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  2013年09月01日    //www.ceo.hc360.com      
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    這是一個快速奔跑的時代,欲望太多,速度太快,我們的身心人為的失去了平衡,被動的去適應(yīng)不斷變換的世界。“適者生存,優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進入21世紀之后更具時代感,人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡,不要過,也不要不及!

    ——李根穩(wěn)題記

    當(dāng)人類進入21世紀后,伴隨著知識全球化和經(jīng)濟全球化的雙重沖擊,時間好像也被瞬間的提速了。人們都在感嘆歲月的飛逝。一天、一個月、一年就這樣一眨眼功夫就過去了。

    就在這一眨眼功夫,有一個熱點話題已經(jīng)不知不覺走進了我們的世界——80/90后新生代,80后,一個到了而立之年的新型群體;90后,一個開始步入社會的新生力量,廣受大家關(guān)注。

    有人說,80/90后是垮掉的一代;也有人說,80/90后是創(chuàng)新的一代;有人說,他們充滿活力、有思想、敢于創(chuàng)新;也有人說,他們遺棄傳統(tǒng)、被西化、人性扭曲,大家褒貶不一。然而逐漸成為企業(yè)核心力量的80/90后,對于企業(yè)的發(fā)展是最大的挑戰(zhàn)呢?還是可以把握的機遇?

    如今的80后,他們承載著來自于家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任的三重壓力;90后,他們接受著工作、學(xué)習(xí)、成長的三大考驗。同時,他們在社會的建設(shè)大潮中,一部分還處在既是管理者又被60后、70后領(lǐng)導(dǎo)的夾心層。60/70后與80/90后是否開始出現(xiàn)矛盾?相互是否存在溝通的困惑?舊的管理體制對于思想活躍的新生代是否適應(yīng)?在企業(yè)內(nèi)部,如何實現(xiàn)團隊穩(wěn)定?將來作為管理核心的新生代管理者們未來的路又何去何從?

    由于自身工作的原因,時常帶著這些問題,與企業(yè)界很多成功的領(lǐng)袖一起探討,也走進新生代的群體當(dāng)中去傾聽他們的心聲。

    有人這樣描述過三代員工:60后員工是“頭低頭”,他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo),講理想、講責(zé)任、講激情;70后員工是“背靠背”,他們現(xiàn)在是社會的主力軍,他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和晉升空間,有較強的職業(yè)焦慮感;80后員工則是“臉貼臉”,他們以快樂為導(dǎo)向,做著他們喜歡做的新新人類,他們熱愛的是旅游、聚會、消費以及自我實現(xiàn)。

    對于80后新生代員工管理是多“管”還是多“理”?員工激勵是用“薪”還是用“心”?張瑞敏曾在2005年末,一次中國企業(yè)家的高峰 論壇 上就發(fā)出了這樣的感慨:我感覺越來越不會做企業(yè)了,以前那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看來,都必須拋棄了,要采取新的策略……

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時俱進,不斷探索新的管理之路,針對80/90后新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。所謂管理團隊,就是管理人,管理人的根本就是管理他們的心,關(guān)注到了他們的所思所想,就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題,改善不足,指導(dǎo)實踐,防患于未然。實時、適時的疏導(dǎo)心理問題和思想困惑,做到因材施管、因人施教,就能平衡新生代員工存在的缺點和優(yōu)點:80/90后普遍強調(diào)個人本位、更加追求物質(zhì)享受而導(dǎo)致過度消費、人格分離、慣于好高騖遠、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動、抗壓能力差、吃苦精神欠佳、單身子女被慣以自私自利的性格、思想容易走極端;對工作與生活有獨到的看法,不會將工作與生活截然分開,不喜歡生活被繁忙工作打亂,在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關(guān)系,不關(guān)心職場政治斗爭,對權(quán)威也敢于挑戰(zhàn),性格鮮明,具有強烈的創(chuàng)造性,追求新道德,理性愛國,思想活躍,充滿朝氣,等等。

(以上評價為大眾現(xiàn)象,因人而異,不可一概而論)

    因此,管理就是溝通,一切要從心開始。新生代的思想受到了一些西方價值觀的影響,造成了理想化和現(xiàn)實化的不斷沖突,個人思想與集體思想的不斷矛盾,生活和工作的相互交織,加之一些社會不良教育機構(gòu)的過度商業(yè)化宣傳,強迫過快的追求名利,導(dǎo)致了部分人人性的扭曲,在認知層面出現(xiàn)文化斷層。2010年中國制造行業(yè)某知名企業(yè)就出現(xiàn)了員工連續(xù)跳樓輕生的現(xiàn)象,一度引起很多 企業(yè)管理 層的恐慌。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生,更大程度說明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價值觀對于80/90后新生代的重要性和迫切性。同時,家庭的和諧、學(xué)校的教育、企業(yè)的管理務(wù)必要做到平衡與統(tǒng)一,對于我們的下一代來說,是一件利好大事。

