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  2013年09月01日    //www.ceo.hc360.com      
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    觀看了精彩的賽馬會(huì),在回家路上,主人感嘆地對(duì)座下的馬說(shuō):“我的馬啊,今天的比賽你可都看見(jiàn)啦,那一匹匹騰云駕霧、追風(fēng)攆月般的駿馬多棒呀!可你,走起路來(lái)慢慢騰騰,一步三搖,活像一頭老驢!要不是熟馬難舍,我真想把你賣(mài)了——唉,你就不能給我爭(zhēng)爭(zhēng)氣嗎?”

    “我怎么能跟那些駿馬相比!它們的裝備可比我強(qiáng)得多,就說(shuō)鞍子吧——”“哦,對(duì)!對(duì)!”主人恍然大悟,“那些駿馬的鞍子確實(shí)都是明光锃亮的!好,我立即就給你配一副好鞍子!”

    馬鞍很快就配好了,可這匹馬依然如故。

    主人忍不住又發(fā)起牢騷來(lái)。

    馬說(shuō):“你不就配了一副鞍子嗎,可是那些駿馬的裝備還是比我強(qiáng),比如說(shuō)轡頭吧——”

    “哦,”主人想,“那些駿馬的轡頭似乎是要強(qiáng)點(diǎn)。”于是,他又買(mǎi)來(lái)了新轡頭。

    對(duì)馬的所有欲望和要求,他都盡量滿(mǎn)足。遺憾的是,這匹馬依然沒(méi)有絲毫長(zhǎng)進(jìn)。

    主人十分苦惱,百思不得其解:“我給了它一匹駿馬所擁有的一切,可它為什么不能成為一匹駿馬呢?”

    一個(gè)朋友告訴他:“因?yàn)槟闶掷锶鄙僖桓薏咚线M(jìn)的鞭子!”

    故事的哲理

    人才稀缺與人才流動(dòng),使得員工挑老板正在成為潮流。如同沒(méi)有大棒的胡蘿卜毫無(wú)意義一樣,沒(méi)有鞭策的“留人”,留下的就只是成本。

    點(diǎn)評(píng):即使某個(gè)員工多么重要,管理者也不應(yīng)無(wú)原則地滿(mǎn)足他的要求——按員工的“重要”程度而不是 績(jī)效 進(jìn)行激勵(lì),會(huì)破壞組織的公平性和員工的合作精神,是一種愚蠢、短視的做法。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線(xiàn)段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線(xiàn)段中,哪一根線(xiàn)段與第一根線(xiàn)段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線(xiàn)段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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