50%的激勵(lì)動(dòng)力是內(nèi)驅(qū)的；

    50%的激勵(lì)動(dòng)力來自于外部環(huán)境，特別是領(lǐng)導(dǎo)過程中的鼓勵(lì)。

    然而，很多時(shí)候讓女性領(lǐng)導(dǎo)人們遺憾的是，員工的行為和那些引發(fā)其行為的因素遠(yuǎn)比那僅僅解釋外部環(huán)境激勵(lì)的“蘿卜竹鞭趕驢子“的理論要復(fù)雜得多。作為回報(bào)或激勵(lì)的蘿卜和讓人敬畏的竹鞭只能作為引發(fā)員工的行為的兩個(gè)因素。但事實(shí)上，這些因素還多著呢！

    魅力女性學(xué)習(xí) 網(wǎng)首席學(xué)習(xí) 專家鄭直認(rèn)為，19世紀(jì)30年代愛德華建立的期望理論——此理論認(rèn)為，一種行為的傾向的強(qiáng)度取決于員工對(duì)這種行為可能帶來的結(jié)果的期望強(qiáng)度，以及這種行為對(duì)員工的吸引力。

    在論述激勵(lì)的手段時(shí)與上面提到的理論其實(shí)有異曲同工之妙。不過，期望理論的獨(dú)特之處在于：它還闡述了員工對(duì)其行為可能帶來的結(jié)果的期望會(huì)影響其受激勵(lì)的程度。

    所以，魅力女性學(xué)習(xí) 網(wǎng)女性學(xué)習(xí) 專家鄭直老師認(rèn)為，如果這種結(jié)果對(duì)員工的吸引力越強(qiáng)，員工受激勵(lì)的程度就越大。

    因此，提到外部激勵(lì)因素時(shí)，以下兩點(diǎn)是值得注意的：

    1、任何員工和組織取得渴望得到的結(jié)果的前景是明朗的

    2、同一結(jié)果對(duì)不同的員工有不同的吸引力和價(jià)值

    如此看來，根據(jù)員工的不同需要而采取不同的激勵(lì)手段是很必要的。另一方面，50：50原則也提醒女性領(lǐng)導(dǎo)者們——對(duì)員工的其它激勵(lì)因素的建立應(yīng)以個(gè)人能夠駕馭的環(huán)境為背景。