當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),儼然正處在又一個(gè)寒冬之前,中國(guó)企業(yè)當(dāng)有“寒號(hào)鳥(niǎo)”之鑒。
把管理不只掛在嘴邊
我們都聽(tīng)過(guò)“寒號(hào)鳥(niǎo)”的故事,其在冬天來(lái)臨之前,不是趕快筑巢壘窩、儲(chǔ)備糧食,反而沉浸在最后的暖陽(yáng)中,得過(guò)且過(guò),最終在冬日的寒風(fēng)中凍餓而死。
當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),儼然處在又一個(gè)寒冬之前,中國(guó)企業(yè)當(dāng)有“寒號(hào)鳥(niǎo)”之鑒。
雖然,2012年未必如末日預(yù)言所展示的那么恐怖,但大家就已有的預(yù)兆也知道這一年不會(huì)好過(guò)。從外部來(lái)看,整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片黯淡,讓依靠外貿(mào)來(lái)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的幻想提前破滅,而中國(guó)的內(nèi)需也漸現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)。在這種情況下,中國(guó)的企業(yè)特別是中小企業(yè)怎么辦?
答案可能是:靠管理過(guò)冬。
管理,我們一直在提。但很多時(shí)候,“向管理要效益”因?yàn)椴荒敲淳o迫而最終淪為一句口號(hào)。
在中國(guó)加入世貿(mào)組織的第十個(gè)年頭,我們發(fā)現(xiàn)過(guò)去賴(lài)以生存的優(yōu)勢(shì)逐漸消失殆盡。隨便問(wèn)一家中小企業(yè)的老板,他們都會(huì)說(shuō):生意比十年前、五年前難做了。
然而,或許不必過(guò)于悲觀。2012年,整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持著高速的增長(zhǎng),中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程在未來(lái)5~10年仍將得到穩(wěn)定的推進(jìn)。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講,機(jī)會(huì)仍然存在。而短暫的寒冬,恰恰給中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)“鍛煉身體,提升內(nèi)功”的機(jī)會(huì),而實(shí)質(zhì)就是通過(guò)管理來(lái)改變長(zhǎng)期延續(xù)的粗放型增長(zhǎng)模式。
把管理落到實(shí)處
對(duì)一家企業(yè)而言,這個(gè)寬泛的“管理”可落實(shí)到三個(gè)方面。
第一是專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向
放眼中國(guó)30多年的變革
開(kāi)放,絕大多數(shù)獲得持續(xù)性成長(zhǎng)的企業(yè)幾乎都是專(zhuān)業(yè)性企業(yè),而非多元化或投機(jī)性的企業(yè)。特別對(duì)于中小企業(yè)而言,最好是選擇一個(gè)細(xì)分行業(yè),然后用5年、10年甚至更久的時(shí)間做到中國(guó)第一、亞洲第一,乃至世界第一,我們稱(chēng)之為“隱形冠軍”。它們知名度或許不高,但占據(jù)著某個(gè)行業(yè)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額,利潤(rùn)率也超過(guò)一些知名企業(yè)。在中國(guó)其實(shí)已經(jīng)有很多這樣的企業(yè),并且會(huì)越來(lái)越多。
自己企業(yè)的產(chǎn)品是不是行業(yè)內(nèi)最好的,服務(wù)是不是行業(yè)內(nèi)最好的,或者某一項(xiàng)指標(biāo)是行業(yè)內(nèi)最好的?如果沒(méi)有,請(qǐng)選準(zhǔn)一樣,為之努力。這種“最好”、“第一”體現(xiàn)的是強(qiáng)大的不可替代的專(zhuān)業(yè)能力。
第二是IT再造
經(jīng)常有人問(wèn)中國(guó)哪個(gè)行業(yè)是最好的行業(yè),其實(shí)沒(méi)有最好的行業(yè),只有最好的公司。最好的公司是什么呢?很重要一點(diǎn)就是善于利用最新的信息化成果。
未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,中國(guó)仍然是全世界最大的制造型國(guó)家,但是“中國(guó)制造”不可能再依靠成本優(yōu)勢(shì)。出路何在?就是運(yùn)用信息革命的成果對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造,從生產(chǎn)線到設(shè)計(jì)再到
財(cái)務(wù)管理
、決策管理,通過(guò)效率的提升來(lái)替代過(guò)去的成本優(yōu)勢(shì)。