的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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