賽德爾(Erica Zidel)知道，為自己的創(chuàng)業(yè)公司籌措資金，將會是一份全職工作。她也很擔(dān)心，對資本的追逐將會分散她的精力，讓她不能全力做出最好的產(chǎn)品。所以，她沒有選擇奔走于各個投資商之間，而是用兩年的時間在一家公司工作，同時準(zhǔn)備新公司的籌建。

　　在工作時間內(nèi)，這位波士頓居民是一位管理顧問。晚間和周末，她專心用來創(chuàng)業(yè)。她創(chuàng)辦了一個在線社區(qū)Sitting Around，自己擔(dān)任CEO，這個社區(qū)幫助家長們在鄰里之間找到可以托管照看小孩的保姆服務(wù)。

　　“我相當(dāng)于干了兩份全職工作。”賽德爾說。兼職創(chuàng)業(yè)讓她的日程非常緊張，甚至有點(diǎn)“精神分裂”，但是同樣令她十分興奮。“當(dāng)我早上醒來，意識到這是一個周一，我會立刻興奮起來。”

　　更讓她振奮的一點(diǎn)是，咨詢工作的收入足以支撐她的Sitting Around所需要的資金。這不僅可以讓她免受融資的掣肘，還讓她和自己的搭檔、首席技術(shù)官泰肯(Ted Tieken)擁有公司100%的股權(quán)。

　　“這讓我能夠完全決定公司的走向，大到未來發(fā)展，小到每一個產(chǎn)品的開發(fā)，在公司非常早期的時候，非常小的改變也可能導(dǎo)致大的后果。”賽德爾表示，“我希望能自由掌控，免受董事會或者投資人的制約。如果創(chuàng)始人有決策權(quán)，公司能夠更快地創(chuàng)新。”

　　專注于創(chuàng)新為其贏得了豐厚的回報(bào)。如今，Sitting Around的業(yè)務(wù)遍布全美48個州，并拓展至加拿大、澳大利亞、英國及香港等國家和地區(qū)。該網(wǎng)站自2011年6月上線以來，每個月用戶數(shù)量都在翻番，至2011年年末，用戶規(guī)模達(dá)到5000名。并且，由于表現(xiàn)出眾，它最終進(jìn)入了2011年MassChallenge創(chuàng)業(yè)比賽(波士頓的一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)競技及孵化項(xiàng)目)的決賽(共125個項(xiàng)目進(jìn)入決策)。也許最令人興奮的事情，是公司成立之初，賽德爾作為兒童看護(hù)革新的倡導(dǎo)者，曾受到白宮高級領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

　　資金和時間哪里來？

　　“一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)的好處在于，你可以在不危及財(cái)務(wù)健康的情況下，測試你的商業(yè)主意是否可行。”商業(yè)顧問斯利姆(Pamela Slim)說。她還是《逃離格子間》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一書的作者。

　　“當(dāng)你不知道每月的收入來自哪里的時候，難免會產(chǎn)生一種‘堅(jiān)持還是退出’的思想斗爭。”斯利姆分析道，“如果你還要進(jìn)行很多創(chuàng)新性的工作，這顯然是一種很不利的狀況。所以，較小的經(jīng)濟(jì)壓力能夠緩解緊張的心理，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的。”

　　賽德爾對此深有體會。得益于她白天所從事的工作，她能夠?qū)?.5萬～2萬美元的自有資金投入到創(chuàng)業(yè)中。她無需四處舉債或者像苦行僧一樣生活，這是令她驕傲的一點(diǎn)，同時也是其創(chuàng)業(yè)的必要條件。“因?yàn)槲沂且晃荒赣H，我必須讓兒子擁有不錯的生活水準(zhǔn)，”賽德爾解釋道，“同時我也非常節(jié)約，而且清楚地知道，在生活上多花一塊錢，就得在Sitting Around上少花一塊。我寧愿干兩份工作，也要讓兒子衣食無憂。”

　　但是種子資金并不是創(chuàng)業(yè)食譜中的惟一原材料。

　　“當(dāng)開始創(chuàng)業(yè)時，我以為最寶貴的資源是錢，實(shí)際上卻是時間。”LazyMeter網(wǎng)站創(chuàng)始人富蘭克林(Aaron Franklin)說。LazyMeter是個“懶人”計(jì)劃任務(wù)網(wǎng)站，促進(jìn)“懶人”按時完成自己的任務(wù)。

