深圳有一本雜志叫“實效管理”，我讀過兩期，刊物名稱好，編輯也努力求內(nèi)容的實際有用。受其實效二字的啟發(fā)，也想說說 企業(yè)管理 的效與實。

    管理的目標(biāo)就是求一個效字。

    德魯克說：“對管理工作的最終考察，是 績效 ，換句話說，是業(yè)績而非知識。”一種管理如果不能解決問題，不能有效，那么這種管理就一點用處也沒有。管理的四大任務(wù)是求效益、效率、效用和效果，這四效用簡單直白的話說，就是多、快、好、省。四效應(yīng)該是管理的目的，一切管理都要從這里出發(fā)，再回到這上面來。姜汝祥博士有一本書叫《請給我結(jié)果》，他強調(diào)了對成果追求的重要性和意義。在企業(yè)里不認(rèn)可苦勞，只認(rèn)可功勞。你不要說，我努力啦，我盡心啦，我的方法也沒有錯呀！關(guān)鍵是要出績效。當(dāng)然，沒有過程也就沒有結(jié)果，為了有好結(jié)果，就要做好過程。但無論如何，好結(jié)果才是判斷過程正確與否和團(tuán)隊努力程度的標(biāo)準(zhǔn)，績效永遠(yuǎn)是第一位的東西。所以，只有成功的企業(yè)，才有資格給你介紹成功管理的經(jīng)驗。

    管理的理念一定要一個實字。

    毛澤東倡導(dǎo)實事求是，他說：“實事”就是客觀存在的一切事物。“是”就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，“求”就是我們?nèi)パ芯?。管理的實?yīng)該體現(xiàn)在誠實、扎實、務(wù)實、落實上。

    誠實管理就是直面和尊重實際，一就是一，二就是二，不夸大成績，不掩飾問題，凡事注重調(diào)查研究，善于聽取各種意見。不論是對員工、對客戶、對合作伙伴，都要有一個實在的態(tài)度，不騙自己也不蒙別人。“誠者，天之道也；誠之者，人之道也”（中庸）。

    扎實管理就是認(rèn)真和踏實做事，一步一個腳印，不安于現(xiàn)狀，不急于求成，凡事講究進(jìn)程階段，懂得量變質(zhì)變道理。“未得于前，則不敢求其后，未通乎此，則不敢志于彼”（朱熹）。

    務(wù)實管理就是低調(diào)和關(guān)注細(xì)節(jié)。要眼睛向下，不搞虛頭八腦的東西，不重名而重實，凡事深入追問思考，用數(shù)據(jù)事實說話。“大人不華，君子務(wù)實”（王符）。

    落實管理就是執(zhí)行和善始善終，說到就要做到，不喊空口號，不做表面文章，凡事有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，又能督導(dǎo)檢查。“慎始而敬終，終以不困”（左傳）。

    可以說，實事求是，效果第一，這是企業(yè)管理哲學(xué)，又是一個重要的思想路線，也是一種辦事作風(fēng)。實才有效，效才是實。脫離企業(yè)實際的一切想法和做法非但無益，反而有害。再好的管理理論、方法和工具，也要與本企業(yè)的實際相結(jié)合。再宏偉的規(guī)劃和誘人的戰(zhàn)略也要一點一滴去實現(xiàn)。主觀的、經(jīng)驗的、形式的、虛偽的管理只會把企業(yè)引上斜路。理論是灰色的，只有實踐之樹常青。任何管理都只是手段，只有效果才是目的。