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  2013年09月01日    經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
“是研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候了,以后中國(guó)最大的、最好的商業(yè)機(jī)會(huì)都將在這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生。”巨鹿投資創(chuàng)始合伙人劉永告訴《新 營(yíng)銷(xiāo) 》記者。曾作為記者多年采訪、報(bào)道IT行業(yè),后轉(zhuǎn)為 私募 股權(quán)投資(PE)的他對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展有著深入研究,說(shuō)起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)充滿了激情。

多年前,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)SP講述了一個(gè)財(cái)富故事,并作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雛形告訴人們,手機(jī)不僅有語(yǔ)音業(yè)務(wù),還有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。從2004年到2009年,中國(guó)進(jìn)入多媒體時(shí)代、手機(jī)WAP年代,3G門(mén)戶、泡磨網(wǎng)、樂(lè)訊等網(wǎng)站,以免費(fèi)提供WAP服務(wù)吸引大量用戶,形成了自己的盈利模式。2010年,以智能手機(jī)的迅猛發(fā)展為基礎(chǔ),APP(移動(dòng)應(yīng)用)紛紛涌現(xiàn),人們的需求被分解為一個(gè)個(gè)應(yīng)用軟件予以滿足。“移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)艾媒咨詢(iimedia research,以下簡(jiǎn)稱(chēng)艾媒咨詢)CEO張毅說(shuō)。事實(shí)上,更準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō),從蘋(píng)果APP STORE開(kāi)始,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就已經(jīng)開(kāi)始了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新時(shí)代

移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,帶來(lái)了革命性的變化。不僅是產(chǎn)業(yè)鏈,眾多翻蓋手機(jī)廠商紛紛倒閉,而智能手機(jī)廠商卻迅速崛起。產(chǎn)業(yè)鏈變得更復(fù)雜,各種力量的博弈更為糾結(jié)。更重要的是,人們的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣有了巨大的變化。從娛樂(lè)、社交到學(xué)習(xí)、工作再到商務(wù)、旅行、支付等等,“對(duì)生活的改變幾乎是全方位的”,張毅說(shuō)。

一些頗為科幻的場(chǎng)景成為現(xiàn)實(shí)。比如,通過(guò)位置服務(wù)(LBS),可以查找當(dāng)時(shí)所處距離100米內(nèi)的好友,可以查找位置附近的餐館、娛樂(lè)設(shè)施,甚至發(fā)快遞—你行走在街頭,一個(gè)快遞員追上你,你把想要發(fā)送的物品交給他,帶給你一種奇妙的體驗(yàn)。有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),你就是世界的中心,可以隨心所欲地享用各種服務(wù)。

如今,頻繁進(jìn)入人們視線的,是安裝了iOS、Symbian、Android系統(tǒng)的蘋(píng)果、諾基亞、HTC、三星、華為、中興等智能手機(jī),而迅猛增長(zhǎng)的用戶數(shù)據(jù)說(shuō)明了一切。

2011年11月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)網(wǎng)民為5.05億,網(wǎng)絡(luò)普及率為37.7%;手機(jī)網(wǎng)民為3.4億,為網(wǎng)民總數(shù)的65.5%。2012年預(yù)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將突破6億,超過(guò)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。

而艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,隨著中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民快速增長(zhǎng),以及智能手機(jī)、3G/WIFI網(wǎng)絡(luò)大面積普及,手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)在不斷下降。中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用下載量迅猛增長(zhǎng),中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)。

海量的用戶,以及穩(wěn)定的使用習(xí)慣,給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。“以前由于體驗(yàn)不太好,‘三低’人群使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較多,現(xiàn)在‘三低’人群仍然是主力軍,但是更多的‘三高’人群開(kāi)始使用,他們將催生大量的應(yīng)用。”張毅說(shuō)。

前不久,金立手機(jī)董事長(zhǎng)、總裁劉立榮宣布金立介入智能手機(jī)“戰(zhàn)爭(zhēng)”,2012年要 銷(xiāo)售 1500萬(wàn)部智能手機(jī)。在他看來(lái),2012年是智能手機(jī)年。

天使投資人薛蠻子也在微博中表示,2012年是智能手機(jī)年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將迎來(lái)好日子。而市場(chǎng)的一個(gè)突出表現(xiàn)就是跨界。互聯(lián)網(wǎng)公司以互聯(lián)網(wǎng)方式開(kāi)發(fā)手機(jī),運(yùn)營(yíng)商調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的力量開(kāi)放平臺(tái),語(yǔ)音技術(shù)逐漸讓位于數(shù)字技術(shù),甚至很多傳統(tǒng)企業(yè)也將觸角延伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域??缃绲哪康臒o(wú)非是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟的下一個(gè)黃金十年占據(jù)有利的市場(chǎng)地位,擁有不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

