21世紀(jì)，影響年輕員工流動的重要因素有很多，最重要的莫過于領(lǐng)軍人物所打造的 企業(yè)文化 。在一個企業(yè)里，領(lǐng)軍人物要能夠保持正確的領(lǐng)導(dǎo)，還要能穩(wěn)定下屬內(nèi)心的糾結(jié)。工作的環(huán)境、綜合的福利水準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊敬和期待、公司對員工提供的職業(yè)發(fā)展平臺、企業(yè)文化氛圍、 績效 考核的公正性、工作與生活的平衡和博弈、公司持續(xù)發(fā)展的前景以及穩(wěn)定性，以上種種都影響到現(xiàn)在年輕員工的流動。

    這些問題都涉及領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣對于員工滿意度有著重要的影響，在滿意度中有兩條很重要，第一是職業(yè)發(fā)展平臺，第二是組織文化氛圍，經(jīng)濟(jì)因素固然重要，但經(jīng)濟(jì)因素并不是影響大家滿意度的最重要因素，滿意度實(shí)際上是一種心靈上的承認(rèn)。

    艾森豪威爾曾經(jīng)說過，領(lǐng)導(dǎo)力是讓下屬做你期待而他又愿意做的一項(xiàng)藝術(shù)。作為一位領(lǐng)軍人物，必須要知道下屬在想什么，如果不知道，你做的事情肯定是對牛彈琴，無的放矢。因此領(lǐng)導(dǎo)力一個重要的條件是要有強(qiáng)烈的同理心。

    領(lǐng)導(dǎo)力來自3個重要源泉——事業(yè)、專業(yè)、魅力。

    蘇格拉底認(rèn)為，專業(yè)主義精神就是在任何情況下，人們總是愿意服從那些他們認(rèn)為最棒的人：生病時(shí)最容易服從醫(yī)生，輪船上服從領(lǐng)航員，農(nóng)場里服從農(nóng)場主，因?yàn)檫@是各自領(lǐng)域里最有技能的人。一個最清楚知道自己應(yīng)該做什么的人，往往最容易得到其他人的服從。而如今是一個很多人都不知道該做什么事情的時(shí)代，大家比較糾結(jié)和浮躁。這時(shí)，如果一個人表現(xiàn)得越淡定，對周邊的影響就越巨大。一個淡定的人在一個環(huán)境中能夠有自己的方向，這樣的人內(nèi)心總是相當(dāng)堅(jiān)強(qiáng)，而且他在重大問題上表現(xiàn)得相當(dāng)有主見，同時(shí)你再觀察這個人，他也很幸福。

    真正的領(lǐng)導(dǎo)力，其影響力來源于一個人的價(jià)值觀、格局、事業(yè)和判斷力。因?yàn)槟悴徽驹谀莻€高度，就看不到未來。因此在當(dāng)下，每一個人應(yīng)該對這個世界有我們自己的判斷。這里就涉及到一點(diǎn)——價(jià)值觀。筆者對價(jià)值觀的定義有兩條：第一條，做想做的事情；第二條，選擇排序做正確的事情。

    喬布斯盡管在個性上有很多問題，但是筆者認(rèn)為喬布斯是一個鐵人，他自己內(nèi)心知道自己想做什么事情，所以給人類、給世界帶來了福音，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成為改變世界的巨人。他曾在斯坦福大學(xué)演講時(shí)提及：“提醒自己快死了是我在作判斷時(shí)最重要的工具，因?yàn)樗型饨缙谕⑺忻u(yù)、所有對困局和失敗的恐懼，在面對死亡時(shí)全部消失了，只有最重要的東西才會留下。”

    離我們比較近的日本，有一位管理學(xué)大師叫稻盛和夫，筆者曾經(jīng)問過他關(guān)于幸福感的公式，他的回答就是思維模式乘以熱情、再乘以能力，就等于一個人的成功或者一個人的幸福指數(shù)。這個思維模式是什么呢？就是你的價(jià)值觀、辦事的方式方法以及人生的態(tài)度。

    另外關(guān)于品格魅力，這一條大家都很熟悉，領(lǐng)導(dǎo)力的品格魅力對于周邊的人以及自己都會有很大影響。