復(fù)星集團董事長郭廣昌如若出現(xiàn)在人群中，絕對不會有太高的回頭率，他的相貌太過普通，高額頭，高顴骨，瘦長臉。就是這樣的一個人，他所掌舵的復(fù)興集團，被冠以中國大陸版的“和記黃埔”，亦被認(rèn)為是中國大陸多元化投資控股型民營企業(yè)的典范。

媒體視野里的郭廣昌，始終是一個非常低調(diào)的人，很少作驚人之語，他有著自己獨特的生存哲學(xué)。當(dāng)然，他一直試圖打造中國自己的伯克希爾 哈撒韋和GE。

多元化之旅

從復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)后，郭廣昌常掛嘴邊的一句話是：“我是學(xué)哲學(xué)的。”他的企業(yè)家校友用“外圓內(nèi)方”來形容郭廣昌。他說，郭廣昌學(xué)哲學(xué)出身，所以能夠使自己和世界保持著適度的距離；但同時，郭廣昌依然保持著那種隨時可以調(diào)動起來的激情。

多年來，郭廣昌作為一個多產(chǎn)業(yè)投資的推行者，復(fù)星集團直接、間接控股與參股的公司多達一百余家，主要涉及醫(yī)藥、 房地產(chǎn) 、鋼鐵、 礦業(yè) 、 零售 、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域。

在此，我們可以時間為節(jié)點，看看復(fù)興集團的一個大致的成長邏輯。

1994年進入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；2002年涉足零售業(yè)；2003年進軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè)；2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè)；2007年投資礦產(chǎn)業(yè)……2011年進入保險業(yè)。復(fù)星旗下有五大主業(yè)：鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售和媒體產(chǎn)業(yè)。

從復(fù)星所涉足的行業(yè)不難看出，與其說是郭廣昌提前判斷了行業(yè)繁榮，倒不如說是借了兩個大勢進行投資，一個大勢是中國經(jīng)濟整體的高速發(fā)展，另一個大勢是部分行業(yè)的增速高于GDP增速。

時間的線軸中，看到的是擴張，擴張，再擴張。多元化過程中的暗濤洶涌似乎已經(jīng)被遺忘。

2004年5月，德隆的資本泡沫破滅后，幾乎所有人都在追問下一個會是誰，復(fù)星瞬間成為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實業(yè)；急風(fēng)驟雨似的收購；握有多家 上市 公司；子公司孫公司合資公司關(guān)系復(fù)雜；同樣低調(diào)不多言的自然人大股東；都是民營企業(yè)。沒有比這更巧合的了！

突然收緊的信貸和輿論的壓力，讓郭廣昌一度處境艱難。

在郭廣昌看來，“感冒和癌癥不能混為一談”，為了向眾人說明，他選擇了透明和公開。2004年9月，安永會計師事務(wù)所《復(fù)星集團財務(wù)分析報告》與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所《復(fù)星集團的市場地位、競爭力和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究》相繼出臺，算是對復(fù)星多元化思路的一種力證。

當(dāng)然，德隆，是郭廣昌極為避諱的。

2007年，有記者就德隆的問題采訪他，一向內(nèi)斂的郭廣昌突然變得十分激動：“你們的前提和基準(zhǔn)是什么？”他質(zhì)問，“你們是不是認(rèn)為復(fù)星跟德隆有很多相似的地方，德隆比較不幸倒下了，復(fù)星應(yīng)對得比較好，就活下來了？這種前提和想法就是錯的。”他淡淡地說道：“德隆不值得拯救。”

此后，復(fù)星在多元化戰(zhàn)略上越走越遠。

千里之行，始于足下

復(fù)興集團的第一桶金來得很不容易。

1989年，郭廣昌畢業(yè)后留在復(fù)旦大學(xué)的校團委工作。然而，他渴望更廣闊的天空，于是準(zhǔn)備出國，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。1992年，上海變成投資和創(chuàng)業(yè)的熱土。他看到了機遇，放棄了出國的機會。

郭廣昌下海創(chuàng)業(yè)，與梁信軍、汪群斌、范偉和談劍組成了后來的復(fù)星集團“五虎將”，他們用從老師、親戚、朋友們那里借來的錢，辦起了當(dāng)時還相當(dāng)少見的信息咨詢和調(diào)查專業(yè)公司——廣信科技咨詢公司。機遇和努力，使他們賺到了人生第一個100萬元。

郭廣昌先后搞過彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報警器，都不成功。眼看著賺來的錢越做越少，他覺得這樣下去不是個辦法，于是決定做房產(chǎn) 銷售 ，想盡辦法，愣是為復(fù)星賺來了第一個1000萬元。

1993年上半年，郭廣昌與搭檔決定放棄自搞產(chǎn)品，回到母校，找到生命科學(xué)院一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑，開始了介入生物醫(yī)藥。在合作方式上，復(fù)星提供基因診斷檢測設(shè)備和技術(shù)人員，醫(yī)院提供場地，利潤兩家分成。1995年，從PCR上，復(fù)星賺到了第一個1億元。

郭廣昌，1967年出生在浙江東陽。

歷史上的東陽，盛產(chǎn)兩樣人才，一是博士，一是建筑工人，郭廣昌的父親就是東陽龐大的建筑大軍中的一員。他14歲那年，父親在工地爆破中受傷，只能在村里一家集體企業(yè)當(dāng)門衛(wèi)，靠微薄的薪水度日。

郭廣昌非常懂事，為了改善家境，他報考了中師。當(dāng)金華師范學(xué)校的錄取通知書擺在他面前時，他卻非常失落。他告訴母親，自己不想讀中師，要考高中，念大學(xué)。母親生氣了，兩個姐姐也沉默不語，而父親拍了拍他的肩膀，鼓勵他。

最終，郭廣昌走入了復(fù)旦的大門。

生存哲學(xué)

如今,郭廣昌的復(fù)星系已形成涉及生物制藥、鋼鐵、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融等多個領(lǐng)域的龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，直接、間接控股和參股的公司逾100家。旗下的上市公司包括A股的南鋼股份、復(fù)星醫(yī)藥、豫園商城等，在港上市的有上海復(fù)地和招金礦業(yè)等公司。

在復(fù)興成長的過程中，一路上也伴隨著質(zhì)疑。“王石一直問我，他說即使去爬山，也可以把精力全部放在房地產(chǎn)上，而你既要關(guān)心房地產(chǎn)，又要在意鋼鐵，精力肯定會被分散掉的。”2008年，郭廣昌曾笑著對外界回憶。

對此，郭廣昌有自己的理論，他認(rèn)為 “沒有一條路一定是對的，沒有一條路一定是錯的。如果出來一個商業(yè)模式，沒有被人罵過，沒有被人挑戰(zhàn)過，到處都是喝彩，你自己也會覺得，那是瞎蒙。”

在郭廣昌看來，不要妄圖控制世界，一定要控制自己。這樣的性格和處事方法，也是復(fù)星的生存哲學(xué)。而對他掌舵下的復(fù)興的成員來說，只規(guī)定不許干哪些事，其他的由自己把握，只要不越“紅線”就可以。