深諳領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者都善于運用重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力。而實踐重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模式的多個要素，對工作更加富于激情，作為管理者的效率也更高。可以說，重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的各個要素與更高的個人生活滿意度和職業(yè)成就感緊密相連。

    重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是一種新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，該模型包括五大要素：

    其一，發(fā)現(xiàn)意義，即發(fā)現(xiàn)自己的長處和實力，將其應(yīng)用于工作中，以達到鼓舞士氣的目的；

    其二，積極心態(tài)，即采用更具建設(shè)性的方式來看待自己的世界和處理事務(wù)，即使在遇到困難時，也要保持達觀；

    其三，建立關(guān)系，即建立強大的人際關(guān)系網(wǎng)，增強自己的歸屬感；

    其四，積極參與，即超越自我，抓住由于自身的恐懼而可能放棄的機遇，并承擔(dān)隨之而來的風(fēng)險；

    其五，管理精力，即以可持續(xù)和可再生的方式管理自己的精力。

    運用領(lǐng)導(dǎo)力的這五大要素，每個要素與提高個人生活滿意度和職業(yè)成就感聯(lián)系緊密。對所有要素進行評估結(jié)果顯示，它們相互作用能夠使彼此的效力倍增。也就是說，在實踐了重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的更多要素后，作為領(lǐng)導(dǎo)者的工作激情、效率以及對生活的滿意程度均有顯著提高。這一事實表明，在個人實力、認識和把握情緒（正面和負面）、建立聯(lián)系和管理精力等要素的基礎(chǔ)上形成的領(lǐng)導(dǎo)力，即使在最嚴酷的環(huán)境下，也依然能夠發(fā)揮作用。

    事實上，在構(gòu)建重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力方面，絕大多數(shù)高管都還有提高的空間。重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)能力與管理者的效率和幸福感之間存在著很強的聯(lián)系，盡管尚無法證明其間的因果關(guān)系，但它卻非常值得思考。實踐重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模式，使一些企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)生了顯著變化。更多的領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注監(jiān)測個人業(yè)績，盡管領(lǐng)導(dǎo)者自己也認為對于應(yīng)對危機而言，這是最無裨益的手段之一。

    為了在經(jīng)濟復(fù)蘇后實現(xiàn)繁榮發(fā)展，企業(yè)需要什么樣的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)行為；企業(yè)在危機中以什么樣的方式來處理員工的發(fā)展和性別多樣性等問題，還有像激勵他人及制定明確的目標和獎勵措施等領(lǐng)導(dǎo)行為，不僅有助于企業(yè)渡過目前的危機，而且還有助于公司未來的繁榮發(fā)展。

    為了應(yīng)對危機，需要重視的兩種能力：一個是領(lǐng)導(dǎo)力，即能夠鼓動他人并影響和決定他人行動的領(lǐng)導(dǎo)者；另一個是方向，即明確企業(yè)的發(fā)展方向，并讓大家了解如何團結(jié)一致朝著該方向共同努力，最終達到目標。而自從危機爆發(fā)以來，這兩種能力就變得更加重要了。當(dāng)然，塑造企業(yè)整體環(huán)境和確保大家擁有共同價值觀亦非常重要。

    展望后危機時期，領(lǐng)導(dǎo)力和明確方向繼續(xù)成為對提升業(yè)績最為重要的能力。還有創(chuàng)新也是應(yīng)對并渡過危機的最重要的能力，且對于危機后的發(fā)展最為重要?，F(xiàn)在和未來的領(lǐng)導(dǎo)行為當(dāng)屬展示鼓舞人心的遠景，以及制定明確的目標并獎勵達標。鼓動和制定明確目標并獎勵達標是對危機中和危機后提高業(yè)績最有幫助的行為。同時，將性別多樣性列入企業(yè)最優(yōu)先任務(wù)，并盡可能在這方面采取更多的措施。而企業(yè)要長期發(fā)展最為重要就是提升領(lǐng)導(dǎo)力和方向感。而要做到這一點，必須大力構(gòu)建重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力，全面實踐重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模式。

    毫無疑問，企業(yè)應(yīng)該能夠受益于鼓勵更多的高管采用上述領(lǐng)導(dǎo)行為，努力培養(yǎng)能夠支持創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)行為。誠如此，企業(yè)將有機會通過更加關(guān)注這一問題來提高業(yè)績。從而，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人生活滿意度和職業(yè)成就感均有提升！