三大經(jīng)濟(jì)體核心管理思想典型案例

    美國(guó)   競(jìng)爭(zhēng)   思科、微軟、沃爾瑪，蘋(píng)果

    中國(guó)   連鎖   阿里巴巴、聯(lián)想、國(guó)美，紅星美凱龍，美的電器、皇明連鎖

    日本   精益   豐田，日航，壽司餐飲模式

    貿(mào)易型的企業(yè)把連鎖管理看成是渠道建設(shè)和發(fā)展利益共同體戰(zhàn)略的重要思維，連鎖經(jīng)營(yíng)和渠道建設(shè)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)最核心的管理模式。

    制造不是王道，渠道建設(shè)才是王道，中國(guó)初期成功的企業(yè)都是按照這樣的商業(yè)邏輯建立自己的商業(yè)王國(guó)的。聯(lián)想，華帝，美的等都是這樣的典型代表。在后期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟之后，連鎖已經(jīng)成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心思想。在產(chǎn)品同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)很難分出彼此的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)成為連鎖的核心操作手法。如何通過(guò)大的連鎖終端品牌來(lái)整合行業(yè)的品牌價(jià)值已經(jīng)成為連鎖管理的另外一個(gè)中心課題，在這樣的進(jìn)程中，我們可以看到各行業(yè)都誕生了有代表性的連鎖品牌，如國(guó)美，蘇寧，紅星美凱龍等有影響和一定行業(yè)影響力的商業(yè)連鎖品牌，將連鎖的行業(yè)資源整合的價(jià)值發(fā)揮到了極致。“連鎖能量就是人心智中最核心的能量”，抓住了這樣的智慧，商業(yè)的最好模式就會(huì)出現(xiàn)。

    連鎖的力量在中國(guó)市場(chǎng)上注定會(huì)走的更遠(yuǎn)，習(xí)慣資源整合的商業(yè)精英思考著更大更多的資源整合，隨時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，中國(guó)必然會(huì)誕生更大的商業(yè)平臺(tái)和商業(yè)翹楚。阿里巴巴在中國(guó)出現(xiàn)一點(diǎn)也不會(huì)讓人感到奇怪，因?yàn)樗浅７现袊?guó)人習(xí)慣做平臺(tái)整合的傳統(tǒng)商業(yè)精神。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不是中國(guó)人的，但中國(guó)人利用這個(gè)技術(shù)做成了世界上最大的貿(mào)易平臺(tái)。把中國(guó)人連鎖天下的智慧發(fā)揮到一個(gè)更加充分的境界。我們不得不說(shuō)，連鎖的智慧正是中國(guó)人最核心的商業(yè)智慧。

    我們一直在尋找這樣的能夠準(zhǔn)確表達(dá)中國(guó)人商業(yè)智慧的東西，知行合一才是我們需要的結(jié)果。我們按照“摸石頭過(guò)河”的理念做到了全球經(jīng)濟(jì)總量的第二名。背后的邏輯除了政治上用“中國(guó)共識(shí)”來(lái)表達(dá)之外，提煉出中國(guó)自己的管理理論和思想應(yīng)該是我們非常期待的事情，也是最符合現(xiàn)實(shí)的課題。

    本書(shū)就是這樣的一個(gè)研究成果。美國(guó)有“競(jìng)爭(zhēng)”管理體系，日本有“精益”管理體系，中國(guó)有“連鎖”管理體系。世界前三位經(jīng)濟(jì)體都是按照自己的文化土壤和商業(yè)核心邏輯在貢獻(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也同時(shí)為世界輸出自己獨(dú)特的管理思想。

    那么，如何全面系統(tǒng)的理解中國(guó)“連鎖”管理體系，如何通過(guò)“連鎖”的能量找到中國(guó)人的商業(yè)邏輯和價(jià)值將是本書(shū)試圖并希望徹底要解決的課題。