《跟著“壞”上司更易學到好》-領導力課堂

2013年09月01日中國營銷傳播網(wǎng) 作者: 王國中，次

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又到歲末，又到了各公司人員流動的高峰期，在這個時期，總會見到一些朋友為未來的職業(yè)做抉擇，苦苦思索著去還是留的問題。大家在一起，時常會聽到有朋友說，十分不幸，跟上了一個壞上司，在他手下干活讓人十分郁悶，為了讓自己過的舒服一些，一定要辭職。我十分好奇朋友到底是遇到了什么樣的壞上司？這個壞上司是如何的壞？通過朋友介紹，我知道了朋友的壞上司是“要求苛刻經(jīng)常雞蛋里挑骨頭，對一些細枝末節(jié)也格外關心；行事古板不夠靈活通融性差，事事按規(guī)章制度做；給下屬安排的工作量大下屬要經(jīng)常加班才能做完所排的工作；下屬出錯以后往往會受到上司劈頭蓋臉的訓斥。”出于好奇，我問朋友“上司這樣要求下屬，他自己對自己的要求也是這樣嗎？得到了朋友肯定的回答。我對朋友說，十分恭喜你，你遇到了一個好上司，這是一個很難得的少上司，不要失去這個機會。我向朋友提出了四個問題：“這幾年來你在他的手下感覺過的充實嗎？你的工作能力是提高了還是降低了？與你同時進公司的同學在其他上司的帶領下發(fā)展又是怎么樣？你感覺和曾經(jīng)的同學嗎？問了幾個問題以后，朋友沒有當時回答，看的出他陷入了深深的思考中。時隔不久，朋友發(fā)來短信，短短八個字：多謝點悟去意已無。朋友又在原來的公司繼續(xù)工作下去了，后來再也沒有聽到他對壞上司的抱怨。我想這位仁兄也是想通了，在壞上司的手下他確實要比當初一起進公司的同學工作能力提升更快，他的很多同學都在好上司的帶領下逐漸走向平庸，兩者間的差距也是越來越大，細細思索你會發(fā)現(xiàn)，這一切有很大因素是因為他遇到了一個壞上司?！　?/div>

　　企業(yè)要管理，就要有管理梯度，也就會有上司與下屬，上司與下屬能否很好的配合決定了公司運作效率的高低，眾多做下屬的人都希望遇到一位好上司，好師傅，什么是好什么是壞？每個人都應該有自己的判斷標準。人們往往是感性的評價一個人的好與壞，輕易的給某些人貼上了好或壞的標簽，這個標簽貼上以后就一直在影響著自己的潛意識和行動。人在江湖，會面對形形色色的人，對人的判斷更應趨于理性，這樣才不至于讓我們與生命中的貴人擦肩而過，才能有機會得到高人的指點。上邊提到的那位朋友是幸運的，遇到了一位有水平的壞上司，其他人未必能這樣幸運，那我們應該如何判斷到底是壞上司還是好上司？如何面對壞上司呢？　　

　　是去還是留，理性剖析壞上司后再定奪。曾見到很多職場人士每當遭遇到壞上司，遇到不合心意的時候就會思考去和留,有些人雖然留下了但時刻有走的準備，人在辦公室心卻已遠走他方，他們往往采取沉默和拖沓來應對上司安排的工作。還有一些人會毅然離開，擺脫壞上司的領導，投身另一家公司。遭遇壞上司，是去還是留，沒有統(tǒng)一的標準，更重要的是需要理性分析冷靜處理。前者的處理顯然是不明智的，此舉定將引起公司更高層的關注，這類員工身上也會印上壞員工的烙印，有了這個烙印，就會伴隨他在這個公司始終，可以預料的是這種壞下屬在公司是沒有前途而言的，行為不改變，上升空間有限，在抵抗中只會讓自己消沉，這種浪費時光的做法是不明智。后者的選擇不好去判斷是好還是壞，如果他遇到的是一位壞的有水平的上司，可見他已經(jīng)失去了寶貴的學習機會，與生命中的貴人擦肩而過。如果是一位沒有壞出水平，只是擅長搞個人攻擊、對人不對事、能力平庸的凡夫俗輩，走自然是上策?！?/div>

