企業(yè)的未來具有可預(yù)見性和可推測性。那么如何才能準(zhǔn)確預(yù)見企業(yè)未來呢?企業(yè)究竟該怎么管理?如何在競爭異常激烈的商戰(zhàn)中獲得先機， 企業(yè)戰(zhàn)略 如何規(guī)劃?下一步該怎么走?信息時代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機的機會，還有可能讓一個正在成長的企業(yè)關(guān)門大吉。

    有句名言：你能看多遠，你就能走多遠。所謂預(yù)見力，就是在新事實發(fā)現(xiàn)之前，理論或經(jīng)驗告訴我們有關(guān)它們的信息的能力，這包括預(yù)見信息的多少及其準(zhǔn)確度等。預(yù)見力是對未知事實，尚未發(fā)現(xiàn)的新事實加以預(yù)告，它發(fā)生在事實被發(fā)現(xiàn)之前，它具有“先知”的性質(zhì)。預(yù)見力也是對事物發(fā)展變化的趨勢作出推斷和預(yù)測的能力。

    生存的著眼點，不是事物短期的發(fā)展而是事物的中長期發(fā)展。所以企業(yè)生存要求有生存預(yù)見力。最重要的是要有時代的敏感性，要善于見微知著，在事物初露端倪時，就敏銳地把握它的本質(zhì)和走向。預(yù)見力來自于兩個方面：一是表現(xiàn)于對先進預(yù)測手段的運用；二是仍需要運用馬克思主義發(fā)展觀點，對事物的矛盾及其發(fā)展趨勢的辯證分析。整體或全局上強調(diào)預(yù)見性。具體環(huán)節(jié)和局部上也強調(diào)預(yù)見性，并提出了具有普遍意義的思想、觀點及方法。

    當(dāng)前世界經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜，一個企業(yè)如果不能適應(yīng)其快速變化，最終只能是窮途末路的命運。企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，除了要有獨一無二的核心競爭力，還要有敏銳的洞察力和預(yù)見力。企業(yè)生存預(yù)見力，最根本的就是對于客戶價值的預(yù)見力或判斷力。

    企業(yè)生存預(yù)見力主要集中于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和核心員工。核心員工的喪失或其人力資本價值的下降，將意味著公司核心能力的喪失或下降。從客戶層面考察，核心員工能為客戶、公司創(chuàng)造巨大價值。這種價值創(chuàng)造分別來源于核心員工的預(yù)見力與 執(zhí)行力 。相對競爭對手，專家可以出高薪聘請，但忠誠的核心員工無法用高薪招聘。擁有卓越預(yù)見力與執(zhí)行力，又忠誠于企業(yè)的員工是公司最重要的資產(chǎn)，是競爭對手難以模仿的。企業(yè)必須建立基于“能本管理”的員工預(yù)見力、執(zhí)行力開發(fā)機制。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的舵手，企業(yè)這艘大船怎么行駛，全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)預(yù)見力來指明方向。在世界企業(yè)史上，有兩個企業(yè)家的預(yù)見力可以說是首屈一指的。一個日本索尼公司的盛田昭夫，另一個是美國通用電氣的韋爾奇。這兩個人憑借其自身驚人的預(yù)見力，創(chuàng)造了兩個公司劃時代的輝煌局面。

    譚小芳老師表示，領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)見力其實就是他們表現(xiàn)出來的前瞻力。前瞻力是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺，必須具備的根本條件。一般地，卓越領(lǐng)導(dǎo)身上的一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)有高有低，責(zé)任有大有小，年齡有長有輕，性別有男有女，職業(yè)也是各不相同，但有一點是都要具備的，那就是前瞻力。

    領(lǐng)導(dǎo)前瞻力一詞可以從幾方面解釋:一是分析前景，未雨綢繆；二是依據(jù)現(xiàn)狀，預(yù)測未來；三是知己知彼，有備無患；四是總結(jié)經(jīng)驗，爭取主動；五是把握機會，時不我待。前瞻力還可以理解為預(yù)測思維，中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（www.ldys.org）院長譚小芳女士總結(jié)，預(yù)測思維的主要作用包括：一是使領(lǐng)導(dǎo)者提高預(yù)測能力，跟上時代步伐，適應(yīng)形勢發(fā)展需要。二是可強化領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識，預(yù)測思維與超前意識在本質(zhì)上是相同的。三是有助于領(lǐng)導(dǎo)者決策科學(xué)化。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。領(lǐng)導(dǎo)前瞻力的特點：

    2、調(diào)整性，一旦把未來描述出來之后，就對現(xiàn)存的事物起到指導(dǎo)、調(diào)整作用，并逐步實現(xiàn)未來的目標(biāo)。

    3、模糊性，預(yù)測思維既然是對各種可能性的預(yù)測，它也就具有這種活那種不確定性。預(yù)測的結(jié)論可以作為我們思考、處理問題的重要依據(jù)，但不能成為全部工作的準(zhǔn)繩。

    4、創(chuàng)造性，預(yù)測思維是對未知事物的探索，這種思維的建構(gòu)主要形式是創(chuàng)造性聯(lián)想，是一種由共性探討個性的思維過程。

    領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)測思維同一般人思維相比，更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰(zhàn)性等特點。預(yù)測思維是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的前提條件，要努力提高主體的預(yù)測思維能力。其實，領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)測思維啟示就是所謂的前瞻力，就是看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不愿做的事，這在一般人眼中是傻子才會干的事兒，但我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還真就要有點“傻子精神”。譚老師認為，要增強領(lǐng)導(dǎo)前瞻力，必須在思想方法上樹立“三觀”——

    一是樹立全局觀，避免片面性。

    胸中無全局，處事必離譜?？创挛?，要有全面的觀點，善于看到事物的本質(zhì)和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側(cè)面，就對全部進行預(yù)見、評價或指導(dǎo)，這樣必然會出現(xiàn)錯誤。特別是一些新上任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不作深入細致調(diào)查研究，就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始，就盲目預(yù)見、指手畫腳、亂發(fā)議論，就會對今后的工作產(chǎn)生不利的影響。

    二是樹立聯(lián)系觀，避免孤立性。

    要學(xué)會用聯(lián)系的觀點看問題，既能看到事物的外在聯(lián)系，又能看到內(nèi)在聯(lián)系，既能看到橫向聯(lián)系，又能看到縱向聯(lián)系，否則，處理問題就可能失之偏頗。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉政建設(shè)上出了問題，聯(lián)系起來既有主觀上放松了世界觀改造的問題，也有客觀上制度不健全、監(jiān)督不力、警示不夠、懲治不嚴、教育不到位的問題。

    三是樹立發(fā)展觀，避免靜止性。

    事物在不斷發(fā)展變化，形勢在不斷發(fā)展變化，我們的思想認識也應(yīng)隨著發(fā)展變化了的形勢而發(fā)展變化。要保持與時俱進的精神狀態(tài)，看到世界多極化和經(jīng)濟全球化在曲折中發(fā)展這一趨勢，看到世界政治、經(jīng)濟、文化、科技等發(fā)生的重大變化，以變革精神應(yīng)對變化。