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  2013年09月01日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    哲理的故事

    觀看了精彩的賽馬會,在回家路上,主人感嘆地對座下的馬說:“我的馬啊,今天的比賽你可都看見啦,那一匹匹騰云駕霧、追風(fēng)攆月般的駿馬多棒呀!可你,走起路來慢慢騰騰,一步三搖,活像一頭老驢!要不是熟馬難舍,我真想把你賣了——唉,你就不能給我爭爭氣嗎?”

    “我怎么能跟那些駿馬相比!它們的裝備可比我強得多,就說鞍子吧——”“哦,對!對!”主人恍然大悟,“那些駿馬的鞍子確實都是明光锃亮的!好,我立即就給你配一副好鞍子!”

    馬鞍很快就配好了,可這匹馬依然如故。

    主人忍不住又發(fā)起牢騷來。

    馬說:“你不就配了一副鞍子嗎,可是那些駿馬的裝備還是比我強,比如說轡頭吧——”

    “哦,”主人想,“那些駿馬的轡頭似乎是要強點。”于是,他又買來了新轡頭。

    對馬的所有欲望和要求,他都盡量滿足。遺憾的是,這匹馬依然沒有絲毫長進(jìn)。

    主人十分苦惱,百思不得其解:“我給了它一匹駿馬所擁有的一切,可它為什么不能成為一匹駿馬呢?”

    一個朋友告訴他:“因為你手里缺少一根鞭策它上進(jìn)的鞭子!”

    故事的哲理

    人才稀缺與人才流動,使得員工挑老板正在成為潮流。如同沒有大棒的胡蘿卜毫無意義一樣,沒有鞭策的“留人”,留下的就只是成本。

    點評:即使某個員工多么重要,管理者也不應(yīng)無原則地滿足他的要求——按員工的“重要”程度而不是 績效 進(jìn)行激勵,會破壞組織的公平性和員工的合作精神,是一種愚蠢、短視的做法。
 

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隨機讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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