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  2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    輪值CEO是CEO嗎

    分析華為的輪值CEO制,需要考察輪值CEO是什么,具有什么意義。

    輪值CEO是不是CEO?是首先要解決的問(wèn)題。如果是,有什么特點(diǎn)?如果不是,為什么?對(duì)此要做具體分析。

    考察華為公司的輪值CEO制,需要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題:一是輪值CEO在負(fù)責(zé)哪些工作?二是輪值CEO的遞補(bǔ)人員從哪里來(lái)?對(duì)于這兩個(gè)方面的內(nèi)容,相關(guān)資料不多。大致知道的是:第一,這一體制來(lái)源于公司原有的高層管理團(tuán)隊(duì)(EMT)輪值主席制度;而輪值CEO的工作,是主持企業(yè) 戰(zhàn)略管理 和制度建設(shè)。第二,輪值CEO的工作期限為半年,輪值期間為企業(yè)的最高行政長(zhǎng)官。第三,CEO的遞補(bǔ)人員都必須擔(dān)任過(guò)COO(首席運(yùn)營(yíng)官)的工作,能夠處理企業(yè)日常 經(jīng)營(yíng)管理 問(wèn)題,為高層會(huì)議準(zhǔn)備文件。

    由此可見(jiàn),華為公司輪值CEO制的基本特征是:CEO作為企業(yè)最高行政首

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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒(méi)熬過(guò)那三厘米!》
竹子用了4年的時(shí)間,
僅僅長(zhǎng)了3cm,
在第五年開始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng),
僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。
其實(shí),在前面的四年,
竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
做人做事亦是如此,
不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào),
因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。
人生需要儲(chǔ)備!多少人,沒(méi)熬過(guò)那三厘米!
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