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  2013年09月01日    中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)      
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  創(chuàng)業(yè)需先思辨而后思變,這句話用小馬過(guò)河的故事來(lái)解釋,道理就變得通透了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),前人的經(jīng)驗(yàn)只能用做警示而非引向成功的捷徑,創(chuàng)業(yè)需要嘗試,嘗試后而知正誤,這是對(duì)實(shí)踐的思辨過(guò)程;成功的創(chuàng)業(yè)者尋正途堅(jiān)持下去,棄迷思于身后,這是對(duì)現(xiàn)狀思變的結(jié)果。

  1983年出生的王一,看上去還像個(gè)大男孩,卻已經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè),由最初的手機(jī)游戲到現(xiàn)在的化妝品團(tuán)購(gòu),游刃有馀的穿行于宅文化與時(shí)尚態(tài)之間。他長(zhǎng)著一副娃娃臉,喜歡他的網(wǎng)友戲稱其為“正太CEO”,19歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,讓他擁有了與外表極具反差的人生智慧。

  王一十分喜歡小馬過(guò)河的故事,并將其引為創(chuàng)業(yè)過(guò)程中奉行的真經(jīng)。他認(rèn)c為創(chuàng)業(yè)者首先需要的是勇氣,有勇氣才能在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、做大機(jī)會(huì);信心是創(chuàng)業(yè)者必備的另一法寶,成功的創(chuàng)業(yè)者只做最擅長(zhǎng)的事,而只有做最擅長(zhǎng)的事才能夠永遠(yuǎn)信心滿滿。“(創(chuàng)業(yè))水其實(shí)沒(méi)有那么深,也沒(méi)那么淺,只要你慢慢走,該快的時(shí)候快,該慢的時(shí)候慢,從容掌握水深水淺,就一定能趟過(guò)去。”

  創(chuàng)業(yè)需做擅長(zhǎng)的事

  王一起伏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他的觀點(diǎn)提供了佐證。2002年,19歲的王一在學(xué)校創(chuàng)辦社團(tuán)的三個(gè)月內(nèi)拿到了江蘇省十佳社團(tuán)的稱號(hào),完成了別的社團(tuán)幾年才能達(dá)到的目標(biāo)。社團(tuán)做得風(fēng)聲水起,很快就有運(yùn)營(yíng)商找到了王一。2003年初,王一每月得到的項(xiàng)目分成已達(dá)30萬(wàn)元,并成立了他的第一家公司——南京一氏軟件科技有限公司(ISSOFT)。

  就在創(chuàng)業(yè)路越走越順的時(shí)候,學(xué)校卻給王一下了禁令:不修滿課時(shí)就必須放棄學(xué)業(yè),盡管此時(shí)他已經(jīng)修完了大學(xué)四年的所有學(xué)分和課程。王一初次面臨人生的重大考驗(yàn),反復(fù)思量后,他最終選擇了輟學(xué)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

  2004年,王一察覺(jué)到手機(jī)游戲有著巨大商機(jī),開(kāi)始做起了游戲。這次王一栽了個(gè)大跟頭,可他反而清醒了:“我本來(lái)就是一個(gè)大學(xué)沒(méi)畢業(yè)的學(xué)生,遇到挫折是應(yīng)該的,交學(xué)費(fèi)也是應(yīng)該的,大不了從頭開(kāi)始。”第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)膨脹起來(lái)的自負(fù)和激進(jìn),在這一次打擊中清醒了。

  打擊過(guò)后,王一從市場(chǎng)和自身的角度分析了失敗原因并總結(jié)到:玩游戲和做游戲是兩碼事,創(chuàng)業(yè)一定要做自己最擅長(zhǎng)的事情。

  重整旗鼓,專注無(wú)線互聯(lián)

  2007年,王一遇到了上一家公司的合伙人,重新專注做無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)。這一次他們很快得到了經(jīng)緯創(chuàng)投50萬(wàn)美金的天使投資,并用不到3個(gè)月的時(shí)間發(fā)展了100萬(wàn)用戶,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)的一個(gè)奇跡。08年的金融危機(jī)接踵而至,王一吸取上次的經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持了下來(lái),又于09年拿到了新浪的戰(zhàn)略投資,用戶量增長(zhǎng)到兩千萬(wàn)。2010年,王一幫公司拿到了一筆千萬(wàn)美金級(jí)的融資后,功成身退了。這次退出源于同合伙人的理念不合:“趁我們倆還是好兄弟,還能在一起喝酒聊天,以后在這個(gè)行業(yè)里還能互相幫忙,我先離開(kāi)了。”

  王一把這十年自己身上發(fā)生的變化總結(jié)成四個(gè)字:處之泰然。充分歷練自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與核心優(yōu)勢(shì)才能從容的面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇;每一次挫折都是重要的修行,摔得慘不重要,關(guān)鍵是能總結(jié)教訓(xùn),才能在更高的高度開(kāi)始新的里程。

  做提供美麗百分服務(wù)的企業(yè)

  王一目前經(jīng)營(yíng)的Tnice今日美麗是一家正品化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。Tnice取意于“Today nice”,主張美麗不應(yīng)該等待,美麗就在當(dāng)下。

  選擇化妝品行業(yè)最初緣于王一對(duì)時(shí)尚的觸覺(jué),王一與許多80后一樣,癡迷于美麗的人和事,追求高品質(zhì)的生活,做一家能讓 女性 甚至男性朋友享受到美麗百分服務(wù)的企業(yè)是王一的夢(mèng)想。

  Less is beautiful. 讓每一個(gè)女人用更少的花費(fèi),獲得更多美麗百分的機(jī)會(huì),是王一和他的團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)Tnice今日美麗時(shí)的愿望。18至26歲的學(xué)生群和初上班族是他們主要的客戶群,所以Tnice今日美麗擁有比同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者更豐富的產(chǎn)品線和更低的價(jià)格。

  為了更貼近這個(gè)群體的消費(fèi)心理和特征,王一將自己的團(tuán)隊(duì)年輕化,數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)平均年齡僅25歲,而負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)和渠道的人員都是卻都是化妝品行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士。

  王一創(chuàng)建Tnice今日美麗的初衷已經(jīng)達(dá)成,他的下一個(gè)愿望是構(gòu)建一個(gè)隨時(shí)隨地享受美麗購(gòu)物體驗(yàn)的產(chǎn)品,無(wú)線購(gòu)物將成為下一個(gè)發(fā)力的方向。

  “2010年,中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)2.77億,無(wú)線互聯(lián)將是未來(lái)電子商務(wù)的藍(lán)海市場(chǎng)。”

  手機(jī)和平板電腦的屏幕更適合用圖片的方式展示產(chǎn)品,而在化妝品的消費(fèi)過(guò)程中,外觀美感的體現(xiàn)往往起到重要作用。王一決定將今后一段時(shí)間的發(fā)展重心放在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上,未來(lái)挑選、購(gòu)買化妝品就可以發(fā)生在任何地方,隨時(shí)隨地享受美麗百分服務(wù),也非常符合今日美麗“美麗不應(yīng)該等待,美麗就在當(dāng)下”的初衷。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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