　　富蘭克林和LazyMeter的聯(lián)合創(chuàng)始人朗格(Joshua Runge)在創(chuàng)業(yè)之初，都在微軟工作，一開始他們利用周末和晚上的時間“鬧著玩”。經(jīng)過4個月的腦力激蕩和發(fā)展后，兩人感覺自己無法兼顧微軟的工作了。當(dāng)LazyMeter還在產(chǎn)品架構(gòu)階段時，他們在2009年末離開微軟，從事更有彈性的網(wǎng)絡(luò)咨詢工作，來獲取穩(wěn)定的收入。

　　“我們需要一個收入來源，來換取開發(fā)正確產(chǎn)品的時間。咨詢顧問確實(shí)是一種特別合適的工作。”富蘭克林說。

　　基于項(xiàng)目的工作不僅讓富蘭克林和朗格能夠有時間創(chuàng)業(yè)，還帶來了其他好處。因?yàn)樗麄儗㈤_展咨詢工作作為創(chuàng)業(yè)公司的一部分，他們通過將稅前收入投入到新公司，能夠盡量“拉高”收入。

　　如今，LazyMeter有超過1萬名用戶。其服務(wù)目前免費(fèi)， 網(wǎng)站計(jì)劃在2012年第一季度引入收費(fèi)的高級會員功能。

　　如何一心兩用？

　　兼職創(chuàng)業(yè)不是沒有挑戰(zhàn)。長時間的工作，創(chuàng)業(yè)者大多處于精神緊張狀態(tài)，有時候很難同時將兩份工作做到盡善盡美。

　　賽德爾說，“被拉著向多個方向前進(jìn)是最艱難的。在兩份工作之間來回切換，需要時間。一旦二者有沖突，確實(shí)很難取舍。”

　　為了保持工作效率以及清醒的頭腦，她將每個工作日的時間細(xì)分到小時，并列出一些當(dāng)天必須完成的項(xiàng)目。此外，她承認(rèn)：“工作一旦開始就很難停止，我必須強(qiáng)迫自己擠出一些私人時間。”

　　如果用于創(chuàng)業(yè)的收入不是來源于某個單一的雇主，而是來自于有咨詢需求的若干客戶，也會帶來一些相應(yīng)的困難。

　　“有時候，雇主會有時間要求，如此一來，很難將精力分散到創(chuàng)業(yè)公司上來。”富蘭克林說，“一旦開始咨詢工作，雇主能為多長時間付錢，我們就想要完成多少時間的工作。”

　　但另一方面，必須對工作取舍有一個設(shè)定，什么時候該堅(jiān)持，哪種情況下該放棄。“如果再堅(jiān)持一個月，你的工作可以得到豐厚的回報(bào)，但公司的創(chuàng)業(yè)也因此需要延后一個月，”富蘭克林分析道，“那么，這可能就得不償失了。你需要確保自身圍繞創(chuàng)業(yè)的工作是向前推進(jìn)，而不是停滯不前甚至倒退。”

　　什么時候辭職？

　　如何判斷辭去工作的時機(jī)？對此，斯利姆的建議是，一旦你在現(xiàn)實(shí)世界中已經(jīng)測試了你的主意，并且了解到有市場，就要設(shè)定具體的、實(shí)際的指標(biāo)。

　　“對有些人，這個指標(biāo)可能是網(wǎng)站訪問量達(dá)到某一規(guī)模，或者是賣出了一定數(shù)量的產(chǎn)品。”她表示，“對另外一些人，指標(biāo)可能是攢夠了一定的積蓄，還有一些人，可能會設(shè)定一個具體日期，比如，‘不管有任何困難，我會在2012年12月31日辭職’。”

　　對于ExpertBids.com的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克羅寧(Nick Croni)來說，他定下的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)站帶來收入的那一天。ExpertBids.com匯聚了律師、注冊會計(jì)師以及其他顧問人才。在用了15個月的時間吸引到1萬名用戶(其中7000名為專業(yè)人士)之后，2010年11月，克羅寧結(jié)束了在一家公司的律師工作，全力創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在，他說：“我們的收入足夠支撐我和一位開發(fā)者的工作，并負(fù)擔(dān)辦公場所費(fèi)用和 營銷 推廣費(fèi)用。”