    只有不好的領(lǐng)導(dǎo),沒有不好的員工,反之也一樣。如果總是習(xí)慣性的站在對立面,很多可以解決的問題就模糊了。80/90后新生代員工的心智比較簡單,對說服型與影響力權(quán)威的接受超越了法定權(quán)威與強制性權(quán)威,喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。企業(yè)務(wù)必適當(dāng)、適度、適應(yīng)的建立一個完善的溝通和交流機制,定期或不定期通過溝通和交流消除內(nèi)心的消極和孤獨因素,培養(yǎng)正確的價值觀和責(zé)任感,激發(fā)自信心,適度肯定讓其獲得成就感,解決好新生代的能力和目標(biāo)的平衡(現(xiàn)實和理想的負性沖突),內(nèi)心世界和外在世界的和諧。

    我們也常常與80/90后群體溝通、交流、分享,幫助他們解決一些心理、思想和情緒方面的問題。交談多了,我們逐漸清晰了一個概念,馬斯洛的需求理論在8090后新生代這里既然失效了。他們有些貪婪,他們其中的很多人本身就是一個大大的矛盾體,他們最大的悲哀是找不到痛苦的根源,很多人都淪為了“卡奴、房奴、車奴”,大家都喜歡“博客、拼客、淘客”,大家享受著“我月光、我啃老,我快樂”,大家習(xí)慣性“睡昨天的覺,上今天的班,花明天的錢”。浮躁的外圍環(huán)境和急躁的內(nèi)心世界發(fā)生了強烈的化學(xué)反應(yīng),失去了平衡點。很多人在尋找屬于自己的“道”,其實“心就是道、道就是心”,心亂了,道自然就失去了。

    隨著走訪的企業(yè)越來越多,有一個共同的問題令很多企業(yè)比較棘手:團隊的疲軟、凝聚力分散、以及創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)主發(fā)現(xiàn),建立一支智慧型兼實戰(zhàn)型的團隊在現(xiàn)實中困難挺大。企業(yè)成長到一定程度,管理問題出現(xiàn)多元化,人、財、物會失去平衡,發(fā)展出現(xiàn)堵車,雙行道往往變成單行道,是疏通還是阻止,這就要找到問題的源頭。

    為何中國的老師不喜歡學(xué)生提問?為何中國的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬反問?為什么出現(xiàn)問題開會解決,發(fā)出不同的聲音又很少?一個優(yōu)秀的團隊之中缺少不了“乾隆、和珅與紀曉嵐”,一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者身邊也必須有一個“魏征”先生。很多領(lǐng)導(dǎo)者的私心害人又害己,自己卻不知道。例如招聘的時候,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣性的招聘自己喜歡的那類人,這就會導(dǎo)致團隊成員思想同化性嚴重,遇到問題,需要不同的聲音發(fā)出時,就感覺無力,所以中國的企業(yè)開會總是老板和領(lǐng)導(dǎo)話說的最多。

    優(yōu)秀的企業(yè)總能夠有效的平衡職位與地位的關(guān)系,對于8090后新生代也一樣,需要多一些關(guān)心,一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也要平衡好“退”和“進”的關(guān)系。要注重他們的身、心、靈的和諧發(fā)展對于當(dāng)代企業(yè)很是重要。

    故此,8090后新生代的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的獨有特質(zhì)就自然的顯現(xiàn)出來了:溝通力(“攻毒”)、引導(dǎo)力(“排毒”)、個人魅力(“殺毒”)。

這些毒就是心毒,心(靈)打開了,(思)路就通暢了,時間自然就會把問題解決。

    中國現(xiàn)在的很多企業(yè)都未能沉淀出屬于自身真正的文化、精神和智慧,近年來,在企業(yè)管理上出現(xiàn)了新一輪的“拿來主義”。外來的很多先進的管理思想和理念被我們放在了墻上、筆下、制度中,那可是人家沉淀了幾百年的結(jié)晶,如果我們不加科學(xué)的消化、吸收、變通,就會出現(xiàn)“全盤西化”的尷尬境地。企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí) 的越多,發(fā)現(xiàn)反作用力越大,每次出現(xiàn)問題就找不到根源了。

    文化就是氛圍,氛圍就是風(fēng)水。一個沒有文化的企業(yè)就如同一個沒有溫暖的家庭,大家沒有歸屬感(心累),領(lǐng)導(dǎo)失去號召力,企業(yè)缺乏競爭力,每個人不能夠齊心協(xié)力,好員工就自然流失了。因此,不但要平衡8090后新生代的價值觀和心境,其實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的也同樣需要平衡!

    無須指責(zé),做好榜樣!

    不管是60后、70后,還是80后、90后,我們是前輩就有責(zé)任把好的精神和文化傳遞下來;我們是年輕一代就更要虛心進取,奮發(fā)圖強,讓我們自身強大,把我們的民族和國家建設(shè)的更加美好!
 

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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