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  2013年09月01日    周鴻祎      
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 《毛澤東選集》第一卷開(kāi)篇第一句話:“誰(shuí)是我們的朋友,誰(shuí)是我們的敵人,這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。”

  我想換一種說(shuō)法,對(duì)于做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō),“誰(shuí)是我們的用戶(hù),誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這個(gè)問(wèn)題是從事互聯(lián)網(wǎng)的首要問(wèn)題。”

  現(xiàn)在一說(shuō)互聯(lián)網(wǎng),就先提到商業(yè)模式,一說(shuō)商業(yè)模式,就要問(wèn)怎么掙錢(qián),何時(shí)盈利。其實(shí),商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng),分為幾個(gè)方面。第一是用戶(hù)模式,就是要回答誰(shuí)是自己的用戶(hù),給他們提供什么樣價(jià)值的東西。第二是產(chǎn)品模式,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是你要做什么,不做什么。第三是市場(chǎng)模式。就是你要如何定位,用什么樣的手段去推廣。第四是收入模式,怎么把用戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值。

  所以,誰(shuí)是我們的用戶(hù),做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的,首先要回答這個(gè)問(wèn)題。

  因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都生活在自己的圈子里,都會(huì)不由自主地認(rèn)為,全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產(chǎn)品,那就會(huì)把自己當(dāng)作典型用戶(hù)。當(dāng)年大革命時(shí)期,陳獨(dú)秀認(rèn)為產(chǎn)業(yè)工人是革命的典型代表,所以他只能發(fā)動(dòng)少數(shù)人干革命。毛澤東出身農(nóng)村,認(rèn)為湖南的農(nóng)民才是革命的典型代表,結(jié)果他成功了。陳獨(dú)秀不成功,因?yàn)樗褧?shū)本上的馬列當(dāng)行動(dòng)指南,典型用戶(hù)是空想出來(lái)的。毛澤東成功了,因?yàn)樗?ldquo;用戶(hù)”那里進(jìn)行了調(diào)查,了解到了實(shí)際情況。

  現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),跟15年前不一樣了。那個(gè)時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)的典型用戶(hù)就像我一樣,學(xué)計(jì)算機(jī)出身,會(huì)編程,喜歡互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的各種新玩意兒,還喜歡看誰(shuí)的東西做得好,做得酷。今天,像我這樣的用戶(hù)只占互聯(lián)網(wǎng)人口中的一小部分。越來(lái)越多的中年人、老年人加入進(jìn)來(lái),網(wǎng)民的學(xué)歷越來(lái)越低,低收入的網(wǎng)民占很大比例。這些用戶(hù)一般是沉默的大多數(shù),不習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上表達(dá)自己的看法,也不愿意向廠商反映產(chǎn)品意見(jiàn)。還有很多方面跟我們做產(chǎn)品的很不一樣。

  像這些用戶(hù),他們對(duì)產(chǎn)品的使用需求和心理需求,我們一定不能坐在房子里空想,應(yīng)該像毛澤東寫(xiě)《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》一樣,放下身段,放低姿態(tài),主動(dòng)地去了解他們。比如,在路邊上看到農(nóng)民工用手機(jī)上網(wǎng),在網(wǎng)吧里看到有人邊吃盒飯邊玩游戲的,或者有小女生在玩勁舞團(tuán),你都可以湊過(guò)去,打個(gè)招呼,問(wèn)問(wèn)他們上啥網(wǎng)站,喜歡玩啥游戲,喜歡看什么新聞。

  做技術(shù)的人覺(jué)得有一種天生的優(yōu)越感,有的人用居高臨下的眼光來(lái)看普通的用戶(hù)。這種心態(tài)是絕對(duì)做不出好產(chǎn)品的。其實(shí),心態(tài)這東西就是一層窗戶(hù)紙,一旦你這樣捅破了,你就放下了自我,真正融入到用戶(hù)中去了。毛澤東還有一句話:從群眾中來(lái),到群眾中去。我把它改一下,做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,就要“從用戶(hù)中來(lái),到用戶(hù)中去。”

  從用戶(hù)中來(lái),放下架子,真正從用戶(hù)角度去看產(chǎn)品,把一切花哨的玩意兒去掉,把復(fù)雜的技術(shù)做到后臺(tái),讓用戶(hù)看到的是簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)潔,讓用戶(hù)用起來(lái)是順手,順心。這樣做出來(lái)的東西,才會(huì)受到用戶(hù)的歡迎,才會(huì)讓產(chǎn)品到用戶(hù)中去,從而匯聚起大規(guī)模的用戶(hù)基礎(chǔ)。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶(hù)表達(dá)著“把你的錢(qián)給我”,客戶(hù)就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿(mǎn)足中掙扎,也不愿意把錢(qián)給我們。
  如果我們對(duì)客戶(hù)說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶(hù)會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶(hù)的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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