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  2013年09月01日    中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

    今年新聞報道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變(好名聲變壞)的事件接二連三:先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂,后有買紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條,歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被 北京 朝陽區(qū)檢察院提起公訴;真是讓人眼花繚亂,目不暇接。在我們?yōu)樗麄兎蚱拗g的悲歡離合、怨恨情仇感到感嘆之時,引起了我對管理的深深思考!

    為什么昔日的恩愛夫妻、變成了今天的情仇冤家,原來的卿卿我我變成了怒目相向;再看看我們的 企業(yè)管理 當(dāng)中又何嘗不是原來的打虎親兄弟變成了對手真冤家,原來的手足情深變成了水火難容;歸根揭底在于兩者之間距離尺度的把握。

    自古以來也不乏對尺度把握的論述,像“兔死狗烹、鳥進(jìn)弓藏”、“分久必合、合久必分”、“千萬不要幻想把老板當(dāng)哥們”、“干活時當(dāng)自己的事做、分錢是千萬別當(dāng)自己錢分”等等。聽起來很有道理,但更像對大家的一種告誡和警示;或者是對老板階層的定論和論述,卻并沒有道出出現(xiàn)這種結(jié)果的深刻原因,也沒有給出解決的方法!

    我認(rèn)為其根本原因在于雙方之間的距離尺度沒有控制好!

    一、人與人之間就是再好也要保持一定距離:

    無論是夫妻、朋友、同事相互之間都應(yīng)如此,原因是任何事物都有他自己的生長規(guī)律,世界上沒有完全相同的兩片樹葉、也沒有完全不同的兩片樹葉!就像田地里的秧苗與秧苗之間的距離:距離太遠(yuǎn)不能相互偎依,距離太近有妨礙相互的生長!

    二、兩者之間的關(guān)系是否融洽長久關(guān)鍵看對距離尺度的把握:

    老板與 職業(yè) 經(jīng)理人 之間、上司與下屬之間、同事與同事之間、夫妻之間、兄弟之間、朋友之間均是如此,有時正是由于太近了總想讓另一方完全按照自己的思維模式去走、并且覺得完全應(yīng)該毫無保留、不記報酬的去按照自己的思維去做,這種情況短時間可以但難以持久!因?yàn)檫@必定是一方甘愿付出和讓步而達(dá)成的短時妥協(xié),那么當(dāng)妥協(xié)者不愿再妥協(xié)、讓步者不愿再讓步時便是兩者分裂之時。并且往往破裂之后,認(rèn)為以前的妥協(xié)自己付出太多、太不公平,在關(guān)系破裂之后的索取會變得更加苛刻和變本加厲!反而使雙方受得傷害更深、更大!這就是所說的愛之愈深恨之愈切!

    三、向唐駿學(xué)習(xí)處理關(guān)系:

    中國人太含蓄,再對待利益關(guān)系上太含蓄,認(rèn)為自己只要努力去做別人一定會明白自己的內(nèi)心期望值;當(dāng)然“人無利而不往”這是人人皆知、老板自然也知道,但是你想的標(biāo)準(zhǔn)和老板想的標(biāo)準(zhǔn)一樣嗎,又不是一個人所以自然有偏差。矛盾從此開始,大多結(jié)果是職業(yè)經(jīng)理人吃點(diǎn)虧、所以很多經(jīng)理人從內(nèi)心深出是不會說老板“好”的!難道老板就占便宜了嗎,實(shí)際上老板在得到現(xiàn)實(shí)實(shí)惠的同時卻失去了“一個人心”!只有經(jīng)營人心才可獲得天下!

    大家不如向唐駿學(xué)習(xí),雙方首先抱著平等、尊重的態(tài)度來發(fā)展關(guān)系和展開合作,既然是平等就不存在誰向誰低頭、誰向誰妥協(xié);雙方是平等的可以互相開誠布公的提出自己的想法和條件、沒有對錯之分,雙方反而能站在對方的立場上思考問題,為良性合作奠定牢固基礎(chǔ)。既然是合作,雙方自然談好“責(zé)、權(quán)、利”,各管一塊各司其職,然后設(shè)定共同目標(biāo);達(dá)到預(yù)期目標(biāo)什么結(jié)果,達(dá)不到又有什么結(jié)果!這樣為了自己的利益雙方均可全力以赴,并且愿意承擔(dān)責(zé)任!豈不更好!這樣獲得的成功的可能性反而增大,雙方獲得反而更多!再加上雙方各取所需,心平氣和、聚時好聚、散時好散,朋友是長久的,雙方都獲得了好名聲;老板是好老板、經(jīng)理人是好經(jīng)理人!雙方的聲譽(yù)都增加了,又獲得了大度、睿智的稱贊!有了世人的欣賞和贊揚(yáng),雙方的平臺又可以吸引更多的資源、事業(yè)又上新臺階,豈不美哉、豈不樂哉?!

    四、距離尺度掌控之間盡顯各自管理水平:

    管理自己、管理家庭、管理團(tuán)隊(duì)、管理交往、管理企業(yè)均應(yīng)如此!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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