雖說(shuō)誰(shuí)都不想落伍,然而很多東西卻都在探索中。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)叢林里,法則尚未建立,誰(shuí)都有機(jī)會(huì)掌握話語(yǔ)權(quán)。即使運(yùn)營(yíng)商這樣的“大佬”都在不斷地受到終端、應(yīng)用廠商的挑戰(zhàn)。激烈的博弈,導(dǎo)致移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“版圖”始終處在變化之中。

跨界的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

事實(shí)上,從上游提供基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商到互聯(lián)網(wǎng)公司、消費(fèi)電子公司、終端設(shè)備生產(chǎn)商,可以明顯地看出電信業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。運(yùn)營(yíng)商面臨互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

當(dāng)移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起,原本清晰的疆域變得模糊起來(lái)。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),企業(yè)跨界將成為常態(tài)。

2011年,風(fēng)頭最勁、引起媒體高度關(guān)注的手機(jī)品牌不是蘋(píng)果、三星、HTC,而是雷軍操盤(pán)的小米手機(jī),以“全球主頻最快的智能手機(jī)”和“售價(jià)1999元”兩大賣(mài)點(diǎn),紅遍網(wǎng)絡(luò),首發(fā)當(dāng)天的預(yù)訂數(shù)量超過(guò)30萬(wàn)部。而且,正如“小米科技”總裁林斌所說(shuō):“我們?cè)谟靡粋€(gè)運(yùn)行互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)。”

與之類(lèi)似,用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī),或者說(shuō)“醉翁之意不在酒”的互聯(lián)網(wǎng)公司還有阿里巴巴、百度等。而PC廠商也不甘寂寞,戴爾、宏碁、惠普等紛紛“殺入”平板電腦領(lǐng)域。一些傳統(tǒng)企業(yè)則與手機(jī)廠商合作,將自己的觸角伸入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,僅僅是在手機(jī)里增加相關(guān)的應(yīng)用。

如果說(shuō)騰訊做移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)是順理成章的事情,因?yàn)樽鳛橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司,騰訊一貫的戰(zhàn)略就是平臺(tái)先行。那么,當(dāng)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等也開(kāi)始打造應(yīng)用平臺(tái),你會(huì)不會(huì)感到驚訝?2011年,中國(guó)移動(dòng)推出“MM云服務(wù)”計(jì)劃,聚攏操作系統(tǒng)廠商、終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司、 風(fēng)險(xiǎn)投資 以及中國(guó)移動(dòng)的資源,加大對(duì)開(kāi)發(fā)者的扶持力度,與開(kāi)發(fā)者共享用戶資源、運(yùn)營(yíng)資源、技術(shù)資源,吸引更多的開(kāi)發(fā)者進(jìn)入全球移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)。據(jù)悉,中國(guó)移動(dòng)的“移動(dòng)市場(chǎng)”已經(jīng)有9萬(wàn)多個(gè)應(yīng)用程序。

如果以開(kāi)放的心態(tài)看待跨界現(xiàn)象,就會(huì)明白,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,沒(méi)有一家公司能夠把產(chǎn)業(yè)鏈的事情從頭做到尾,開(kāi)放合作是必然趨勢(shì)。所有的目標(biāo)都指向用戶,滿足用戶需求,發(fā)掘用戶的潛在需求,給用戶帶來(lái)更美好的使用體驗(yàn),才是關(guān)鍵。

被改變的手機(jī)用戶

用戶的迅猛增長(zhǎng)帶來(lái)海量的應(yīng)用需求,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性,則催生了一個(gè)創(chuàng)業(yè)大潮。據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)年蘋(píng)果開(kāi)放API(應(yīng)用程序編程接口)和開(kāi)發(fā)工具,由此吸引了近40萬(wàn)開(kāi)發(fā)者。

據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù),國(guó)內(nèi)的手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者約為100萬(wàn),他們夢(mèng)想著開(kāi)發(fā)出像《水果忍者》、《憤怒的小鳥(niǎo)》、《植物大戰(zhàn)僵尸》一樣風(fēng)靡全球的應(yīng)用,獲得不菲的收入。

不過(guò),理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。艾媒咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2011年中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者盈利的僅為13.7%,主要以依附企業(yè)(如騰訊的開(kāi)發(fā)者)或者個(gè)人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品通過(guò)廣告獲利為主;虧損的占64.5%,持平的為20.8%。

“對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),在開(kāi)始行動(dòng)之前,要明白目標(biāo)用戶想要什么。這就必須依賴(lài)于對(duì)手機(jī)網(wǎng)民的深入分析,在海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定自己的方向。可惜的是,目前國(guó)內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)支持還很欠缺。”張毅說(shuō)。

從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)民的行為模式到底發(fā)生了哪些變化?

