其次，副職是橋梁紐帶，聯(lián)系群眾和溝通信息，發(fā)揮著上傳下達(dá)、承上啟下的作用。第三，副職是執(zhí)行者，要組織做好負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。第四，副職是協(xié)調(diào)員，不僅要和其他副職協(xié)調(diào)關(guān)系，還要協(xié)調(diào)上級(jí)和下級(jí)、分管部門與其他部門之間的關(guān)系。

    在眾多的領(lǐng)導(dǎo)崗位中，副職領(lǐng)導(dǎo)占多數(shù)。副職是因正職而存在的，沒有正職就沒有副職。副職領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)群體中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，將直接決定一個(gè)組織、一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、 執(zhí)行力 和戰(zhàn)斗力。

    副職領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)的因素，但在通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力，對(duì)于副職角色的把握和對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。那么怎樣才能當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)呢？

    對(duì)副職而言，要做到“到位不越位”、“服從不盲從”、“依靠而不依賴”、“盡力而不爭(zhēng)功”。副職在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作上是主角；在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，在相互協(xié)作中是主角。另外，就正副職的地位而言，一般都是相對(duì)的，沒有絕對(duì)的。

    你在這個(gè)層面是正職，但從另外一個(gè)層面來看，卻又是副職。譬如分支機(jī)構(gòu)的一把手，在總公司的布局中就在一定程度上起著“副職”的作用；譬如所有國(guó)有企業(yè)的一把手，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)中，仍只能是一個(gè)“副職”，因?yàn)樗械膰?guó)企，都還有一個(gè)自己的主管單位。

    所謂“到位不越位”，就是指班子成員要在行使工作職責(zé)時(shí)主動(dòng)想事、干事，敢于承擔(dān)責(zé)任；在處理問題時(shí)，對(duì)超越職責(zé)的事情不擅自做主，不該說的話不說，不該做的事不做；在計(jì)劃 工作時(shí)，要周密細(xì)致，不出偏差，善于拾遺補(bǔ)缺。我想，每一個(gè)做副職的領(lǐng)導(dǎo)（包括所有國(guó)有企業(yè)中的一把手）都應(yīng)該記住這句話：“有限的權(quán)力，無限的責(zé)任。”

    所謂“服從不盲從”，就是指對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)集體的決策，要堅(jiān)決執(zhí)行，在個(gè)人意見和集體的意見發(fā)生矛盾的時(shí)候，要按照集體的意見辦；對(duì)于工作上遇到的原則性問題，要敢于堅(jiān)持原則，同時(shí)選擇尊重、誠(chéng)懇的恰當(dāng)方式向領(lǐng)導(dǎo)集體和一把手反映。

    在工作中,如何以一種積極、熱情的心態(tài)，來擺正自己的位置，充分發(fā)揮好自身作用，全力支持、配合好正職，同時(shí)能正確處理好與班子其他成員之間的關(guān)系，應(yīng)該說，這是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，和諧高效班子的前提。

    在領(lǐng)導(dǎo)班子中，由于副職處在承上啟下的特殊地位，其領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)也具有其獨(dú)特性。在一個(gè)組織團(tuán)體或團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職具有舉足輕重的地位，正是由于這種特殊地位，副職在日常工作中必然會(huì)遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題.

    這些問題處理的好、協(xié)調(diào)的好、解決的好、落實(shí)的好、班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、駕馭力就強(qiáng)，就出政績(jī)、出榮譽(yù)、出人才，處理的不好就會(huì)矛盾重重、削弱氣勢(shì)、影響發(fā)展。平梵老師認(rèn)為，應(yīng)該做到以忠誠(chéng)之心對(duì)待組織，以敬畏之心對(duì)待“班長(zhǎng)”，以關(guān)愛之心對(duì)待同志，以平常之心對(duì)待名利，以奉獻(xiàn)之心對(duì)待事業(yè)，充分發(fā)揮粘合上下左右，溝通方方面面的橋梁紐帶作用和參謀助手作用，正確定位，認(rèn)真履職，帶領(lǐng)部屬圓滿完成組織和正職賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

    具體要做好以下幾點(diǎn)：

    一、正確處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在思想上要樹立配角意識(shí)在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是“班長(zhǎng)”，是“一把手”，處在核心領(lǐng)導(dǎo)地位，具有領(lǐng)導(dǎo)、指揮職能，其領(lǐng)導(dǎo)地位、主導(dǎo)作用，是不容置疑的，而副職是領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名成員，是正職助手，是“配角”，處于從屬、輔佐、服務(wù)地地位。作為副職在思想上必須樹立配角意識(shí)，沒有這個(gè)意識(shí)，就很難找到扮演配角的感覺，沒有這個(gè)感覺，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手，就很難發(fā)揮好副職的參謀助手作用。

    二、正確處理與同級(jí)副職的關(guān)系。在組織中，一正幾副的領(lǐng)導(dǎo)班子，副職之間一般不像上下級(jí)那樣具有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。同職級(jí)副職之間應(yīng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，互相支持，與正職一道唱好同一臺(tái)戲。

    三、正確處理與部屬的關(guān)系副職對(duì)正職而言是部屬，對(duì)下級(jí)而言是領(lǐng)導(dǎo)，是某些科室或某項(xiàng)工作的分管者。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地完成好本職工作，同樣需要而且應(yīng)該掌握處理與部屬關(guān)系的方法與藝術(shù)。

    四、樹立“舉輕若重”的態(tài)度。

    從副職的職能定位看，作為副職將參與企業(yè)工作任務(wù)決策、執(zhí)行的全過程，在決策過程中要做到傳遞信息、分析建議、輔助決策；在執(zhí)行過程中要做到計(jì)劃 部署、組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)、匯報(bào)反饋。所以，副職更傾向于管理型的領(lǐng)導(dǎo)方式，在決策和執(zhí)行的過程中無論大事小情都要高度重視、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時(shí)也是保證部門操作高質(zhì)、高效的前提。