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  2013年09月01日    //www.ceo.hc360.com      
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    下面14條范例,告訴我們優(yōu)秀教練所具備的性格特質(zhì)。讀者可以參照這些例子來(lái)對(duì)比自己,因?yàn)檫@些特質(zhì)對(duì)于你、你的團(tuán)隊(duì)、你的班級(jí)、你的公司以及家庭都大有裨益。

    1.優(yōu)秀教練認(rèn)為思想排在第一位。行為,例如努力工作、積極進(jìn)取、做恰當(dāng)?shù)氖虑椋@些都是其次。

    2.優(yōu)秀教練知道,話語(yǔ)中體現(xiàn)的思想比話語(yǔ)的內(nèi)容重要的多。

    3.優(yōu)秀教練知道,任何對(duì)于其他事物的感知完全基于他們自身的思想層次,這也會(huì)經(jīng)常改變。

    4.優(yōu)秀教練在一般情況下很少設(shè)定預(yù)期,因?yàn)樗麄冎雷岅?duì)員了解自身所處的境況更重要。

    5優(yōu)秀教練在一般情況下很少設(shè)定目標(biāo),因?yàn)樗麄冋J(rèn)為限制其他結(jié)果發(fā)生的概率更重要。

    6.優(yōu)秀教練經(jīng)常激勵(lì)別人(從更高的思想層次),幫助別人從失落沮喪中振作起來(lái)。

    7.優(yōu)秀教練了解團(tuán)隊(duì)文化必須是靈活的,禁錮隊(duì)員的個(gè)性、直覺、和自由思想的文化將給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)危險(xiǎn)。

    8.優(yōu)秀教練為贏而生,不能忍受失敗。

    9.優(yōu)秀教練明白,無(wú)論輸贏,他們依舊過(guò)的很好,不會(huì)大起大落。

    10.優(yōu)秀教練認(rèn)為想像力和創(chuàng)新力的價(jià)值高于行為守則或戰(zhàn)略體系的價(jià)值。

    11.優(yōu)秀教練很少談及過(guò)去的成就,他們認(rèn)為現(xiàn)在更重要,他們需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展。

    12.優(yōu)秀教練專心自己該做的事情,充滿著專注和激情,并且不管外界如何變化(比如成績(jī)、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)手的行為、相關(guān)人士的電話,等等)

    13.優(yōu)秀教練不會(huì)強(qiáng)加自己的信念于他人身上。他們知道假如一個(gè)隊(duì)員能輕易地更改自己的信念,即便是成功也不會(huì)長(zhǎng)久。

    14.優(yōu)秀教練熱愛他們的隊(duì)員、還有對(duì)手。他們知道愛能增加了解、適應(yīng)性、努力和卓越。而怨恨、無(wú)禮、還有憎恨一無(wú)是處。

    一般地,優(yōu)秀教練都可以培養(yǎng)出這樣一種領(lǐng)導(dǎo)人才――他們對(duì)于重大事件有著直覺的正確的判斷。優(yōu)秀教練不需要具體描述怎么做或設(shè)定外部的條件,他們只需要為隊(duì)員提供完美恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境,然后,隊(duì)員的直覺和自由思想就會(huì)自然形成。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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