2012年年初中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會(huì)發(fā)布的《2011年網(wǎng)民行為研究報(bào)告》指出,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,得益于高速移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和智能終端成熟,并帶動(dòng)O2O、移動(dòng)支付、手機(jī)娛樂(lè)等 商業(yè)模式 日益成熟。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的位置概念,使得用戶決策趨向本地化。比如,通過(guò)LBS,用戶可以了解周邊商家信息,通過(guò)比較做出消費(fèi)決策,再通過(guò)手機(jī)在線支付,在線上購(gòu)買(mǎi)服務(wù),然后到線下享受服務(wù)。這就是O2O(Online To Offline),即將線下商務(wù)機(jī)會(huì)與線上信息展示篩選、成交結(jié)算結(jié)合到一起,互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易前臺(tái)。2011年異常火爆的團(tuán)購(gòu)就是O2O模式之一,在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi),手機(jī)收到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)來(lái)的團(tuán)購(gòu)信息,在消費(fèi)前出示團(tuán)購(gòu)短信,交易完成后收到提示短信,其實(shí)質(zhì)是線上訂購(gòu)、線下消費(fèi)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得O2O商業(yè)模式更便捷、更成熟,其中的關(guān)鍵就是手機(jī)在線支付。

“手機(jī)支付成為2012年網(wǎng)民最期待使用的支付方式。未來(lái),特別是2012年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付應(yīng)該引起業(yè)界關(guān)注。”中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新工作委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)曾明發(fā)說(shuō)。

盡管網(wǎng)銀支付仍占據(jù)首要地位,但隨著手機(jī)支付方式的推廣,支付技術(shù)及安全性不斷提高和完善,手機(jī)支付正在成為主要的支付方式之一。調(diào)查顯示,表示愿意使用手機(jī)上網(wǎng)、手機(jī)短信以及手機(jī)終端刷卡支付的網(wǎng)民比例增長(zhǎng)顯著,分別為34.3%、28.1%和28.3%。

而在娛樂(lè)方面,手機(jī)游戲、微博等都已經(jīng)成為熱門(mén)應(yīng)用。以手機(jī)為代表的移動(dòng)終端滿足了用戶對(duì)于微博即時(shí)性、互動(dòng)性與使用時(shí)間碎片化的需求,手機(jī)登錄用戶快速上升。據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年中國(guó)網(wǎng)民常用的微博登錄方式,網(wǎng)頁(yè)登錄居于首位,占比高達(dá)82%;其次是手機(jī)登錄,占比為70.9%。未來(lái),手機(jī)登陸方式的占比將進(jìn)一步擴(kuò)大。

機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,功能性手機(jī)為智能手機(jī)取代,這已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)。然而,在這樣的大趨勢(shì)下,智能手機(jī)廠商的境況卻大不相同。

近日IDC公布的2011年第四季度及全年智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告指出,蘋(píng)果在全球五大智能手機(jī)廠商中,以23.5%名列榜首;其次是三星,市場(chǎng)份額為22.8%;第三名是諾基亞,市場(chǎng)份額為12.4%。僅從數(shù)據(jù)就可以看出,智能手機(jī)已經(jīng)趨于規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)。

雖然幾大巨頭占據(jù)了“半壁江山”,但是并不意味著其他智能手機(jī)廠商沒(méi)有機(jī)會(huì)。通過(guò)運(yùn)營(yíng)商定制,中興、華為、聯(lián)想、酷派等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商占據(jù)了1000元左右的低端智能機(jī)市場(chǎng)。艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2011年第四季度1500元以下的智能手機(jī)品牌,在單品數(shù)量上國(guó)產(chǎn)手機(jī)占三分之一的份額,華為、中興和HTC的市場(chǎng)份額分別為17.1%、13.0%、6.5%。

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景,在欣喜之余,許多人也有一些擔(dān)憂。張毅認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還存在不少問(wèn)題。“首先,是商業(yè)模式不夠清晰。其次,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)受到資本追捧是好事,但是對(duì)于資本的投機(jī)本能,我們要對(duì)它帶來(lái)的泡沫保持警惕。再次,基礎(chǔ)研發(fā)型人才、戰(zhàn)略型人才缺乏,將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸。最后,這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)(軟性的)還不夠完善。”

 
 

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隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問(wèn)秘書(shū),誰(shuí)放的?秘書(shū)忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話,這事兒過(guò)去了。不久,秘書(shū)被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說(shuō)道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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