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  2013年09月01日       
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   2011年就要過(guò)去了,這一年,新浪微博用戶數(shù)突破2億,企業(yè)微博發(fā)布;

  這一年,很多企業(yè)在社交媒體上建立了自己的企業(yè)主頁(yè);

  這一年,更多的企業(yè)面對(duì)社交媒體 營(yíng)銷 不知如何開(kāi)始;

  這一年,更更多的營(yíng)銷和廣告公司殺入市場(chǎng),鬧哄哄地用一切手段批量制造著僵尸粉、機(jī)器粉和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù);

  這一年,社交媒體管理工具不停涌現(xiàn),但多數(shù)都在干著同一件錦上添花的事情;

  這一年,還出現(xiàn)了一批有見(jiàn)解的獨(dú)立咨詢?nèi)撕兔襟w,他們雖小,卻用專業(yè)和分享詮釋著什么是社會(huì)化商業(yè)。

  我們對(duì)以上這些所有的參與力量都心生敬畏并慶幸不已,因?yàn)槲覀儺吘乖谶@條路上走出了第一步,無(wú)論好壞都是我們向前發(fā)展所必須經(jīng)歷的。

  2012年又將是嶄新的一年,我們相信會(huì)有更多的企業(yè)對(duì)社會(huì)化商業(yè)從觀望進(jìn)入實(shí)際操作階段,還有更多的企業(yè)開(kāi)始從單向發(fā)布和追求粉絲階段邁進(jìn)到更務(wù)實(shí)地戰(zhàn)略思考階段,還有一些企業(yè)會(huì)將目光從外部轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部,重新審視自己的 企業(yè)文化 、流程和技術(shù)與社會(huì)化商業(yè)的匹配問(wèn)題。但是成功,向來(lái)都是與挑戰(zhàn)并存,我們希望以下這些關(guān)于2012年社會(huì)化商業(yè)的展望會(huì)幫助您走的更遠(yuǎn):

  1.社交媒體動(dòng)量缺失,但實(shí)名制增加了商業(yè)價(jià)值。

  你可能已經(jīng)注意到了每日 收到的微博信息中能讓你多看幾眼的信息量正在下降。你還可能體會(huì)到,一旦步入操作階段,你對(duì)于社會(huì)化商業(yè)的勁頭和興奮勁也在減弱。這些情況在2012年都會(huì)加劇,但這是我們必須要經(jīng)歷的。剔除嘈雜后的社交媒體會(huì)更實(shí)用和高效,所以信息量的減少不會(huì)帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)的影響,因?yàn)橹暗男畔⒘勘旧砭筒徽鎸?shí)。我更擔(dān)心的是很多企業(yè)在被咨詢或廣告公司侃興奮了后,回到現(xiàn)實(shí)中要操作的時(shí)候,感覺(jué)障礙重重,從而虎頭蛇尾草草收?qǐng)?。這種類型的能量缺失導(dǎo)致突然死亡的現(xiàn)象在明年會(huì)更普遍,解決之道很簡(jiǎn)單:不要期望社會(huì)化商業(yè)會(huì)馬上湊效,做好長(zhǎng)期認(rèn)真經(jīng)營(yíng)的打算,定好戰(zhàn)略和策略,慢慢來(lái)。

  2.大型企業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)始考慮社會(huì)化商業(yè)組織模型,COE團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)。

  擁有較多資源的大型企業(yè)組織或機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)2011年對(duì)社交媒體的運(yùn)營(yíng),開(kāi)始考慮建立統(tǒng)一的企業(yè)社交媒體治理中心(SocialMediaCenterofExcellence)。但由于經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)都不足,這些COE團(tuán)隊(duì)暫時(shí)只會(huì)將重心放在以企業(yè)的名義連接外部社交媒體上,對(duì)內(nèi)部員工的連接和員工在社交網(wǎng)絡(luò)上的行為規(guī)范和引導(dǎo)還需要假以時(shí)日才能實(shí)現(xiàn)。

  3.社會(huì)化商業(yè)的的重心還是在外部社交媒體,但企業(yè)內(nèi)員工的社會(huì)化協(xié)作開(kāi)始出現(xiàn)。

  更多早期介入社交媒體的企業(yè)會(huì)逐漸意識(shí)到,連接員工和連接客戶需要做的事情基本相同,不同的只是受眾。他們會(huì)將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部,先連接員工,再連接客戶,讓整個(gè)組織的文化和流程向著更加有利于社會(huì)化的方向發(fā)展。這些企業(yè)會(huì)率先擺脫社會(huì)化市場(chǎng)代理公司的局限,解放和發(fā)動(dòng)員工,利用更實(shí)用的企業(yè)級(jí)社會(huì)化商業(yè)軟件工具系統(tǒng)性地建立社會(huì)化企業(yè)。

  4.專業(yè)咨詢和實(shí)施人才緊缺。

  隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待社交媒體和社會(huì)化商業(yè),社交媒體市場(chǎng)專家、用戶社區(qū)管理人員、社交數(shù)據(jù)分析專家、以及社會(huì)化商業(yè)戰(zhàn)略方面的人才緊缺在2012年會(huì)更加突出。對(duì)于有資源的企業(yè),早布局相應(yīng)的人才戰(zhàn)略會(huì)讓您走在趨勢(shì)的前面,領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一小步會(huì)更接近成功。資源缺失的中小企業(yè),可以向獨(dú)立機(jī)構(gòu)或個(gè)人咨詢尋求幫助,選擇并利用合適的社會(huì)化商業(yè)軟件工具。

  寫(xiě)在最后的話:

  2012必將是忙碌的一年,身處這個(gè)行業(yè)的每個(gè)人和企業(yè)都需要將最初的激情轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃,才能真正利用好社交媒體,實(shí)現(xiàn)社會(huì)化商業(yè)。現(xiàn)在你可能只看到了社會(huì)化商業(yè)作用于企業(yè)外部的價(jià)值,馬上你會(huì)考慮它能給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)什么,這種變化如何影響您企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式,又能產(chǎn)生什么新商業(yè)模式,等等。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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