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  2013年09月01日    銷售與市場      
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商業(yè)模式是企業(yè)的贏利邏輯。利潤源于價值創(chuàng)造。 營銷 模式是商業(yè)模式的重要手段和實現(xiàn)形式,是企業(yè)營銷的競爭規(guī)則,是利潤創(chuàng)造的價值邏輯。

正如管理大師德魯克所言:“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。”

什么是模式?模式就是規(guī)則、方法及其體系。什么是戰(zhàn)略營銷模式?戰(zhàn)略營銷模式是企業(yè)的 營銷戰(zhàn)略 和商業(yè)模式在營銷體系及其價值鏈中的體現(xiàn),是企業(yè)營銷的最高規(guī)則,是準(zhǔn)確把握了 市場營銷 規(guī)律的方法論。戰(zhàn)略營銷模式的建立是企業(yè)根據(jù)新的市場環(huán)境,結(jié)合自身資源條件和經(jīng)營實力,尋求營銷要素及其組合在市場中的變革和突破的過程。

在市場過度競爭的當(dāng)今,居于營銷重要地位的創(chuàng)新不再是戰(zhàn)術(shù)模式的創(chuàng)新,而是戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新,只有戰(zhàn)略營銷模式的創(chuàng)新才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤來源,固守模式可能讓企業(yè)喪失市場機(jī)遇。戰(zhàn)略營銷模式要求企業(yè)決策者上升到 企業(yè)戰(zhàn)略 的高度認(rèn)識營銷,打破常規(guī)的、傳統(tǒng)的思維定式,保持高度靈活的營銷思維和機(jī)智敏銳的市場器官,在市場競爭的理念與戰(zhàn)略層次上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新,以戰(zhàn)略突破和理念領(lǐng)先贏得市場目標(biāo)。

戰(zhàn)略營銷是20世紀(jì)90年代以來市場營銷學(xué)中的一個重要研究領(lǐng)域。羅杰·凱琳與羅伯特·彼得森博士指出:與傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性營銷相比,戰(zhàn)略營銷更注重營銷活動的整體性、全局性以及長期效果,注重經(jīng)營環(huán)境分析和競爭導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)經(jīng)營要素的整合。

如今,中國市場營銷正在進(jìn)入戰(zhàn)略營銷時代。市場營銷發(fā)展到今天,也的確應(yīng)該上升到公司戰(zhàn)略層面來思考問題了,而不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品的 銷售 工具。戰(zhàn)略營銷模式比傳統(tǒng)的營銷模式更為深刻地了解顧客,通過把握顧客需求,為顧客提供更為貼心的產(chǎn)品和服務(wù),以更加有效地提高客戶的滿意度和忠誠度,實現(xiàn)客戶的重復(fù)購買。

戰(zhàn)略營銷是一個精細(xì)化的營銷模式,它包含傳統(tǒng)營銷的所有過程。其主要目的還在于,在滿足顧客需要的前提下,為企業(yè)尋找更大的生存和發(fā)展空間。傳統(tǒng)的市場營銷活動往往強(qiáng)調(diào)滿足顧客的當(dāng)前利益,由于需求的不確定性以及競爭者的干擾,往往使企業(yè)陷入困境。戰(zhàn)略營銷是通過企業(yè)自身價值的創(chuàng)造、資源的積累、利益相關(guān)者關(guān)系的建立而使企業(yè)贏得長久的競爭優(yōu)勢。從這一意義上來說,戰(zhàn)略營銷模式就是企業(yè)競爭的核心邏輯和商業(yè)模式。

營銷大師科特勒認(rèn)為,營銷就是要為顧客創(chuàng)造價值。從價值管理的角度來看,戰(zhàn)略營銷的實質(zhì)就是價值管理。它是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,在外部環(huán)境不斷變化以及內(nèi)部要素不斷約束的經(jīng)營條件下,實現(xiàn)價值最大化的戰(zhàn)略過程。

根據(jù)馬克思的價值論,物質(zhì)價值、精神價值、制度價值、人的價值是價值的基本形態(tài)。

因而,在市場經(jīng)濟(jì)中,交換源于價值,營銷的目的在于使價值增值,從這一意義上說,營銷模式就是隱藏在交換之下的價值等式,是無所不在的價值邏輯。

當(dāng)今,營銷模式無處不在,因為營銷無處不有。隨著市場營銷向縱深發(fā)展,人們對營銷的認(rèn)識也在日益深入,形而上也罷,形而下也罷,總之人們對營銷有了新的認(rèn)知。營銷模式也正在成為市場熱點(diǎn),似乎沒有模式就是瞎蒙,有了模式才有了取勝的邏輯。

在模式泛化的當(dāng)今,從團(tuán)隊到個人、從**到群體、從國家到城市,甚至從物質(zhì)到精神,大凡存在價值交換就可能存在營銷模式。一部電影、一部電視劇,一名歌星、一位設(shè)計師,一座城市、一件新產(chǎn)品……都會有自己的營銷模式。研究商業(yè)模式的同仁認(rèn)為:婚姻、家庭都存在商業(yè)模式。果如此,豈不是更應(yīng)該存在貨真價實的營銷模式?

如此延伸開去,在廣泛的**實踐中,似乎處處都存在特定的營銷要素和“4P”組合。如果再進(jìn)一步,積極地來看,營銷的因子本來就存活于人性之中,營銷又何嘗不是自我價值發(fā)現(xiàn)和價值實現(xiàn)的一次艱苦的或者輕松的人生跋涉?在當(dāng)今日益激烈的競爭環(huán)境中,無論個人還是組織,要想在競爭中取勝,就應(yīng)該多學(xué)一點(diǎn)營銷知識,更應(yīng)當(dāng)掌握屬于自己的營銷模式。因為營銷模式才是利潤創(chuàng)造的有效范式,才是商業(yè)模式的價值邏輯。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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