1994年，41歲的大衛(wèi)·諾瓦克擔(dān)任肯德基總裁，骨子里流著 市場 營銷 員血液的他終于有機(jī)會獨(dú)擋一面，奮力前行。當(dāng)時諾瓦克對雞肉食品一無所知，憑借不恥下問，頻頻約見加盟商，終于開發(fā)出兩款流行產(chǎn)品：上校雞塊和雞肉派。這是他職場中的重大轉(zhuǎn)折，肯德基受益于這兩款產(chǎn)品，及帶動其他新品 銷售 ，三年里利潤翻番。諾瓦克的領(lǐng)導(dǎo)力也因此得到集團(tuán)公司一致贊譽(yù)，最終促使他擔(dān)任總裁，執(zhí)掌集肯德基、必勝客、塔可鐘于一體的，全球最大餐飲集團(tuán)——百勝集團(tuán)。

    超級雞塊，超級領(lǐng)導(dǎo)力，這正是《超級領(lǐng)導(dǎo)力：實現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路》傳遞出來的信息。它并不是一部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)原理的書，而是一本行動方案，是百勝集團(tuán) 內(nèi)部學(xué)習(xí) 教材的升級版。勵志一哥大衛(wèi)?諾瓦克提供了非常獨(dú)特的步驟以幫助你我提升領(lǐng)導(dǎo)力。

    諾瓦克讓我們了解到了百勝集團(tuán)連續(xù)10年保持10%年增長率背后的奧妙，其共享智慧精神值得頌揚(yáng)。也可以這么說，通過《超級領(lǐng)導(dǎo)力》一書，加上2年多前出版的自傳《意料之外的CEO》，諾瓦克已步斯隆、韋爾奇、舒爾茨等偉大企業(yè)家后塵，從“立功”正式升級為“立言”，加入偉大商業(yè)人群。

    炸雞塊，推銷雞塊并不是一件容易的事，它同樣需要超級領(lǐng)導(dǎo)力來武裝自己。翻閱《超級領(lǐng)導(dǎo)力》，在如何提升領(lǐng)導(dǎo)力方面至少有4則實用啟示，另外，我們還精選出的諾瓦克10條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。

    啟示1：像市場營銷人員那樣的思考

    諾瓦克認(rèn)為，成功領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是要具備像市場營銷員那樣的思維方式。原因很簡單，他本人是從市場營銷人員起步的。諾瓦克沒有哈佛商學(xué)院的學(xué)歷，只不過是密蘇里大學(xué)新聞與廣告專業(yè)的一個本科生。畢業(yè)后的第一份工作是在一家小廣告代理公司做廣告文案撰稿人。

    諾瓦克說：“我目前的職位雖是CEO，但在內(nèi)心深處實質(zhì)上卻是一個市場營銷員”。

    市場營銷的本質(zhì)就是要洞悉客戶的想法，通過有利于自身發(fā)展的方式幫助他們解決問題。同樣的道理，想要成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須能夠以同樣的洞察力來掌握下屬的想法和心思。

    啟示2：設(shè)定“上臺階式”目標(biāo)

    成功領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是明確你準(zhǔn)備要率領(lǐng)部下達(dá)到的目標(biāo)。

    “上臺階式”目標(biāo)與漸進(jìn)式目標(biāo)截然對立，它是大跨越式的。沒有人希望因為各種原因而遭遇失敗，保住飯碗是排名靠前的一種失敗。領(lǐng)導(dǎo)者也經(jīng)常在設(shè)定目標(biāo)時缺乏遠(yuǎn)見，非常謹(jǐn)慎。但事實上，設(shè)定“還不錯”而非宏偉的目標(biāo)根本不足以激勵人們與你同行。

    比如說，如果去年的銷售增幅是3.5%，你把今年的目標(biāo)定在4%，這是漸進(jìn)式思維。我們很有可能順利完成目標(biāo)，但卻永遠(yuǎn)不會知道自己的真實能力有多高。如果將目標(biāo)設(shè)定為15%，這就是大膽的挑戰(zhàn)，是“上臺階式”目標(biāo)。

    記住，勇于嘗試總比裹足不前更能令我們獲得進(jìn)步。試想一下，即便只完成了目標(biāo)的一半，也依然實現(xiàn)了7.5%的增幅，相較于之前設(shè)定的4%，已有一個不小的差別。

    啟示3：與老板意見不一致時，啟用“與團(tuán)隊一起/與團(tuán)隊分開”原則

    當(dāng)你同你的團(tuán)隊在一起時，總可以表達(dá)自己的觀點（與團(tuán)隊一起），這是團(tuán)隊協(xié)作的好處。有時，我們只有把自己的觀點說出來，才能睡個安穩(wěn)覺。假如這時，老板決定了另外一條不同的路線，你要支持他的決定（與團(tuán)隊分開）。

    向團(tuán)隊表達(dá)了自己的觀點，你真實地面對了自己，但你必須接受現(xiàn)實，老板就是老板。這種方式既可以獨(dú)立思考，也能夠顧全大局。這一點在任何組織當(dāng)中取得晉升都至關(guān)重要。

    啟示4：堅持到底！

    諾瓦克在公司內(nèi)部做了一項研究，調(diào)查300位高層主管的能力，發(fā)現(xiàn)“不能堅持到底”是短板。

    大多數(shù)人都喜歡新觀點帶來的刺激，但隨后就失去了興趣、轉(zhuǎn)移目標(biāo)，并最終未能完全執(zhí)行之前的主張。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能夠選擇正確的做法，贏得他人的支持，那么當(dāng)你的團(tuán)隊最終見證了因為堅持到底，而實現(xiàn)了連他們本人都不敢奢望的成就時，他們心中的自豪感正是在商業(yè)世界里常常被低估的獎賞。

    10條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則

    1、你必須具備極強(qiáng)的征服欲，才能快速進(jìn)入別人的圈子。在商業(yè)上，成功會讓你變得更有張力。

    2、保持本色會被人認(rèn)為你值得信賴且真誠。如果沒有這兩種優(yōu)點，那你已是一個失敗者，因為沒有人會跟隨你太久。

    3、最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們都是那些心知自己異于常人的人，他們有著自己特有的優(yōu)點和缺點、興趣和知識，他們自己就是一幅永遠(yuǎn)都在不斷改進(jìn)的作品。

    4、我與其他人最大的區(qū)別就在于我把知識和思想看得比面子和私欲更重要。

    5、你需要創(chuàng)造出合適的氛圍，讓你身邊的人能夠心甘情愿地說出他們的點子，并讓他們知道會因此受益。

    6、人們都更加鐘情于自己的想法，但隨著職位越來越高，你必須更多地歡迎別人的意見。

    7、要樹立正確的態(tài)度，意識到每日 來工作的人當(dāng)中99%都想要做好工作并努力工作的。

    8、與人共處最有效的三個發(fā)問。“告訴我一些你認(rèn)為我還不知道的關(guān)于你的事情”；“告訴我一些你喜歡我的地方”；“告訴我一些我們的共同點。”

    9、沒有人從一開始抱著“試試看、或許能成”態(tài)度能夠最終取得大的成就，你必須相信自己具有成就大事的能力。

    10、作為領(lǐng)導(dǎo)者，最糟糕的表現(xiàn)就是試圖自己親自去解決所有的問題。