創(chuàng)業(yè)者提問：對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司，你認(rèn)為那種管理風(fēng)格的CEO最有效?

像籃球教練Bobby Knight，大喊大叫，專制獨(dú)裁，像帶部隊(duì)那樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取勝;

像劉備那樣，稱兄道弟，循循善誘和激勵(lì);

向喬布斯那樣，少民主，高度集中，個(gè)人英雄主義;

你認(rèn)為那種風(fēng)格在引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司走向成功方面更有效?

解答：創(chuàng)始企業(yè)的CEO的執(zhí)業(yè)資格或許應(yīng)該是：能夠傳承創(chuàng)始基因(絕對(duì)不是什么ieda)，并有相當(dāng)韌性有相當(dāng)?shù)膫€(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。順便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測(cè)就是所謂的“創(chuàng)始基因”傳承的問題所致。

不同風(fēng)格的CEO在不同的行業(yè)和不同的社會(huì)下會(huì)有不同的效應(yīng)，怎么可以有一個(gè)框框來(lái)說定那種管理風(fēng)格的CEO最有效?請(qǐng)不要忘記，很多創(chuàng)業(yè)公司不是一個(gè)人創(chuàng)辦的，而是一對(duì)或者一幫人發(fā)起的(一對(duì)最好)，很多決策和執(zhí)行工作都是相輔相成來(lái)進(jìn)行的。

為了達(dá)到創(chuàng)業(yè)公司敏捷的目的，創(chuàng)業(yè)公司的CEO必須具備多項(xiàng)才能和專制的決斷能力。

仔細(xì)分析下劉備，其實(shí)他并非”循循善誘和激勵(lì)“，而很專制并決斷把所有大權(quán)給到了諸葛孔明，這個(gè)其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)公司CEO所需要具備的，即選到合適的人才后充分授權(quán)，給予最大程度的輔助，進(jìn)而獲得成功。做到這點(diǎn)其實(shí)也非常不容易了，如同秦孝公與商鞅。

當(dāng)然如果創(chuàng)業(yè)公司的CEO 是”曹操“類型的，本身就具備多項(xiàng)才能，有能力指揮并親自參與到公司的創(chuàng)業(yè)過程中來(lái)，那是最好不過了。總而言之，創(chuàng)業(yè)公司的CEO應(yīng)該具備專制和決斷權(quán)，從而贏得時(shí)間和機(jī)會(huì)。