　調(diào)整好心態(tài)，正確對待來自上司的壓力。不要把壓力當壓迫，合理轉化壓力，調(diào)整好心態(tài)去面對。離開學校，慶幸終于擺脫了老師的管教，進入工作單位頓時感覺萬分輕松，認為自己長大了，能獨立了，到了新的單位再遇到如同老師般的上司，叛逆心油然而生，眾多的下屬堅信哪里有壓迫就有反抗，于是選擇了反抗，在工作中，我行我素個性張揚，對上司安排的事情能拖就拖，能推就推，事事做不到位，久而久之，下屬身上就被貼上了壞員工的標簽。上司抱怨沒有遇到好下屬，下屬抱怨沒有遇到好上司，在彼此的抱怨中，都失去了最好的發(fā)展機遇。古語云“嚴師出高徒”，現(xiàn)在的眾多壞上司普遍就是“嚴”，要一分為二的看待這個嚴，首先要過心態(tài)這關，心態(tài)的調(diào)整至關重要，要正確看待上司的“嚴”，嚴格的上司多是有自己的獨特成功之道，傳道授業(yè)依靠說教是遠遠不夠的，這需要在日常工作中時時處處的指導，調(diào)整好心態(tài)，把上司安排的每一項工作看做是激發(fā)自己潛能的好時機，把他看做是一次次學習提升的好機會，這樣會在今天的工作中收獲明天的成功。

　　建立順暢的上下級溝通渠道，上下級之間形成有效溝通。常言道“木不鉆不透，話不說不明”，不能形成有效的溝通就會產(chǎn)生誤會，工作方向產(chǎn)生偏差，所以要及時向上司匯報個人思想及工作方向和進展，及時得到上司的指導，努力與上司的思路保持同步，減少辦錯事的幾率。不能排除一些上司有亂發(fā)脾氣的習慣，下屬不必試圖去改變這種壞習慣，把這個壞脾氣當做一盆冷水也是很不錯的，這盆冷水可以澆醒我們，讓我們知道自己存在的差距，知不足而后進更利個人發(fā)展。導致上司發(fā)脾氣一方面是因為下屬工作態(tài)度的問題，另一方面就是工作能力的問題，很多是因為下屬工作能力欠佳，但又缺乏有效的溝通，曲解上司意思，造成工作偏離方向，效率低下，也就難免會遭遇到上司的壞脾氣?！　?/div>

　　提高學習力，提高工作效率。眾多的壞上司都有一個共性的特點就是工作能力較強，他們關注的核心點在事不在人，處理事情上也是對事不對人，對下屬工作能力的要求較高。要在壞上司手下學好，就需要嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行，形成良好的職業(yè)習慣，同時要不斷學習，虛心向上司和同事請教，提高自身共組能力，提高工作效率?！　?/div>

　　一分為二的去看問題就會發(fā)現(xiàn)，遇到壞上司也許是人生的一大幸事，若能正確對待壞上司的“壞習慣”，今天的壞上司往往會成為你成功路上的導師，成就明天的成功。常言道：嚴師出高徒，若要成為高徒，選擇嚴師，選擇壞上司是你明智的選擇?！　　?/div>

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隨機讀管理故事：《買煙》
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
　　乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧。”最后，他用這一毛買一盒火柴。
　　這是最簡單的心理邊際效應。第一種：店主認為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種：店主認為兩個商品都賺錢了，賺錢指數(shù)為2。當然心理傾向第二種了。同樣，這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上，顧客認為有一樣東西不用付錢，就賺了，其實都是心理邊際效應在作怪。
　　啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>

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