　　辭職之前，克羅寧用了一年的時間追蹤并管理自己的現(xiàn)金賬戶。“我知道創(chuàng)業(yè)總是需要時間的，在我從創(chuàng)業(yè)公司支取薪水之前，肯定還有一段很長的路要走。”這位芝加哥創(chuàng)業(yè)者表示，“我預(yù)留出了足夠的緩沖資金，我的目標(biāo)是即使9個月顆粒無收，公司依然可以運(yùn)營。”

　　賽德爾則采取了完全不同的考量標(biāo)準(zhǔn)。“用戶數(shù)量不是主要的考慮因素，公司的成長速度更重要。我們對公司業(yè)務(wù)的各個組成部分進(jìn)行了研究，以便找出哪些方面的工作是有效的?，F(xiàn)在我們有了一個非常棒的數(shù)據(jù)庫：什么樣的信息能夠引起共鳴，何種產(chǎn)品可以獲利。”

　　賽德爾表示，網(wǎng)站從廣告客戶和高級會員那里賺錢，高級會員每年交納15美元的年費(fèi)。2012年，網(wǎng)站將向用戶推出折扣產(chǎn)品，比如兒童雙肩包，還會向預(yù)訂保姆服務(wù)的用戶推出一個日程計(jì)劃 和付費(fèi)工具。

　　在Sitting Around賺到足夠的錢、能支付可觀的薪水之前，賽德爾說她會十分享受在咨詢工作及創(chuàng)業(yè)公司CEO之間穿梭的感覺。對于那種不辭掉工作就不是一個真正的創(chuàng)業(yè)者的說法，賽德爾表示強(qiáng)烈反對。

　　“很多人認(rèn)為，成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，需要投入全部的精力，每周工作80～90個小時。”她表示，“但是我認(rèn)為這樣來界定成功太可笑了。我的經(jīng)歷已經(jīng)充分證明，只要你有足夠出色的點(diǎn)子，合理配置時間，再加上良好的執(zhí)行，同樣可以取得很好的成就。”

　　保護(hù)好你的工作

　　你的老板肯定不樂意你在工作之余大搞副業(yè)。為避免你的工作受到影響，請認(rèn)真聽聽斯利姆(Pamela Slim)的建議。她是《逃離格子間》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一書的作者。

　　仔細(xì)檢查公司的員工手冊以及雇傭協(xié)議。有些公司不允許第二職業(yè)；有些公司有競業(yè)協(xié)議禁止員工服務(wù)同樣的客戶；有些公司，特別是科技型公司，甚至?xí)?guī)定員工業(yè)余時間創(chuàng)造的東西的知識產(chǎn)權(quán)都?xì)w公司所有。

　　不要張揚(yáng)。除非你的工作守則中列明了員工需要將業(yè)余生活交代得清清楚楚，否則，在上級及同事面前，都應(yīng)該守口如瓶。盡管不排除有些人會支持你創(chuàng)業(yè)，但一旦事情被大家知道了，還是做好最壞的打算吧，你可能會被開除。

　　不要在工作時間干私活。就算你更熱愛你的副業(yè)，也不能在本職工作中偷懶。不要使用工作電話或者郵箱處理創(chuàng)業(yè)公司的任何事情。“在休息時間、用自己的手機(jī)打電話，如果條件允許，盡量用自己的筆記本電腦或者移動設(shè)備處理電子郵件。”斯利姆建議，“記住，在大公司，所有的工作網(wǎng)絡(luò)及通訊行為，都是可以追蹤并處于監(jiān)控下的。”

　　留有后路。守護(hù)好你的職業(yè)聲譽(yù)，就好像你的生命要依靠它一樣。“由于 績效 不佳而被炒魷魚，顯然不是一件愉快的事情，”斯利姆認(rèn)為，“你也不想把事情弄成這樣。”況且，你現(xiàn)在的雇主，說不定在未來某天會成為你的客戶或者投資人呢。