以華為為代表的狼性文化的流行，集中反映了中國(guó)企業(yè)生存的緊張性。敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗，這樣的進(jìn)取精神，試問哪家中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在不需要了？即使已過千億規(guī)模的中國(guó)企業(yè)，仍然需要繼續(xù)為生存而戰(zhàn)。

    李彥宏最近的內(nèi)部郵件其實(shí)就說了一句話：跳出你的舒適區(qū)。他對(duì)所謂小資文化的批判，對(duì)狼性文化的推崇，正反映了李彥宏深深的危機(jī)感，以及對(duì)百度內(nèi)部長(zhǎng)期以來彌漫的“成功氣氛”的不安。尤其是在2008年谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)，百度一家獨(dú)大后，這種舒服的高增長(zhǎng)快感掩蓋了問題。

    在這封名為《改變，從你我開始》的郵件中，李彥宏提出了百度變革的幾個(gè)要點(diǎn)。反過來看，也就知道，百度這幾年到底出了什么問題——沒有建立核心產(chǎn)品搜索的防御性產(chǎn)品陣地，被360搜索一舉奪下10%左右的市場(chǎng)份額；沒有更主動(dòng)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，拼命維持PC端業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，抗拒變化；冗員過多，管理層級(jí)過深；戰(zhàn)略只在最高決策層達(dá)成共識(shí)，在各條產(chǎn)品線上缺乏戰(zhàn)略思考；過于依賴KPI管理，沒有在全公司貫徹使命和文化觀。至于要“減少會(huì)議，及時(shí)拍板，每件事情都要有明確的決策人，有Deadline，有人去跟進(jìn)”，聽起來簡(jiǎn)直就像是李的抱怨了。

    時(shí)代在為李彥宏的危機(jī)感作注解。大而不倒的規(guī)律已被打破，柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞們的萎謝速度令人吃驚，如果大象不能跳舞，很快就會(huì)成為另一個(gè)恐龍。正如著名管理學(xué)者吉姆·柯林斯在所著《HowTheMightyFall》一書中所言，好公司為何會(huì)倒下？一，過分自傲，變得無所畏懼，危機(jī)感不再，真心認(rèn)為成功理所應(yīng)當(dāng)；二，毫無章法擴(kuò)張：有過多消化不了的機(jī)遇；三，因不稱職員工增多而增設(shè)制度，但讓稱職者抵觸并離職；四，違背三環(huán)理論：是否有熱情、能否做到最好、有悖核心增長(zhǎng)引擎；五，否認(rèn)負(fù)面信息隱藏的危機(jī)。

    再提狼性文化，是因?yàn)榘俣冗h(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到可以享受“大熊貓文化”的時(shí)刻。一場(chǎng)數(shù)字消費(fèi)者從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的人口大遷徙正在加速，當(dāng)年賴以成功的市場(chǎng)假設(shè)前提已變。重溫一下德魯克的忠告吧——

    “組織越來越想當(dāng)然地認(rèn)為他們的經(jīng)營(yíng)之道是正確無誤的，因此越來越忽視它們的存在。于是組織變得草率行事，開始投機(jī)取巧。它開始追求權(quán)宜之計(jì)，而放棄正確的東西。它停止思考，停止提出疑問。它記住答案，卻忘記了問題。經(jīng)營(yíng)之道成為‘文化’，但是文化不能代替紀(jì)律，而經(jīng)營(yíng)之道就是紀(jì)律。經(jīng)營(yíng)之道不是刻在石碑上的文字，它是假設(shè)。經(jīng)營(yíng)之道必須包括改變自己的能力。”